Навігація
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Корпоративні фінанси
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Процедури фінансового планування

У прогнозних бізнес-планах корпорацій США, який складають на три - п'ять і більше років, розділ "Фінанси" містить наступні пункти:

  • • загальна політика управління оборотним капіталом (грошовими активами, запасами і дебіторською заборгованістю);
  • • дивідендна політика;
  • • інвестиційна політика;
  • • грошовий бюджет;
  • • потреба в зовнішньому фінансуванні;
  • • прогнозна фінансова звітність;
  • • облікова політика;
  • • система управлінського контролю.

Західні корпорації складають наступні види фінансових планів:

  • • прогноз балансу активів і пасивів;
  • • прогноз звіту про фінансові результати;
  • • прогноз звіту про рух грошових коштів;
  • • прогноз ключових фінансових показників (обсягу продажів; витрат виробництва з виділенням умовно-змінних та умовно-постійних витрат; прибутку; рентабельності активів; власного капіталу і продажу товарів);
  • • довгостроковий бюджет капітальних вкладень і оцінка інвестиційних проектів;
  • • довготривала стратегія фінансування корпорації.

Розробка бюджету капіталовкладень передбачає:

  • • класифікацію інвестиційних проектів;
  • • порівняння і оцінку альтернативних проектів за допомогою показників чистого приведеного ефекту, дисконтованого індексу прибутковості, дисконтованого періоду окупності, внутрішньої норми прибутковості та інших параметрів;
  • • вибір найбільш ефективних проектів.

Сутність довгострокової стратегії фінансування

полягає:

  • • у встановленні джерел довгострокового фінансування (банківський кредит, облігаційні позики, фінансовий лізинг, емісія акцій та ін.) І способів використання ресурсів;
  • • виборі способів збільшення довгострокового капіталу при мінімальних витратах на його притягнення;
  • • проведенні раціональної емісійної політики.

Процес фінансового планування в корпораціях Росії включає ряд етапів:

  • • аналіз фінансових показників за попередній період виходячи з даних бухгалтерської звітності;
  • • розробку короткострокових фінансових планів (бюджетів);
  • • складання довгострокових фінансових планів з горизонтом в один рік і на більш тривалий період;
  • • реалізацію планів і контроль за їх виконанням.

Разом з тим принципи, покладені в основу фінансового планування в Росії і за кордоном, ідентичні. Однак у вітчизняних корпорацій виникають труднощі у використанні облікових і статистичних даних через непорівнянності або недостатності інформативних джерел. Складність прогнозування фінансових показників визначається також нестабільністю в російському законодавстві та економічній політиці держави.

Система фінансового планування покликана забезпечити певну стабільність діяльності корпорації. Вона включає:

  • • комплекс локальних бюджетів структурних підрозділів (філій) корпорації;
  • • зведений (консолідований) бюджет доходів і витрат корпорації в цілому.

У систему бюджетного планування входять:

  • • процеси формування бюджетів;
  • • відповідальність за формування і використання коштів бюджетів;
  • • процеси погодження, затвердження, контролю виконання бюджетів відповідно до розробленого бюджетним регламентом.

Бюджетний регламент (керівництво по бюджету) - набір інструкцій, що відображають політику, організаційну структуру корпорації, поділ прав, обов'язків і відповідальності менеджменту з питань бюджетного управління.

Основні переваги бюджетного планування в корпораціях в порівнянні з традиційним підходом полягають в наступному:

  • • помісячне складання бюджетів структурних підрозділів забезпечує більш достовірні показники обсягів і структури доходів, витрат і капіталу, ніж у нині діючій звітності;
  • • в рамках затверджених місячних бюджетів структурним підрозділам надають більшу самостійність у витрачанні коштів на оплату праці;
  • • мінімізація числа показників бюджетів дозволяє знизити витрати робочого часу менеджменту;
  • • бюджетне планування дозволяє економити грошові ресурси, що особливо важливо при виході з кризового стану.

Для організації ефективної системи бюджетного планування діяльності корпорації та його структурних підрозділів необхідно складати наступну наскрізну систему бюджетів:

  • • бюджет матеріальних витрат;
  • • бюджет споживання енергії;
  • • бюджет фонду оплати праці;
  • • бюджет амортизаційних відрахувань;
  • • бюджет інших витрат;
  • • податковий бюджет;
  • • бюджет погашення банківських кредитів та ін.

Дана система охоплює практично весь грошовий оборот корпорації.

Зведений бюджет корпорації являє собою сукупність бюджетів структурних підрозділів (філій), податкового та кредитного бюджетів. У зв'язку з цим фінансовому менеджеру доцільно домагатися більш активної участі структурних підрозділів у підготовці бізнес-плану і консолідованого бюджету. При цьому необхідно використовувати принцип декомпозиції. Він полягає в тому, що кожен бюджет більш низького рівня є деталізацією вищестоящого, тобто бюджети підрозділів та центрів фінансової відповідальності входять до зведеного (консолідований) бюджет корпорації.

Оптимальним вважають такий бюджет, в якому дохідний розділ дорівнює видатковим розділу.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук