Навігація
Головна
 
Головна arrow Логіка arrow Логіка для менеджерів
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Вступ

Логіка: Вітаю! Ви тримаєте в руках не простий підручник логіки, а "Логіку для менеджерів"! Дожили! Радісно бачити сучасного менеджера, з таким непідробним інтересом роздивляється підручник за логікою!

МЕНЕДЖЕР: Випадково під руку попалася. Можу і назад на полицю цю книжку покласти. Для управлінця перша справа - лідерські якості та організаторські здібності. А логіка потрібна філософам. Цей предмет па філософському факультеті викладають. У мене там знайомий вчився. Ну і, може бути, ще юристам. Щоб суперечності і неточності розпізнавати і опонента в юридичній суперечці софізмами заплутувати. Адже логіка в основному для словесної еквілібристики необхідна.

Л .: Колега, боюся, Ви помиляєтеся. Адже логіка, звичайно, вивчає і протиріччя, і навмисні логічні помилки з метою заплутати співрозмовника (софізми). Але не тільки методи словесного змагання.

М .: А що ще?

Л .: "Логос" в перекладі з грецької - це і думка, і слово, і закон, і порядок ... А порядок може бути не тільки в суперечці. Часто нам з вами доводиться наводити порядок у своїх справах і, звичайно, в думках теж.

М .: Мабуть. Але як мені може допомогти логіка? Адже я і без логіки прекрасно знаю, як намітити план своєї діяльності. Від моєї акуратності і вимогливості, а зовсім не від логіки, залежатиме контроль і облік діяльності моєї фірми. І прогнозувати я теж вмію. Навчився за довгі роки роботи.

Л .: Так що ж: тоді, якщо слідувати Вашій логіці, акуратна і дисциплінована кухарка могла б управляти державою?

М .: Ні, звичайно. Я забув сказати, що управлінець повинен досконально знати об'єкт управління.

Л .: Це, звичайно, так. Але скажіть, колега, адже є Ви навчилися набагато раніше, ніж говорити.

М .: А при чому тут це?

Л .: Поясню. У ранньому віці Ви на слово вірили мамі, що вівсяна каша корисна, що дітям треба пити молоко. У школі Ви дізналися про анатомію і фізіологію людини. І тепер уже Ви усвідомлено їсте корисну геркулесову кашу.

М .: А я се не дуже-то люблю.

Л .: Не любите - а все одно їсте. Щоб не було гастриту і виразки шлунка. Ось так і логіка. Ви і не знаючи про неї мислили більш-менш логічно. Але знання логіки дозволяє мислити і діяти більш послідовно, точно, несуперечливо. А якщо будете порушувати закони і правила логіки - ні до чого хорошого Ваші управлінські рішення не приведуть.

М .: Ну добре. Переконали. Але для чого написаний ще один підручник "Логіка для менеджерів"? Яка різниця: управлінська діяльність або педагогічна практика? Логіка - вона і в Африці логіка.

Л .: Щодо Африки Ви, як не дивно, мають рацію. Оскільки логіка вивчає закони і форми правильного мислення у відриві від його конкретного змісту (у тому числі і від мови, на якому думки висловлюються), логіка в Африці і в Європі (а також на інших континентах) одна і та ж. Але ось що стосується менеджерів (і управлінських працівників взагалі), специфіка тут є. Особливості понять, суджень, умовиводів, питань, гіпотез, проблем в управлінській діяльності не тільки в тому, що вони відносяться до відповідної змістовної області. Звичайно, про логічну структуру і правилах застосування цих форм мислення управлінець повинен знати. Але не тільки! Управлінець повинен вміти грамотно будувати узагальнення і обмеження понять (для аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища системи). Він повинен уміти класифікувати об'єкти своєї діяльності, зіставляти параметри, визначати їх місце в структурній ієрархії, встановлювати пропорції між елементами системи. На дедуктивної логікою заснований системний підхід у діяльності управлінця - основний підхід. Менеджер з метою реалізації принципу конкретності повинен вміти аналізувати модальні (нормативні, оціночні, тимчасові та інші) характеристики своїх суджень. При висуванні гіпотез (побудові прогнозів) спиратися па знання законів своєї предметної (наприклад, економічної) області, а також використовувати методи наукової індукції. При розробці управлінських рішень, вибираючи один варіант з кількох для вирішення проблем конкретної організації або галузі або суспільства в цілому, управлінець повинен вміти науково обгрунтувати це рішення (на основі свідомого використання законів функціонування і розвитку об'єкта управління), показати його своєчасність, практичну реалізованість, раціональність . Не кажемо вже про те, що управлінське рішення повинне бути лаконічно викладено, несуперечливо (узгоджуватися з раніше прийнятими рішеннями) і зрозуміло для виконавців. А це логічні якості управлінського рішення! Цілком очевидно, що логіка допомагає управлінцю опанувати стратегією і тактикою управлінської діяльності. Ні більше ні менше!

Безперечно, управління - це унікальна професія, яка вимагає великих знань. По в російській культурі дуже часто в основі управлінських рішень лежать не знання, а інтуїція, непродуманість, надія на "авось". Занадто багато чого у нас залежить від таланту, природних здібностей, організаційних навичок і вмінь, відповідних моральних та інших особистісних якостей керівника. Допомогти будь-якій розумній порядній людині стати кваліфікованим управлінцем покликана логіка! Ну як? Чи вдалося мені Вас переконати?

М .: Не зовсім. Може, почитати все-таки "Логіку для менеджерів"?

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук