Навігація
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Корпоративні фінанси
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління запасами

Матеріально-виробничі запаси {МПЗ) - оборотні активи корпорації, в які вкладено кошти і використовувані ним:

  • • в якості сировини і матеріалів при виробництві продукції, виконанні робіт, наданні послуг;
  • • у вигляді готової продукції, призначеної для реалізації;
  • • для управлінських потреб.

Виробничі запаси підрозділяють також:

  • • на запаси поточного зберігання, які виражають постійно оновлювану їх частина, утворену на регулярній основі і споживану у виробничому процесі;
  • • запаси сезонного зберігання, формовані виходячи з сезонних особливостей закупівель і споживання сировини і матеріалів;
  • • запаси цільового призначення, розмір яких визначають виходячи зі специфічних цілей діяльності корпорації (наприклад, для проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, виготовлення промислового зразка та ін.).

Під управлінням розуміють облік, аналіз, планування і контроль стану запасів і прийняття рішень, спрямованих на економію часу та коштів за рахунок мінімізації витрат, необхідних для формування та зберігання запасів, що забезпечують безперервність відтворювального процесу в корпорації. Ефективне управління запасами спрямоване на вирішення таких ключових завдань:

  • • прискорення оборотності МПЗ;
  • • зниження виробничих втрат через дефіцит окремих видів матеріальних ресурсів;
  • • зменшення надлишку МПЗ, які погіршують ліквідність балансу і иммобилизуют дефіцитні для корпорації грошові кошти;
  • • зниження ризику старіння і псування матеріалів;
  • • зменшення витрат на зберігання МПЗ.

Управління запасами знаходиться в компетенції менеджерів з виробництва. Від рішень фінансового директора залежить встановлення потреби в джерелах коштів для підтримки визначеного рівня запасів, а також загальна прибутковість (рентабельність) активів корпорації. Прагнення збільшити запаси завжди приводить до відтоку грошових коштів, а зниження запасів - до їх притоку. Тому управління запасами та пов'язаними з ними витратами завжди включають в сферу внутрішнього фінансового планування і контролю.

У теорії управління запасами запропоновані різні моделі визначення оптимального розміру запасів. Найбільшого поширення отримала модель EOQ (Economic Order Quantity), яка виражає оптимальний розмір замовлення (ГРЗ):

де Оп - річний обсяг споживання товарів даного виду у фізичному вираженні; Сп - вартість виконання одного замовлення (діловодство, адміністративні витрати, утримання персоналу в перерахунку на одне замовлення, оцінка якості товару та інші постійні витрати); Сс - вартість (ціна) придбання одиниці товару; Їх - річні витрати по зберіганню (у відсотках від вартості середніх запасів).

Дана модель заснована на наступних припущеннях:

  • • річна потреба в запасах (обсязі закупівель товарів) для виконання виробничої програми може бути точно спрогнозована;
  • • обсяг продажів рівномірно розподілений протягом року;
  • • не відбувається затримок в отриманні та виконанні замовлень.

Середній розмір запасів береться в половинному розмірі від ГРЗ (EOQ).

Приклад

Торгова корпорація щорічно продає 18 000 чоловічих костюмів. Вартість виконання одного замовлення - 1 тис. Руб .; вартість (ціна) придбання одного костюма у виготовлювача - 2,2 тис. руб .; річні витрати по зберіганню (у відсотках від вартості середніх товарних запасів) - 20%.

Тоді: оптимальний середній розмір партії - 143 шт. (286: 2), а у вартісному вираженні - 314,6 тис. Руб. (143 × 2,2). Оптимальний розмір замовлення (у вартісному вираженні) можна визначити за іншою формулою

де ГРЗ - оптимальний розмір замовлення в грошовому виразі; Оп - річний обсяг споживання матеріалів даного виду у фізичному вираженні; Ср - середня вартість розміщення одного замовлення; Сх - вартість зберігання одиниці товару в аналізованому періоді.

Оптимальний середній розмір запасу матеріалів складе половину (50%) від ГРЗ, визначеного у вартісному вираженні.

Наприклад, річна потреба виробничої корпорації в товарі даного виду - 10000 шт .; середня вартість розміщення одного замовлення - 3,2 тис. руб .; вартість зберігання одиниці товару - 1,6 руб. Тоді оптимальний розмір замовлення повинен скласти

Оптимальний середній розмір запасу даного виду товару буде дорівнює 10000 руб. (20000: 2).

На основі спеціальних розрахунків встановлюють планову потребу в оборотних коштах по незавершеному виробництву і готової продукції на складі.

Іншим методом контролю є аналіз матеріальних запасів за допомогою категорій АВС (графічний метод АВС). Будь-яка корпорація, що застосовує контроль запасів, повинна порівнювати витрати на функціонування системи з вартістю цих запасів, які служать об'єктом контролю.

Зауважимо, що дешеві вироби не вимагають такого жорсткого контролю, як дорогі.

При порівнянні витрат запаси класифікують за категоріями з урахуванням наступних факторів:

  • • вартості щорічного використання за категоріями запасів (ціна за одиницю × витрата за рік у натуральному вираженні);
  • • розташування виробів за вартістю щорічного споживання в порядку спадання;
  • • визначення частки виробів у вартості матеріальних запасів і у вартості щорічного їх споживання;
  • • після цього дані наносять на графік (рис. 6.3.).

Графічний метод контролю запасів

Рис. 6.3. Графічний метод контролю запасів

Частка у вартості запасів (А = 20%, В = 30%, З = 50%) частка у вартості річного витрати = 80%, В = 15%, С = 5%).

Частка у вартості запасів = 20%, В = 30%, С = 50%).

З графіка випливає, що зазвичай невелика частка виробів має відносно високу частку споживання (за законом Парето - на 20% всіх виробів припадає 80% всіх витрат). Такий графічний аналіз дозволяє застосовувати різні ступені контролю щодо вартості продукції. Вироби категорії А вимагають систематичного контролю. Запаси повинні бути зведені до мінімуму.

Замовлення категорії А роблять часто, але невеликі за обсягом. Рух запасів контролюють щодня (щотижня).

Вироби категорії В замовляють на рівні мінімально допустимого запасу. Вони вимагають точного обліку і досить частого (не рідше одного разу на місяць) спостереження за їх кількістю.

Вироби категорії С підлягають простому контролю (один раз на квартал).

Важливим аспектом управління матеріальними запасами і витратами в незавершеному виробництві є оцінка їх оборотності. Найважливіші показники наступні:

де КОМЗ - коефіцієнт оборотності матеріальних запасів у розрахунковому періоді, кількість оборотів за квартал,

рік; СПТ - витрати проданих товарів, тис. Руб .; - середній залишок матеріальних запасів у розрахунковому періоді, тис. Руб .; КОізп - коефіцієнт оборотності незавершеного виробництва за розрахунковий період; - середній залишок незавершеного виробництва у розрахунковому періоді, тис. Руб .; - середній залишок готової продукції на складі у розрахунковому періоді, тис. Руб .; КОгп - коефіцієнт оборотності готової продукції на складі; Під - тривалість одного обороту (відповідно матеріальних запасів, незавершеного виробництва, готової продукції на складі), дні; Д - число днів у розрахунковому періоді (рік - 360 днів; півріччя - 180 днів; квартал - 90 днів).

Прискорення оборотності супроводжується додатковим залученням коштів в оборот, а уповільнення - їх відволіканням з господарського обороту підприємства, тобто іммобілізацією оборотних коштів. Суму коштів, додатково залучених в оборот (або абстрактних з обороту), визначають за формулою

де Δ C с - сума коштів, додатково залучених в оборот (якщо ΔСс <0), або сума коштів, абстрактних з обороту (якщо ΔСс> 0); Пд (отч) - тривалість одного обороту запасів у звітному періоді, дні; Пд (баз) - тривалість одного обороту запасів у базисному періоді, дні; Срп (ф) - середньоденні фактичні витрати по виробництву і реалізації товарів, тис. Руб.

Уповільнення оборотності оборотних коштів характерно для багатьох корпорацій Росії в умовах розриву господарських зв'язків і високих темпів інфляції. Зниження купівельної спроможності грошей змушує вкладати вільні грошові кошти в запаси сировини і матеріалів. Крім того, створення значних виробничих запасів є вимушеним заходом зниження ризику недопоставки матеріальних ресурсів, необхідних для здійснення операційного циклу. Відзначимо, що підприємства, які одержують матеріали від одного постачальника, перебувають у невигідному становищі порівняно з тими, які орієнтуються на декількох постачальників.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук