Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Інформаційний консалтинг
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організаційно-економічні основи проектування послуг процесного консультування

Характерні особливості проектно-інноваційної консультаційної діяльності

Послуги процесного консультування, до яких відноситься проектно-інноваційна діяльність консультаційних організацій, відрізняються від інших послуг, які виконуються в рамках функцій консультування, за характером поставлених цілей, серед яких можуть бути: розробка проекту мінімізації оподаткування, проекту реінжинірингу підприємства, проекту реконструкції технологічної схеми і т .буд.

Нагадування:

Інноваційна

  • - Від слова "інновація" (лат. Novatio і in) - напрям відновлення або зміни;
  • - Від англ. innovation - це запроваджене нововведення, що забезпечує якісне зростання ефективності процесів чи продукції, затребуване ринком. Є кінцевим результатом інтелектуальної діяльності людини, його фантазії, творчого процесу, відкриттів, винаходів та раціоналізації.

До недавнього часу у вітчизняній практиці поняття "проект" зазвичай використовувалося переважно в технічній сфері, і з ним пов'язувалося уявлення про сукупність документації на будівельно-монтажні роботи. З переходом на ринкову економіку істотно розширилося уявлення про це поняття. Так, за визначенням англійської Асоціації проект-менеджерів: проект - це окреме підприємство із спочатку встановленими цілями, часто включають вимоги за часом, вартістю і якістю, що досягаються.

Інше визначення проекту - це тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів або послуг.

В даний час більшість фахівців в галузі управління проектами вважають загальноприйнятою позицію, згідно якої проектно-інноваційна діяльність за своїм характером підпорядковується одним і тим же закономірностям, не залежних від предметної області. Тому, незважаючи на істотні відмінності серед великої різноманітності проектів самого різного роду, багато з них мають між собою спільні риси - незалежно від того, чи пов'язані вони з будівництвом, реконструкцією, модернізацією промислових або сільськогосподарських об'єктів, або з розробкою програмного забезпечення, або зі створенням і впровадженням нових банківських технологій і т. д. У цьому зв'язку при обгрунтуванні методик управління проектами необхідно мати на увазі, що різні методи, як правило, зберігають свою сутність незалежно від області діяльності, в якій реалізується проект.

Грунтуючись на такому принциповому підході, де загальна методологія повністю зберігає свою сутність в будь-яких галузях, з'являється можливість ефективно використовувати закладені в традиційних підходах ідеї для вирішення корпоративних завдань проектного менеджменту.

Однак стосовно до конкретних областях інноваційного проектування, як правило, потрібно поглиблена проробка з урахуванням спеціалізації.

Інноваційний процес - динамічно розвивається процес науково-виробничої, економічної чи організаційної діяльності, що викликає позитивні зміни в роботі товаровиробника та її результати. Надаючи певний вплив на сформовані процеси, організаційні структури, спосіб роботи господарюючих суб'єктів, він тісно пов'язаний з ними, незважаючи на істотні відмінності від традиційних підходів ведення господарської діяльності.

Інноваційна діяльність - процес формування якісно нового стану системи, а також зв'язки між її елементами, спрямований на підвищення ефективності її функціонування та розвитку.

Зміни, що відбуваються в результаті інноваційної діяльності, називаються інноваційними. Процеси, що викликають інноваційні зміни, як і всі процеси, формуються в результаті певних дій і можуть входити до складу функцій, виконуваних консультаційними організаціями в рамках комплексу надаваних послуг товаровиробникам.

Щоб задовольнити ці вимоги й очікування, необхідно знайти оптимальне поєднання між цілями, термінами, витратами, якістю, ціною та іншими характеристиками проекту.

Проектно-інноваційна діяльність - це застосування знань, досвіду, спеціальних методів і засобів до проектних робіт для задоволення вимог, що пред'являються до проекту, і очікувань його замовників (товаровиробників).

Стосовно до діяльності консультаційних служб продуктами проектів є інноваційні зміни, нові для товаровиробників і приносять позитивний ефект. Зміни можуть стосуватися будь-якої сфери діяльності суб'єктів промисловості або сільського господарства: організаційної, виробничої, фінансової та ін. Таким чином, проектно-інноваційні функції полягають у обґрунтуванні, розробці, управлінні проектно-інноваційною діяльністю на основі оптимального для товаровиробника варіанта.

Щоб реалізувати різні функції в галузі управління проектами, необхідні певні дії, які і називаються процесами управління проектами. Ці процеси можуть виконуватися як співробітниками консультаційних фірм, так і по необхідності залученими з боку висококваліфікованими фахівцями, включеними до складу проектної групи. Протягом реалізації проекти проходять різні стадії (етапи розробки та впровадження проекту).

Здійснення проектно-інноваційної діяльності грунтується на певних принципах, які зв'язують між собою різні галузі знань і процеси управління проектами (рис. 6.1).

Система процесів проектно-інноваційної діяльності

Рис. 6.1. Система процесів проектно-інноваційної діяльності

Всі процеси проекту доцільно розділити на дві основні групи:

  • - Процеси, що стосуються організації та опису робіт проекту;
  • - Процеси, орієнтовані на продукт, т. Е. Що стосуються специфікації і виробництва продукту.

Виконання будь-якої проектно-інноваційної функції починається з визначення цілей, яких може бути одна або декілька.

Під цілями слід розуміти не тільки кінцеві результати, а й шляхи їх досягнення (наприклад, застосовувані в проектно-інноваційної діяльності технології, інструментарій, системи роботи та управління проектом і інш.).

Досягнення цілей проекту може бути реалізовано різними способами. Вибір оптимального способу проводиться шляхом порівняння варіантів із застосуванням критеріїв досягнення цілей. Традиційно до складу основних критеріїв оцінки різних варіантів виконання проекту (досягнення результатів) входять терміни, ціна послуги, кількість ресурсів та ін.

При здійсненні проектно-інноваційної діяльності задіюється спеціальний інструментарій. При цьому можна вибирати різні технології, склад і призначення ресурсів для виконання тих чи інших робіт і відповідно використовувати різні важелі управління з цього інструментарію. Застосовувані технології і ресурси проекту відносяться до інструментарію надання послуг фахівцями консультаційних фірм.

Інформація, яка використовується в проектно-інноваційної діяльності, як правило, не буває абсолютно достовірною. Тому необхідно брати до уваги ймовірність невизначеності вихідної інформації як при плануванні проекту, так і при укладанні контракту (договору) з замовниками (товаровиробниками).

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук