Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Місце інновацій у системі стратегічного управління підприємством

При формуванні стратегії розвитку підприємств перед менеджментом виникає досить складне завдання: з одного боку, традиційний стратегічний аналіз дозволяє визначити напрямки інноваційного розвитку і сконцентрувати зусилля на розробці технологічних, маркетингових або організаційних новацій. Однак, з іншого - не всі нововведення в кінцевому підсумку стають успішними інноваціями. Додаткові ризики створює загроза випереджаючого зростання технологічної переваги з боку конкурентів, які можуть вийти на ринок раніше чи запропонувати альтернативне більш ефективне рішення. Внаслідок цього серед усіх можливих напрямків розвитку керівництво підприємств вибирає інновації в останню чергу, ніж формує передумови для ослаблення своєї конкурентної позиції. Саме тому управління інноваційною діяльністю являє собою розумний компроміс між високими ризиками і потенційно більш високою вигодою в порівнянні з існуючими видами бізнесу.

На великих і середніх підприємствах інновації є найважливішим компонентом стратегії інноваційного розвитку підприємства, будучи інструментом досягнення загальнокорпоративних стратегічних цілей і формою здійснення необхідних змін. Виходячи з уявлень керівництва, формуються критерії прийняття рішення про реалізацію інновацій на підприємстві, розробляється технологічна стратегія і (на її основі) програма інноваційного розвитку. Місце інновацій у системі стратегічного управління сучасними підприємствами представлено на рис. 1.3.

Програма інноваційного розвитку - це комплекс заходів, запланованих у відповідності зі стратегією технологічного розвитку підприємства на середньостроковий періоду (п'ять - сім років) і спрямованих на розробку і впровадження нових технологій, інноваційних продуктів і послуг. Програма інноваційного розвитку об'єднує всі процеси інноваційної діяльності та інвестиції, які необхідно здійснити підприємству протягом планового періоду. Як правило, вона розбита на етапи і містить опис запланованих заходів з виділеними ресурсами і термінами реалізації.

Місце інновацій у системі стратегічного управління підприємством

Рис. 1.3. Місце інновацій у системі стратегічного управління підприємством

Інноваційна діяльність на середніх і великих підприємствах переважно здійснюється відповідно до заздалегідь продуманими і спланованими діями, погодженими з усіма учасниками інноваційних процесів. Залежно від цілей стратегічного розвитку масштаби інноваційної діяльності можуть охоплювати все підприємство в цілому (наприклад, корінна реконструкція та модернізація виробництва, повна зміна асортименту продукції та ін.) Або носити локальний характер, концентруючись на процесах всередині одного або декількох окремих структурних підрозділах (автоматизація процесів виробництва і управління, заміна сировини або матеріалів, модифікація (апгрейд, рістайлінг та ін.) обладнання та програмно-технічного комплексу). Відповідно, масштаби інноваційної діяльності, а разом з тим і її роль в системі управління підприємством можуть істотно різнитися всередині підприємства. Залежно від розробленої програми інноваційних перетворень формується модель управління інноваційними процесами: від інноваційного проекту як комплексу заходів, спрямованих на практичне втілення ідеї, до спеціалізованої програмно-цільовий організації, що дозволяє вибудувати всі бізнес-процеси підприємства для вирішення масштабних комплексних інноваційних перетворень.

Малі підприємства в інноваційній сфері діяльності, як правило, або цілеспрямовано створюються для реалізації окремих інновацій, або інновації є для них єдиним видом діяльності. Внаслідок особливостей малого бізнесу, де бізнес-процеси слабо формалізовані, а зміни здійснюються відносно легко, системи їх управління спочатку є достатньо гнучкими та інноваційно сприйнятливими, тому, як правило, малий бізнес демонструє більш високу динамічність інноваційних процесів. Перехід від ідеї до дрібносерійного виробництва на малих підприємствах здійснюється досить швидко, однак створення масштабного виробництва нерідко виявляється неможливим, оскільки пов'язано з залученням значних інвестицій, далеко не завжди доступних для малого бізнесу. Внаслідок цього малі підприємства, як правило, розглядаються як полігон для відпрацювання ідей, що лежать в основі малого інноваційного бізнесу, а масштабне втілення цих ідей здійснюється великими і середніми підприємствами. Тому в країнах з розвиненою економікою великі корпорації прагнуть створити навколо себе мережу малих інноваційних підприємств (нерідко, виступаючи їх співзасновниками) з тим, щоб, з одного боку, розмежувати високоризиковий інноваційний бізнес і власну операційну діяльність, а з іншого - зберігати контроль і мати пріоритетний доступ до нових технологій, створюваним і апробованим малими підприємствами.

У процесі інноваційної діяльності формуються типові рольові функції її учасників (рис. 1.4):

розробники ідеї - юридичні або фізичні особи (останні розглядаються як автори ідеї), що створили концептуальну основу для інновації (вчені чи дослідники наукової організації, що виявили які-небудь нові закони, закономірності, властивості, принципи та ін., Які можна було б застосувати на практиці для вдосконалення існуючих технологій або задоволення нових потреб, а також конструктори, технологи, інженери-проектувальники інжинірингових центрів, які проектують винахід як нове, що володіє істотними відмінностями технічне рішення задачі, яке дає позитивний ефект, покращуючи якість продукції, полегшуючи і забезпечуючи безпеку праці або надаючи продукції або технології інші нові корисні властивості). Їх роль в інноваційному процесі полягає у створенні передумов для інновації (invention), на них також зазвичай покладається діяльність, пов'язана з оцінкою технологічної реалізованим і новизни ідеї. На наступних стадіях інноваційного процесу вони беруть участь у процесі оформлення прав на створені ними об'єкти інтелектуальної власності та (або) розробці підходу до охорони інтелектуальної власності;

Учасники інноваційної діяльності

Рис. 1.4. Учасники інноваційної діяльності

  • інвестори - фінансові організації, інститути розвитку і (або) (рідко) приватні інвестори (фізичні особи, спонсори, бізнес-ангели), які забезпечують залучення коштів або самі безпосередньо здійснюють вкладення ресурсів у реалізацію інновацій. Іноді в ролі інвестора виступає держава (органи державного управління), особливо в тих випадках, коли інновації пов'язані з вирішенням завдань державного управління, забезпечення обороноздатності та безпеки країни. Діяльність інвесторів головним чином пов'язана з ресурсним забезпеченням інноваційного процесу (найчастіше, у формі залучаються грошових коштів); отже, й інвестори в інноваційному процесі відіграють вторинну роль, яка залежить від того, ініційований чи інноваційний процес, і наскільки успішно він реалізується;
  • виробничники - юридичні особи, промислові підприємства, на яких нововведення стають серійно виробляється продуктом або широко застосовуваної технологією. Їх роль полягає в сприйнятті ідеї та бізнес-ідеї інновації та практичної реалізації задуму. Як правило, серед усіх промислово-виробничих підприємств дану задачу виконують або інноваційно-сприйнятливі підприємства з високою інноваційної культурою (тобто готові до освоєння виробництва нових продуктів або застосуванню нових технологій і прийняттю супроводжуючих ці процеси ризиків), або найбільш розвинені в технологічному відношенні підприємства, що володіють необхідним інноваційним потенціалом для освоєння сучасних технологій або виробництва нової високотехнологічної продукції. Незважаючи на те, що саме вони, зрештою, виробляють продукт, який виводиться на ринок, їх роль в інноваційному процесі вторинна й залежить від того, чи виникла ідея і чи передбачено їх участь бізнес-ідеєю інновації;
  • інноватори (іноді їх називають технологічними брокерами, антрепренерами, інноваційними підприємцями) - завжди фізичні особи, посередники між іншими учасниками інноваційної діяльності, які виявили ідеї авторів як потенційні інновації, оцінили перспективність їх втілення в життя (у тому числі провели перевірку на реалізація), розробили бізнес-ідею реалізації нововведення (включаючи вибір ринку, організацію процесу виробництва і управління інноваційним процесом, розробку концепції маркетингової підтримки та ін.), знайшли, переконали і залучили до участі в інноваційній діяльності всіх інших учасників інноваційного процесу. Інноватори можуть діяти як в рамках самостійного підприємства, що відноситься до інноваційній інфраструктурі (технопарк, інкубатор бізнесу, центр трансферу технологій та ін.), Так і всередині великого чи середнього підприємства в якості співробітників структурних підрозділів, які забезпечують організацію процесів розвитку та управління ними. Іноді інноваторами є менеджери малих інноваційних підприємств, створюваних для реалізації ідеї та бізнес-ідеї інновацій; вони відіграють центральну роль в інноваційному процесі, ініціюючи його початок і керуючи його реалізацією (табл. 1.3);
  • фасилітатори - організації та установи, безпосередньо в інноваційному процесі не беруть участь, але (за аналогією з каталізаторами хімічних реакцій) визначають умови інноваційної діяльності. До фасилітаторів відносяться і органи державного управління, які відповідають за формування та реалізацію державної науково-технічної політики та стратегії інноваційного розвитку країни, і інститути розвитку, які формують сприятливий інвестиційний клімат для здійснення інновацій, і освітні установи, де відбувається підготовка кадрів для інноваційної сфери, та консалтингові компанії, послуги яких дозволяють істотно знизити невизначеність в процесі інноваційної діяльності та скоротити її ризики, і інші організації та установи, що формують інноваційний клімат у країні або регіоні.

Таблиця 1.3

Приклади найбільш відомих інноваторів

Інновація

Інноватор

Компанія

Електрична лампочка розжарювання з вольфрамовою ниткою

Томас А. Едісон

General Electric

Телебачення

Джон Л. Берд

Baird Television Ltd

Моментальна фотографія

Едвін Ленд

Polaroid

Corporation

Телефон і телефонний зв'язок

Олександр Г. Белл

Bell Telephone Company

Екскаватори з гідравлічним приводом ковша

Джозеф С. Бемфорд

JC Bamford Excavators Ltd

Радіомовлення

Гульєльмо Марконі

Signal Co.

Незважаючи на відмінність ролей учасників і фасилітаторів інноваційного процесу, успіх інноваційної діяльності залежить від кожного з них і виключення або ігнорування хоча б одного з них призводить до провалу. Ролі можуть суміщатися (так, іноді ролі інноватора і авторів ідеї інновації можуть грати одні й ті ж учасники інноваційного процесу; є приклади, коли малі підприємства як інноватори в процесі інноваційної діяльності розвивалися до середніх і великих без залучення до своєї промислово-виробничої діяльності зовнішніх організацій і т.п.). Розподіл ролей залежить і від конфігурації інноваційного процесу, і від умов інноваційної діяльності та інших внутрішніх і зовнішніх факторів. Тим не менш, саме зміст інноваційного процесу та процесу управління ім має деякий інваріант, що дозволяє говорити про можливість формування науково-теоретичних основ управління інноваційною діяльністю.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук