Навігація
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Корпоративні фінанси
< Попередня   ЗМІСТ

Організація корпоративного фінансового контролю

Контроль - завершальний етап управління корпоративними фінансами - виступає в той же час необхідною умовою управління ними Він супроводжує всіх фазах індивідуального кругообігу фондів, починаючи від авансування коштів у виробничі запаси і закінчуючи процесом реалізації готової продукції і надходження грошової виручки на рахунки корпорації в банках.

Фінансовий контроль - це метод управління фінансовими ресурсами. У західній економічній літературі внутрішньокорпоративний фінансовий контроль часто ототожнюють з аудитом. Під аудитом звичайно розуміють щорічну незалежну перевірку бухгалтерської звітності корпорації, що проводиться в інтересах її акціонерів.

Внутрішній аудит являє собою дієвий інструмент управління, що дозволяє визначити відхилення від затверджених планових норм і стандартів. Він покликаний допомогти керівництву реально оцінити позитивні та негативні аспекти діяльності корпорації.

Система контролю як сукупність об'єктів і суб'єктів контролю призначена для допомоги менеджменту корпорації в питаннях:

  • • вибору між альтернативними діями і планування дій, які повинні бути здійснені протягом певного періоду;
  • • виявлення помилок конкретних виконавців, які можуть полягати в постановці нереальних цілей при наявності точних прогнозів або у невиконанні тих дій, які повинні бути зроблені для реалізації фінансових, інвестиційних та інших рішень;
  • • виправлення помилок і закріплення успіху.

Фінансовому менеджменту корпорації необхідно забезпечити розробку достовірної фінансової звітності. Якщо у корпорації є закордонні філії і відділення, в яких її менеджмент приймає самостійні

рішення, то йому необхідна достовірна інформація про всі філіях для оцінки результатів прийнятих рішень в цілому.

Важливим об'єктом фінансового контролю є фінансові показники бюджетів корпорації. Для цього можна використовувати дворівневу систему:

  • • нижній рівень - контроль виконання бюджетів структурних підрозділів (центрів фінансової відповідальності), і його здійснюють керівники підрозділів;
  • • верхній рівень - контроль виконання бюджетів структурних підрозділів корпорації з боку фінансового менеджменту та працівників бухгалтерії самої корпорації.

Ключовими елементами системи контролю є:

  • • об'єкти контролю - бюджети структурних підрозділів (бізнес-одиниць);
  • • предмети контролю - окремі показники бюджетів (ліміт фонду оплати праці, витрати сировини, матеріалів і енергії та ін.);
  • • технологія контролю бюджету - процедури, необхідні для визначення відхилення фактичних показників бюджетів від планових в абсолютних сумах і у відносному вираженні (у%);
  • • суб'єкти контролю - структурні підрозділи та менеджмент корпорації.

Контроль за виконанням дохідної частини бюджету покликаний забезпечити безперебійність фінансування поточної та інвестиційної діяльності корпорації. Його здійснює фінансова служба. Контроль дотримання видаткової частини консолідованого бюджету є важливою проблемою, від вирішення якої залежить ефективність діяльності корпорації.

Необхідно встановлювати чіткий порядок проведення управлінських процедур, який повинен забезпечити:

  • • оперативний аналіз фактичних відхилень від планового, функціонального та зведеного бюджетів за місяць, квартал, рік;
  • • розробку заходів щодо усунення непродуктивних витрат і втрат, а також удорожающих факторів, виявлених в ході аналізу;
  • • оформлення і передачу керівництву корпорації аналітичних матеріалів по виконанню зведеного і функціональних бюджетів з метою коригування їх дохідної та видаткової частин.

На практиці використовують метод перегляду видатків бюджету, заснований на прийнятій системі пріоритетів фінансування (оплати) поточних витрат корпорації. Пріоритетними є наступні витрати бюджету:

  • • оплата праці працівників у розрахунку на виробничу програму;
  • • виплата податків і зборів у державний, регіональні та місцеві бюджети;
  • • страхові внески;
  • • оплата закупівель матеріальних ресурсів та енергії.

З метою підвищення ефективності управління корпоративними фінансами доцільно створювати і впроваджувати в кожній корпорації комплексну автоматизовану систему бюджетного планування (на базі локальної комп'ютерної мережі). Така система дозволяє отримувати оперативну (щоденну) інформацію про виконання бюджетів і своєчасно вносити корективи до дохідної та видаткової розділи.

Отже, фінансова система наскрізного планування та контролю (за допомогою бюджетування доходів, витрат і капіталу) повинна бути спрямована:

  • • на підвищення керованості та адаптації корпорації до безперервно мінливих умов на товарному та фінансовому ринках;
  • • забезпечення швидкого отримання інформації про стратегію і тактику управління корпоративними фінансами;
  • • створення умов для посилення взаємодії із зарубіжними партнерами у сфері фінансів, кредиту та інвестицій.

Після переходу на якісно новий рівень планування і контролю корпорація стає більш привабливою і відкритою для інвесторів, кредиторів та інших партнерів, що розширює її фінансові можливості.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук