Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Прагматичні моделі інновацій

Відома модель "ринкового тяжіння" інновацій виходила з того, що інновації виникають в результаті виявлення потреб покупця, на основі яких проводяться сфокусовані дослідження і розробки, що завершуються появою нових продуктів, що відповідають вимогам ринку (рис. 1.21). Час появи цієї моделі - друга половина 1960-х рр., Коли дослідження таких авторів, як Р. Росвелл, К. Фрімен, А. Хорслі, А. Джервіс, Д. Таунсенд, Д. Мовер і Н. Розенберг підтвердили важливість маркетингових, ринкових і технічних факторів для успішної інновації.

У концепції моделі "ринкового тяжіння" дослідження і розробки ініціюються потребами ринку, є реакцією на його запити.

Модель

Рис. 1.21. Модель "ринкового тяжіння": інноваційні процеси другого покоління (2G)

Розгляд інновацій, як найбільш ефективного способу придбання конкурентних переваг у ринковій економіці привело до створення більш складних моделей із зворотними зв'язками, які враховують вплив потреб суспільства і ринку. По суті вони є вже інтегрованими моделями, об'єднавчими концепції інформаційних і прагматичних моделей. Однією із загальновизнаних моделей є ланцюгова модель, найбільш повна концепція якої розроблена в роботі С. Клайна і Н. Розенберга. На рис. 1.22 зображена схема інноваційного процесу в інтерактивній моделі із зворотними зв'язками, а на рис. 1.23 представлена інтегрована ланцюгова модель інноваційного процесу.

Інтерактивна модель із зворотними зв'язками (3G)

Рис. 1.22. Інтерактивна модель із зворотними зв'язками (3G)

Ланцюгова модель є хорошим інструментом для розуміння джерел інновацій.

Важливо, що на кожному етапі є зворотна зв'язок, відповідна існуючому характером переходу між етапами, як деякої ланцюга проб і помилок. Найбільш важливим джерелом зворотних зв'язків є тестування ідеї на ринку. Стрілки, що з'єднують на малюнку наукові дослідження і базу знань, показують, що в деяких випадках нові розробки можуть базуватися на існуючому запасі знань, а в деяких випадках необхідні дослідження. Це може статися, наприклад, у міру розвитку ідеї.

Ланцюгова модель (3G): ос - зворотний зв'язок

Рис. 1.23. Ланцюгова модель (3G): ос - зворотний зв'язок

Ланцюгова модель розділяє інноваційний процес на п'ять стадій. На першій стадії ідентифікується потреба в інновації на потенційному ринку. Друга стадія починається з розробки концепції продукту, який, як планується, задовольнить знайдену потребу. На третьому стадії відбувається детальна розробка інновації. На четвертій - виробляється перепроектування продукту відповідно до вимог виробництва і організацією виробничого процесу. П'ята стадія пов'язана з маркетинговою діяльністю і просуванням продукту.

У моделі виділяється п`ять ланцюгів інноваційного процесу.

Центральна (перша) ланцюг зв'язує в послідовність процеси, що починаються аналізом потенційного ринку і закапчівается поширенням створеної інновації.

Друга ланцюг інноваційного процесу відображає зворотні зв'язки, що виникають в першій ланцюга. Найбільш важливі при цьому зв'язку, що з'єднують етапи з етапом розповсюдження і маркетингу, так як вона відображає орієнтацію більшості інноваційних процесів на користувачів. Друга ланцюг також включає петлі зворотного зв'язку між етапами, що відображають взаємодію всередині підприємства між дослідними, проектними, виробничими та маркетинговими підрозділами і безперервну внутрішню діяльність із вирішенню проблем на різних стадіях інноваційного процесу.

Третя ланцюг інноваційного процесу пов'язує центральну ланцюг з науковим знанням, а четверта - показує вплив наукових знань на інноваційний процес. В якості джерел інновацій виділяються в першу чергу область існуючих знань (база знань), у другу - фундаментальні дослідження (наукові дослідження), якщо існуючі знання не можуть вирішити проблем, що виникають протягом центрального ланцюга інноваційного процесу.

П'ята ланцюг інновацій відображає можливості, що відкриваються інноваціями для прогресу наукового знання. Вона дозволяє поповнити наукові знання новими стратегіями, технологіями, розробленими в ході інноваційного процесу.

В цілому ланцюгова модель інноваційного процесу доповнює традиційні джерела інновацій (потреби ринку і наукові дослідження) навчанням на власному досвіді і масивом існуючих зовнішніх знань, що є її гідністю в порівнянні з моделями попередніх поколінь. До недоліків ланцюгової моделі відносять її ізольованість інфраструктурою підприємства від інституційного оточення, в якому протікає процес нововведення.

При більш широкому розумінні процесу інновацій інститути розглядаються як ключовий аспект системи інновацій. Інституційне оточення підтримує, стимулює і регулює процеси інновацій. С. Едквіст і Б. Джонсон зробили відмінність між інститутами, які надають інформацію і знижують невизначеність; інститутами, регулюючими співпрацю і конфлікти, і інститутами, стимулюючими процес.

Інститути не тільки підтримують інноваційну діяльність, але можуть і перешкоджати їй. Прикладом тому служать традиції або правове регулювання. Для того щоб інноваційна система працювала ефективно, важливо виключити інститути, що перешкоджають інноваціям і заснувати такі, які їх підтримують. Цими міркуваннями визначається значення ролі інститутів в рамках регулювання інноваційним процесом, інноваційною системою, в цілому.

Інтегровані моделі інновацій

В основі інтегрованої моделі інноваційного процесу лежить розгляд різних джерел інновацій, пов'язаних як з інформацією і знаннями, так і з потребами ринку. Сам процес інновацій стає лінійним, а передбачає розпаралелювання процесів, що становлять окремі етапи. На рис. 1.24 можна побачити часто приводиться багатьма авторами модель інтегрованого інноваційного процесу розробки нового продукту в компанії Nissan. Її особливостями є інтеграція НДДКР з виробництвом (наприклад, інтеграція систем автоматизованого проектування і гнучких виробничих систем), більш тісну співпрацю з постачальниками і передовими покупцями, горизонтальне співробітництво (створення спільних підприємств, стратегічних альянсів), створення міжфункціональних робочих груп, які об'єднують технологів, конструкторів, маркетологів, економістів та ін.

Четверте покоління (4G) інноваційного процесу

Рис. 1.24. Четверте покоління (4G) інноваційного процесу

Моделі четвертого і п'ятого покоління засновані на спостереженнях за розвитком корпоративних альянсів і партнерств, науково-дослідних об'єднань, спільних підприємств різного типу. Це привело до розуміння інновацій як результату деякого розподіленого мережного процесу.

П'яте покоління інноваційного процесу (SIN) по Росвелла являє собою ідеалізоване розвиток інтегрованої моделі (4G) і тіснішу стратегічну інтеграцію взаємодіючих компаній. SIN відображає процес електроніфікаціі інновації, що характеризується збільшенням використання експертних систем, імітаційного моделювання, інтегрованих систем гнучкого виробництва та автоматизованого проектування, пов'язаних з постачальниками. Це модель стратегічних мереж, стратегічної інтеграції та встановлення зв'язків. Її відмінність полягає в тому, що до паралельного процесу додаються нові функції. Це процес ведення НДДКР з використанням систем обчислювальної техніки та інформатики, за допомогою яких встановлюються стратегічні зв'язки.

Інноваційний процес в п'ятої моделі Р. Росвелла є не тільки міжфункціональних, по також носить мультііyстітуціональний, мережевий характер. Модель відображає взаємодію основних інститутів (сама компанія, постачальники, конкуренти, споживачі), результатом якого стає інновація.

Подання моделі стратегічних мереж наведено на рис. 1.25.

У більш ранній роботі К. Оппенлендера представлена схожа концепція інноваційного процесу (рис. 1.26), як процесу взаємодії трьох систем: новатора, організації і зовнішнього середовища.

Система "новатор" включає весь персонал і фактори виробництва, які безпосередньо беруть участь у дослідженні, розробці та освоєнні нової технології. Вона є частиною системи організації, до якої відносяться учасники процесу нововведення. Організація, у свою чергу, є частиною системи - частини системи, що об'єднує зовнішні фактори: політичні, природні та соціальні.

Приклад системної інтеграції і мережевої моделі

Рис. 1.25. Приклад системної інтеграції і мережевої моделі

Взаємодія систем в сучасної інноваційної моделі

Рис. 1.26. Взаємодія систем в сучасної інноваційної моделі

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук