Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Ресурси інноваційної діяльності

У забезпеченні діяльності підприємства використовуються різні види ресурсів. Найважливішими з них є трудові, фінансові та матеріально-технічні. Також важливу роль відіграють енергетичні, науково-технічні, інформаційні, сировинні та інші види ресурсів.

Сукупність ресурсів підприємства, що забезпечують його функціонування і розвиток, визначає потенціал підприємства.

Матеріально-технічні ресурси

Матеріально-технічні ресурси об'єднують предмети праці, які використовуються у виробництві, як основному, так і допоміжному. Існують різні класифікації ресурсів:

  • • за походженням;
  • • призначенням у виробничому процесі (сировина, матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, готова продукція);
  • • фізико-хімічними властивостями;
  • • формі;
  • • габаритам;
  • • фізичному стану та ін.

Вторинні матеріальні ресурси включають всі види відходів, у тому числі і ті, для яких в даний час відсутні технічні, економічні або організаційні умови використання.

Вони також мають свою класифікацію:

  • • за місцем утворення (відходи виробництва, споживання);
  • • застосування (використовувані і невикористовувані);
  • • технології (підлягають і не підлягають додатковій обробці);
  • • агрегатним станом (рідкі, тверді, газоподібні);
  • • хімічним складом (органічні і неорганічні);
  • • токсичності (отруйні, неотруйні);
  • • місця використання;
  • • величиною обсягів та ін.

Основними завданнями управління матеріальними ресурсами є:

  • • планування потреби в матеріальних ресурсах;
  • • організація придбання необхідних ресурсів;
  • • регулювання обсягів запасів матеріальних ресурсів відповідно до потреб підприємства;
  • • облік і контроль витрачання матеріальних ресурсів.

Аналіз матеріальних ресурсів підприємства дозволяє виявити можливості резервів їх економії за рахунок впровадження прогресивних науково-обгрунтованих норм витрат матеріальних ресурсів, використання безвідходних технологій, утилізації відходів матеріальних ресурсів, застосування раціонального розкрою матеріалів тощо Джерелами інформації для аналізу матеріальних ресурсів є: план матеріально-технічного постачання, заявки, специфікації, договори на постачання сировини і матеріалів, форми статистичної звітності про наявність і використання матеріальних ресурсів і його витратах на виробництво і реалізацію продукції, планові і звітні калькуляції собівартості виробів, що випускаються , дані про нормативи і нормах витрат матеріальних ресурсів.

Інновації у сфері управління матеріальними ресурсами організації пов'язані зі специфікою широкого спектру видів і найменувань матеріальних ресурсів, управління якими в наші дні неможливо без використання сучасних автоматизованих систем управління класу ERP (Enterprise Resource Planning), що забезпечують комплексне управління ресурсами з урахуванням динаміки зміни всіх факторів виробництва та з дотриманням загальної стратегії і тактики розвитку компанії.

Трудові ресурси

Існують різні погляди на формування трудових ресурсів інноваційної організації. Значною мірою рішення цієї задачі залежить від характеру інноваційної діяльності підприємства, а також від сфери його діяльності та обсягу виконуваних робіт. По-різному формуються трудові ресурси індивідуального стартапу та інноваційного проекту, що реалізується в рамках компанії.

У першому випадку, враховуючи високі ризики проекту і невеликі, як правило, фінансові ресурси, складно зібрати команду професіоналів, що часто є причиною краху проектів. Найбільш життєздатними в цьому випадку виявляються колективи з високим ступенем взаємозамінності учасників, де "кожен може робити все". Дуже часто фахівці з відсутніми компетенціями можуть залучатися зі складу персоналу бізнес-інкубаторів (див. Підпараграфів 2.5 .2), якщо стартап реалізується всередині інкубатора.

Внутріфірмові проекти в цьому випадку виявляються в більш виграшному становищі, оскільки можуть бути забезпечені професіоналами, які вже працюють в компанії.

Підприємство, що здійснює постійну інноваційну діяльність, повинно не тільки формувати у своїх працівників зацікавленість в інноваційній діяльності, а й забезпечувати постійний розвиток інноваційного потенціалу трудових ресурсів.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук