Інноваційний потенціал підприємства: структура та оцінка

Склад внутрішніх інноваційних ресурсів підприємства

Важлива характеристика інтенсивності та ефективності інноваційних процесів на підприємстві - його інноваційний потенціал.

Інноваційний потенціал відображає здатність підприємства до вдосконалення або оновленню, він характеризує той максимальний обсяг інноваційної продукції, який можливий при повному залученні наявних інноваційних ресурсів. Під інноваційними ресурсами будь-якої організації розуміють сукупність фінансових, інтелектуальних і матеріальних коштів, якими володіє підприємство для здійснення інновацій. Таким чином, внутрішні інноваційні ресурси підприємства включають:

  • (1) персонал організації;
  • (2) досягнутий техніко-технологічний рівень;
  • (3) відповідність організаційних структур управління і систем управління завданням інноваційного процесу;
  • (4) інтелектуальна власність у формі нематеріальних активів;
  • (5) науково-технічний заділ у вигляді незавершених інноваційних проектів;
  • (6) наявність ефективної комунікаційної інфраструктури;
  • (7) фінансове забезпечення інноваційної діяльності.
  • 1. Персонал організації як інноваційний ресурс характеризують рівень професійної підготовки, здатність до навчання і інноваційність персоналу Результати дослідження, проведеного консалтинговими компаніями, показали, що основним чинником, що стримує розвиток організації, керівники підприємств вважають кваліфікацію кадрів (78% опитаних керівників). В інноваційній діяльності цей фактор стає ключовим. Високий професійний і освітній рівень працівників - необхідна умова його інноваційності. Тому частка інженерно-технічних працівників на підприємстві, мають вищу професійну освіту, з досить високим ступенем точності характеризує інноваційність організації в цілому.

З інноваційним рівнем пов'язана здатність до навчання і самообучаемость персоналу підприємства, тобто прагнення і здатність співробітників засвоювати нові професійні знання та навички. Багато в чому умовою реалізації цих здібностей персоналу є інноваційність керівництва підприємства, тобто здатність вносити істотні зміни в стратегію і тактику організації.

Інноваційність персоналу - це його здатність до генерації ідей та їх ефективному впровадженню. Так, складовими інноваційності персоналу в корпорації ЗМ, яка є одним зі світових лідерів інновацій є: розвиток технологічних видів компетенцій; стратегічна перспектива з орієнтацією на споживача; творче мислення при прийнятті рішень; лідерство і вплив на персонал в реалізації проектів; ефективність особистої роботи і наставництво; безперервне навчання і вдосконалення працівників; орієнтація на кінцеві результати.

  • 2. Обов'язковою умовою і джерелом інноваційної діяльності підприємств є досягнутий техніко-технологічний рівень. Чим вище техніко-технологічний рівень виробництва, тим радикальніші бувають інновації і більше недоступні для імітації у конкурентів.
  • 3. В якості інноваційного ресурсу підприємства велике значення мають відповідні організаційні структури і система управлінні, така важлива їх характеристика, як гнучкість. Організаційна будова організації повинно відповідати наступним вимогам:
    • (1) можливості створення слабоструктурованих інноваційних колективів тимчасового характеру (у тому числі включають співробітників різних підрозділів підприємства) на ранньому етапі розвитку нововведення;
    • (2) наявності організаційного механізму оформлення і зміцнення статусу тимчасового інноваційного колективу в разі успішного проходження ним ранній стадії розробки (внутрішньофірмовий венчур);
    • (3) наявності ефективного механізму мотивації і стимулювання інноваційної діяльності.
  • 4. Основним інноваційним ресурсом будь-якої організації в даний час є нематеріальні активи (кодифіковане знання), якими вона володіє. Нематеріальні активи - це невловимі ресурси організації (вони не піддаються однозначній фінансовій оцінці), і саме це перетворює їх на джерело стійкої конкурентної переваги. Інформація ж про відчутних ресурсах фірми зважаючи на можливість їх оцінки доступна всім (в тій чи іншій мірі), у тому числі і конкурентам, а отже, за наявності достатніх фінансових ресурсах легко Копійований. Нематеріальні фінансові ресурси не достатньо видно і незрозумілі конкуренту, а тому й не повторюються ім.

Неминучий наслідок сучасної технологічної революції - зростання ролі нематеріальних активів, "цінність виробничих потужностей стає для підприємств нижче, ніж цінність нематеріальних активів". Нематеріальні активи приносять відчутний ефект - з початку 1990 року співвідношення ринкової вартості компаній та їх бухгалтерської оцінки у низці компаній підвищилося до співвідношення майже трьох до одного і більше.

У російських компаніях також спостерігається зростання їх капіталізації за рахунок нематеріальних активів. Відношення ринкової вартості рада великих компаній до їх власного капіталу коливається від 1,7 рази у видобувних галузях промисловості і до 3,5 разів у високотехнологічних галузях (рис. 22.1).

1 - видобувні галузі; 2 - високотехнологічні телекомунікаційні та ІТ галузі; 3 - обробні галузі

Рис. 21.1. Нематеріальні активи в галузях російської економіки станом на 1 липня 2008 р

Незважаючи на розширення сфери послуг, економічний і конкурентний потенціал розвинених країн визначається станом і розвитком її промислового комплексу, але при цьому "корпус корабля оцінюється приблизно в два рази дешевше, ніж його внутрішня, насамперед, електронна начинка".

  • 5. Значний інноваційний ресурс підприємства, що здійснює власні розробки в рамках інноваційної стратегії, - зачепив по незакінчених науково-дослідним і дослідно роботам. Це не тільки незакінчені дослідження, але і припинені раніше з різноманітних причин, у тому числі внаслідок негативного результату (вказують неперспективні напрями інноваційних пошуків).
  • 6. Вагома складова частина інноваційного потенціалу підприємства - наявність ефективних інноваційних комунікацій, що дозволяють забезпечити комплексну взаємодію між усіма учасниками інноваційної діяльності в ході виконання відповідних етапів інноваційного процесу.
  • 7. Загальна умова успішності інноваційної діяльності - достатнє фінансування. Рівень фінансування залежить від фінансового стану підприємства, стратегічної пріоритетності інноваційної діяльності, обраної інноваційної стратегії розвитку, попередніх інноваційних результатів. Рівень фінансування характеризує показник інноваційності підприємства, у тому числі в динаміці і в порівнянні з конкурентами.

Таким чином, інтелектуальні ресурси (матеріальні, організаційні та фінансові) є передумовою і умовою інноваційного процесу і складають об'єктивну характеристику інноваційного потенціалу підприємства. Кожна складова інноваційного потенціалу оцінюється за низкою параметрів. Сукупний інноваційний потенцією підприємства являє собою складну функцію потенціалів окремих видів ресурсів, яка повинна бути предметом конкретного творчого аналізу в кожному випадку. Підприємству важливо проаналізувати внесок кожного інноваційного ресурсу у підвищення ефективності підприємства, повна реалізація якого може бути здійснена при найменших фінансових вкладеннях. При цьому істотним фактором є час - короткостроковий, середньостроковий або довгостроковий період.

Аналіз інноваційного потенціалу

Окремі складові інноваційної ресурсної бази можуть бути досить довгостроково слабкими місцями інноваційного потенціалу підприємства. Аналіз інноваційного потенціалу підказує найбільш ефективні напрями інноваційної діяльності, виявляє оптимальні інноваційні стратегії. Поняття інноваційного потенціалу дасть не тільки статичну характеристику нововведенческой діяльності підприємства, але і дасть можливості для поглибленого інноваційного аналізу і прийняття оперативних і стратегічних рішень.

У літературі виділяють два підходи до оцінки інноваційного потенціалу:

  • (1) детальний, при якому інноваційний потенціал оцінюється за системою показників з метою виявлення можливості здійснення конкретного проекту;
  • (2) діагностичний, що полягає в аналізі стану підприємств по ряду зовнішніх і внутрішніх параметрів, в основному експертними методами.

Існують різні типи інноваційного потенціалу підприємства (табл. 21.1).

Таблиця 21.1. Типи інноваційного потенціалу підприємства

Джерела покриття витрат і показник інноваційного потенціалу

Коротка характеристика типу інноваційного потенціалу підприємств

Рекомендована

стратегія

інноваційного

розвитку

Високі інноваційні можливості

Власні

кошти

Висока забезпеченість власними ресурсами. Реалізацію стратегій інноваційного розвитку підприємство може здійснювати без зовнішніх запозичень

Лідер - освоєння нових технологій

Середні інноваційні можливості

Власні

кошти

Довгострокові

кредити

Нормальна фінансова забезпеченість виробництва необхідними ресурсами. Для ефективного залучення нових технологій в господарський оборот необхідно використання деякого обсягу позикових коштів

Послідовник або лідер - освоєння нових або поліпшуючих технологій

Низькі інноваційні можливості

Власні

кошти

Довгострокові і короткострокові кредити і позики

Задовільна фінансова підтримка поточних виробничих запасів і витрат. Для реалізації стратегій інноваційного розвитку потрібне залучення значних фінансових коштів із зовнішніх джерел

Послідовник - освоєння поліпшують технологій

Нульові інноваційні можливості

Дефіцит або відсутність джерел формування витрат

Визначення на цій основі типу інноваційного потенціалу дозволяє проконтролювати правильність обраного напрямку інноваційного розвитку з позицій сучасного і подальшого фінансового стану підприємства. Сформований метод може стати змістовною основою формування стратегії інноваційного розвитку та ефективної комерціалізації нових технологій.

У підприємств з'являється ефективний інструмент оцінки інноваційних можливостей, а також вибору ймовірно реалізованих стратегій технологічного розвитку. На етапі розробки стратегічних планів підприємство може виключити з числа розглянутих альтернатив нездійсненні (з погляду фінансового забезпечення) проекти і уникнути надалі проблеми упущеної вигоди, обумовленої заморожуванням інноваційних проектів.

Велике значення оцінка інноваційного потенціалу підприємства має в процесі управлінні інтелектуальною власністю при пошуку ефективного партнера для передачі результатів досліджень і розробок з метою введення їх в господарський оборот.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >