Ефективність використання інноваційних ресурсів підприємства

Інноваційний потенціал підприємства фактично забезпечує можливість його подальшого розвитку. Але важливим є не тільки володіння цим фактором, а й здатність його ефективно реалізовувати. У російській економіці зараз спостерігається диспропорція між наявністю інноваційних можливостей і їх реальним втіленням на практиці. Небагато компаній Росії мають сильний інноваційний потенціал, але ще менше можуть ефективно його використовувати.

Чим більша компанія, тим більше, як правило, вона витрачає на інновації.

Розподіл витрат по галузях показує, що більше всіх в інновації інвестують автовиробники, компанії, що випускають медичну та фармацевтичну продукцію, а також виробники комп'ютерної техніки та електроніки.

Експерти Booz Allen Hamilton в своєму черговому дослідженні, яке охопило 1000 компаній усього світу, до числа найбільш успішних світових інноваторів віднесли 94 компанії з самих різних сфер діяльності: Dentsply International, Kobe Steel, Cadbury Schwcppcs, Tata Motors, Google, Caterpillar, Adidas, Apple, Toyota, Christian Dior та ін. У стратегіях цих найефективніших інноваційних компаній є щось спільне, всі вони однаково гарні в генерації ідей, виборі найбільш перспективних проектів, розробці нових продуктів та комерціалізації своїх інновацій, мають більш плоску і гнучку структуру корпоративного управління, ніж у інших підприємств (рис. 21.1).

Витрати на інновації по галузях, млрд дол

Рис. 21.1. Витрати на інновації по галузях, млрд дол.

Комерціалізації нововведень - важливий етап реалізації інноваційного потенціалу підприємства з точки зору окупності витрат, пов'язаних з розробкою і створенням нововведення. На цьому етапі багато в чому формується рівень прибутковості суб'єктів інноваційної діяльності.

У процесі комерціалізації нововведень результати наукових досліджень набувають товарну форму. Вони оформляються у вигляді товарного продукту, мають споживчу вартість, яка визначається попитом, конкурентоспроможність і ознаки приналежності власнику.

Велике значення для успішної комерціалізації НДДКР має маркетингова діяльність до і в ході проведення НДР. Вона здійснюється з метою орієнтації процесу наукового пошуку на задоволення потреб ринку і формування попиту на майбутні розробки.

Складність процесу комерціалізації нововведень обумовлена двома важливими обставинами: (1) багатоваріантністю розвитку вихідної наукової ідеї і (2) відсутністю сформованого ринку збуту.

Щоб підвищити ймовірність успішної комерціалізації результатів НДР, творці наукових розробок повинні брати активну участь у формуванні ринку на всіх етапах проведення НДР, починаючи з самих ранніх.

Характеризуючи персонал підприємств як найважливішу складову інноваційного потенціалу організацій, варто отмстить необхідність підвищення кваліфікації менеджерів, керуючих інноваційною діяльністю. Існує думка, що "росіяни в інноваційному бізнесі досі частіше обмежують себе роллю інженерів, а не менеджерів". На російських підприємствах гостро відчувається нестача фахівців з інноваційного менеджменту, фахівців які сприяли б більш ефективному та динамічному просування інновацій від ідеї до затребуваного ринком готового продукту або послуги. Основне завдання управління інноваційним процесом полягає в забезпеченні ефективної розробки та збуту нових видів продукції і технологій в умовах високої конкуренції на ринку інновацій та протидії з боку виробників традиційної продукції. Перехід на інноваційний розвиток Росії вимагає сприйнятливості всього суспільства до інновацій і наявності достатньої кількості кадрів, здатних управляти інноваційним процесом і здійснювати реалізацію інновацій. Такий розвиток неможливо без масової появи нової для Росії категорії фахівців - менеджерів з комерціалізації результатів НДДКР. Ці фахівці повинні професійно володіти діловими принципами комерціалізації технологій, основами маркетингу, володіти теорією і практикою правової охорони та використання інтелектуальної власності, вміти управляти інноваційними проектами, вся їхня діяльність повинна бути підпорядкована перетворенню наукової ідеї у вигідну реальність. У кінцевому підсумку успіх проекту визначається рівнем менеджменту, і інвесторів приваблює не краса і унікальність проекту, а кваліфікація людей, яким вони довіряють управління вкладеними коштами.

Підвищення інноваційної активності російських підприємств безпосередньо пов'язане з вирішенням проблеми техніко-технологічного переозброєння підприємств. Ряд видів якісної продукції просто не може бути проведений без застосування новітніх техніки і технологій.

Використання нематеріальних активів в економічному обороті дасть можливість сучасному підприємству змінити структуру свого виробничого капіталу. За рахунок збільшення частки нематеріальних активів у вартості нової продукції і послуг збільшується їх наукоємність, що має велике значення для підвищення конкурентної спроможності продукції та послуг. За деякими оцінками, в 500 найбільших американських компаніях на кожні 6 дол. Капіталізації 5 дол. Представляли нематеріальні активи, і тільки 1 дол. - Матеріальні. За іншими даними, нематеріальні активи складають 2/3 всіх активів розвинених економік. У значному числі галузей російської економіки нематеріальні активи взагалі не знаходять відображення в ринковій вартості компаній. Це характерно, зокрема, для таких секторів економіки, як машинобудування, зв'язок, видобувна промисловість і т.д. У кінцевому підсумку це стає відображенням тієї обставини, що рубль, вкладений в нематеріальні активи, приносить 4,16 руб., А в матеріальні - 9,04 руб. Вітчизняна економіка не розташовує ефективними інструментами та інститутами обігу та капіталізації нематеріальних активів, внаслідок чого інвестиції в нематеріальні активи виявляються невигідними, а їх облік незатребуваним.

Добре налагоджені комунікації сприяють забезпеченню організаційної ефективності. Кажуть, сіли організація ефективна у сфері комунікації, вона ефективна і у всіх інших видах діяльності. Комунікації повинні бути такі, щоб керівництво компанії, фірми мало об'єктивну інформацію в потрібний час і в зручній формі для прийняття рішень. Прийняті в кращих компаніях системи комунікацій сприяють розвитку новаторства, ініціативи та підприємливості.

Прикладом ефективного використання інноваційних ресурсів в Росії може служити Акціонерна фінансова корпорація (АФК) "Система" - найбільша в Росії та СНД публічна диверсифікована корпорація, що створює з 1993 р лідерів бізнесу в сервісних галузях, переважно у сфері високих технологій, і володіє пакетами акцій компаній , працюють їх у швидкозростаючих сервісних секторах економіки. Корпорація концентрує зусилля на розвитку передових технологій, а також вважає розвиток їх своїм основним внеском в економічний розвиток Росії та інших ринків, на яких вона працює.

Діяльність АФК "Система" складається з основних утворюючих бізнесів, які вже є визнаними лідерами ринку, і перспективних бізнес-напрямків, що володіють високим потенціалом. Утворюючими бізнес-напрямками корпорації є телекомунікації, високі технології і нерухомість. У телекомунікаційне бізнес-напрям АФК "Система" входять такі відомі операційні компанії, як "МТС", "МГТС", "Комстар-OTC", "Комстар-Директ", "МТТ", "Скай Лінк".

Найбільш яскравий приклад проривних інноваційних рішень, впроваджених одними з перших па ринку зв'язку РФ операційними компаніями АФК "Система", - стандарт рухомого зв'язку GSM.

Підвищенню ефективності реалізації інноваційного потенціалу підприємств сприятиме ухвалення в Росії федерального закону "Про інноваційну діяльність". Прийняття цього закону не вирішить всіх проблем законодавчого забезпечення інноваційної діяльності, але воно обов'язково створить додаткові імпульси для інноваційної активності російських підприємств. Цю ж мету переслідують нещодавно прийняті закони "Про інноваційному центрі Сколково", "Про національний дослідному центрі" Курчатовський інститут "", про поправки, уточнюючих правовий статус фондів підтримки наукової, науково-технічної та інноваційної діяльності.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >