Планування та моделювання діяльності компанії в кризовій ситуації

У результаті вивчення даної глави читач повинен:

знати

  • • про специфіку планування при погіршенні фінансового стану і в період кризи;
  • • про методи управлінського обліку та контролю, що дозволяють виявити проблеми;
  • • про вплив операційних і фінансових факторів на підтримання збалансованих темпів зростання;

вміти

  • • складати операційні та фінансові бюджети для підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації;
  • • своєчасно коригувати бюджет організації для запобігання або пом'якшення кризи;
  • • виявляти причини відхилень від гнучкого та основного бюджету і на цій основі управляти розвитком кризи;

володіти

  • • інструментарієм планування в рамках антикризового управління на базі аналізу чутливості до змін та сценарного аналізу;
  • • технологіями управління витратами в умовах фінансової неблагополуччя;
  • • методами планування збалансованих темпів зростання.

Зміст і технології планування поточної діяльності компанії в кризовому і передкризовому стані

Про що піде мова

  • • Які завдання планування при погіршенні індикаторів діяльності компанії і в кризі?
  • • У чому полягають особливості планування в умовах фінансово-економічної нестабільності?
  • • Які технології планування зазвичай застосовуються?
  • • Які вади типові для процедури планування і як їх подолати?

Які завдання планування при погіршенні індикаторів діяльності компанії і в кризі?

Роль, зміст і методи планування в значній мірі залежать від цілей, що стоять перед організацією, і конкретної ситуації. Якщо підприємство перебуває в кризі, його основна діяльність приносить збитки, то поточне планування являє собою інструмент реалізації швидких, короткострокових, "пожежних" заходів з фінансового оздоровлення. Якщо підприємство виглядає зовні благополучним, проте фінансові індикатори мають тенденцію до погіршення, планові показники не виконуються, то фінансове планування набуває рис моделювання стратегії підприємства щодо запобігання кризи і недопущення його розвитку.

Незважаючи на відмінності в цілях планування в розглянутих випадках, завдання планування можуть бути сформульовані в загальному вигляді з наступним уточненням для конкретної ситуації:

  • • формування кількісних орієнтирів, відповідно до яких фірма буде діяти;
  • • визначення тимчасової структури та обсягу фінансових потреб фірми;
  • • визначення життєздатності фірми в умовах існуючих зовнішніх викликів і конкуренції;
  • • розкриття інформації для отримання фінансової підтримки;
  • • координація різних видів діяльності всередині організації;
  • • контроль поточної діяльності, виявлення причин відхилень;
  • • зниження фінансових і підприємницьких ризиків за рахунок розуміння напрямку розвитку;
  • • оцінка та контроль діяльності центрів відповідальності, їх функціонального відповідності цілям організації.

У чому полягають особливості планування в умовах фінансово-економічної нестабільності?

Особливістю планування в умовах нестабільності є його прогнозний, індикативний, нежорсткий характер. План містить лише орієнтири, відповідно до яких керівництво збирається діяти в умовах невизначеності: зміни цін, стохастичного руху партнерських зв'язків, коригування системи державного регулювання і т.д. Зміна умов змінює плани. Тому плани часто носять різноманітний характер.

Дана особливість сучасного планування найбільш яскраво проявляється при спробі поліпшити фінансові показники, запобігти кризі. Якщо ж підприємство вже знаходиться під процедурами банкрутства (фінансове оздоровлення, зовнішнє управління), "ступенів свободи" в плануванні може бути меншою: параметри державного регулювання, взаємовідносин з партнерами можуть бути жорстко фіксовані.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >