Фактори зростання прибутку

До чинникам зростання прибутку відносяться:

  • (1) обсяг продажів;
  • (2) зростання цін;
  • (3) зниження собівартості;
  • (4) оновлення асортименту та номенклатури продукції, що випускається.

У період високих темпів інфляції зростання прибутку забезпечується за рахунок цінового чинника. Уповільнення інфляційних процесів, насичення ринку товарами, розвиток конкуренції обмежують можливості виробників підвищувати ціни і отримувати прибуток шляхом цього чинника. Збільшення обсягу продажів також не може відбуватися нескінченно. Жорстка конкурентна боротьба, невисокий рівень платоспроможного купівельного попиту накладають обмеження на зростання обсягу продажів. Тому використовують метод зниження витрат.

У практиці підприємницької діяльності застосовуються різні способи зниження собівартості. Безумовно, використовуються такі прийоми, як економія паливно-сировинних ресурсів, матеріальних і трудових витрат, зниження частки амортизаційних відрахувань в собівартості, скорочення адміністративних витрат тощо Проте слід мати на увазі, що зменшення собівартості має свою межу, після якого воно неможливе без зниження якості продукції. Те ж відноситься і до адміністративних і комерційних витрат, які неможливо звести до нуля, оскільки без них підприємство нормально функціонувати не зможе і продукція реалізовуватися не буде.

До числа факторів зростання прибутку відноситься оновлення асортименту і номенклатури продукції, що випускається.

Облік за центрами відповідальності

У сучасному ринковому господарстві велика увага приділяється новим методам управління витратами, наприклад управлінського обліку. З його допомогою здійснюється контроль над витратами підприємства. Особливо ефективний облік за центрами відповідальності. Ця форма управління витратами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на відхилення від нормальної запланованої величини витрат і передати частину функцій щодо прийняття рішень на рівень лінійних керуючих. Вони несуть відповідальність за затверджену величину витрат і повинні забезпечити виконання запланованих показників.

Облік за центрами відповідальності базується на принципі бюджетування. На основі бюджетування розробляються комп'ютерно-орієнтовані моделі фінансового планування прибутку. Алгоритм планування прибутку заснований на поетапній підготовці вихідних даних для фінансового планування. Тут здійснюється взаємозв'язок організаційного, виробничого та фінансового планування.

Етап організаційного планування - проводяться маркетингові дослідження, вивчаються можливості виробництва і збуту продукції. Визначальний чинник - найменша величина з двох можливих: обсяг збуту продукції та виробнича потужність. На основі прийнятого рішення про плановане обсязі продажів укладаються договори поставки і формується портфель замовлень.

Етап виробничого плануванні - розробка виробничої програми: визначаються кількість продукції, її асортимент, номенклатура, терміни виготовлення, комплектація. Розробка виробничої програми здійснюється з урахуванням вже наявних запасів готової продукції на складі, на відповідальному зберіганні та в товарах відвантажених. Одночасно розраховуються розміри страхових запасів готової продукції на кінець року з метою забезпечення безперервності відвантаження продукції.

Етап планування витрат виробництва (виробничої собівартості) - вони складаються з прямих матеріальних і трудових витрат, а також виробничих накладних витрат.

Етап планування прибутку від реалізації продукції - прибуток визначається як різниця між планованої виручкою від продажу і повною собівартістю продукції. У свою чергу, повна собівартість складається з величини виробничої собівартості, адміністративних витрат і комерційних витрат. Адміністративні витрати визначаються на основі кошторису і включають в себе витрати на управління та забезпечення виробничого процесу. Комерційні витрати пов'язані з процесом реалізації продукції. Це витрати на маркування, упакування, сертифікацію продукції, рекламні, транспортні та інші витрати, пов'язані з просуванням продукції від продавця до покупця.

Етап проектування прибутку планованого року - це фінансовий результат від усіх видів діяльності підприємства (основної, інвестиційної та фінансової). Сукупний фінансовий результат складається з прибутку від реалізації та інших доходів за мінусом інших витрат. Інвестиційна діяльність підприємства обумовлена придбанням, будівництвом і продажем основних засобів та інших необоротних активів. Крім того, кошти можуть інвестуватися в інші підприємства, на проведення НДДКР. У результаті такого роду доходів і витрат утворюється різниця, яка збільшує або зменшує прибуток. Фінансова діяльність призводить до появи інших доходів і витрат. Наприклад, доходи від розміщення вільних грошових коштів на депозитних рахунках банків, витрати на виплату дивідендів акціонерам і т.п. Різниця між отриманими в результаті фінансової діяльності доходами і здійсненими витратами також призводить до збільшення або зменшення прибутку. Планування доходів і витрат по фінансовій діяльності - найбільш суб'єктивна частина фінансового планування. Основою для прогнозів служить вивчення фондового ринку, динаміки відсотків за кредитами, аналіз попередніх періодів і екстраполяція результатів на планований період.

Результати прогнозних розрахунків переносяться в проект Звіту про прибутки і збитки. Потім може формуватися прогнозний баланс і, нарешті, фінансовий план.

У ринковій економіці прибуток - рушійна сила оновлення як виробничих фондів, так і продукції, що випускається. Характерно прояв цієї сили в концепції життєвого циклу продукції. Це ж положення відноситься і до технологій, видам і сфер діяльності. Загальновідомо, що будь-яка продукція проходить стадії життєвого циклу від її проектування, освоєння, запуску у виробництво, серійного випуску, в результаті якого відбувається насичення ринку цим продуктом. Після закінчення часу продукція морально застаріває або не витримує конкурентної боротьби і під тиском знижується рентабельності випуск її скорочується або припиняється (рис. 25.3).

Графік залежності рівня прибутку від життєвого циклу продукції

Рис. 25.3. Графік залежності рівня прибутку від життєвого циклу продукції

Для збереження рівня прибутку на підприємстві важливо визначити момент початку проектування і запуску у виробництво нової продукції. Справа в тому, що етап проектування та освоєння продукції займає певний час, протягом якого підприємство зазнає збитків (0; t 1). Потім з моменту запуску продукції у виробництво (t 1) збитки починають знижуватися, і через деякий час досягається точка беззбитковості (t 2). При збільшенні обсягу продажів прибуток зростає за рахунок зниження частки постійних витрат (t 2; t 4) · При досягненні рівноваги попиту та пропозиції розмір прибутку стабілізується і деякий час залишається на незмінному рівні (t 4; t 7). Таке положення може зберігатися досить тривалий час при відсутності загрози з боку конкурентів і при стабільному попиті на продукцію. При наявності конкурентів підтримку рівня продажів досягається шляхом зниження рентабельності, тобто зниження ціни за рахунок частки прибутку. Ефективність починає знижуватися (t 7; t 9).

При посиленні конкурентної боротьби підприємство не в змозі далі підтримувати рівень продажів за рахунок зниження ціни, оскільки робота стає неефективною, збитковою. Для підтримки ефективності підприємству потрібно знижувати витрати пропорційно зниженню ціни або ж переходити до випуску іншої продукції, попит на яку ще не вичерпаний. Враховуючи життєвий цикл продукції (робіт, послуг), підприємства повинні приступати до освоєння нового виду продукції на етапі зростання прибутку (t 3), щоб до моменту початку зниження рентабельності старої продукції випуск нової продукції досяг точки беззбитковості (t 5). Така стратегія дозволить постійно зберігати досягнутий рівень рентабельності і навіть, при сприятливій кон'юнктурі, підвищити його (t 7, t 8).

Підвищення якості продукції, дизайну, технічні удосконалення і інші прийоми підтримки попиту на продукцію вимагають додаткових витрат і тому також повинні застосовуватися задовго до того, як рівень рентабельності почне знижуватися або, принаймні, відразу ж, як тільки така тенденція намітиться. Більше того, на гребені попиту поліпшення пропонованого товару може спричинити за собою і підвищення ціни на неї і відповідно прибутку.

По відношенню до технологій, видам і сфер діяльності оновлення призводить до диверсифікації виробництва, зниження виробничих витрат, впровадженню нових ресурсозберігаючих технологій на більш високому науково-технічному рівні.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >