Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Лідерство
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Порівняльна ефективність видів влади

Як показують дослідження, не існує якогось універсального ефективного виду влади.

Можна назвати ряд чинників, які визначають ефективність того чи іншого виду влади.

  • 1. Характер відносин між членами групи: у формальних групах досить ефективні легітимна влада, а також влада примусу, при цьому ступінь ефективності легітимної влади визначається ступенем жорсткості груповій ієрархії.
  • 2. Характер завдань, які необхідно вирішити підлеглим членам групи: легітимна влада і влада примусу можуть бути ефективні при вирішенні типових завдань у звичайних обставинах; експертна та референтна влада найбільш ефективні при вирішенні нестандартних завдань в складних обставинах, а також в ситуаціях, що вимагають відданості групі та її лідеру.
  • 3. Процес і результати діяльності і задоволеність тих, до кого застосовується влада, тими, хто її використовує: легітимна влада і влада примусу мають тенденцію або впливати негативно, пли ніяк не впливати на результати роботи і задоволеність суб'єктами влади; експертна та референтна влада найчастіше позитивно пов'язані з процесом і результатами діяльності, а також з задоволеністю суб'єктами влади.
  • 4. Особливості поведінки тих, до кого застосовується влада: наприклад, на членів групи, які ухиляються від участі в общегрупповой діяльності або схильні постійно змінювати групи присутності, не впливає використання експертної і референтною влади і значно впливає використання легітимної влади і влади примусу; в той же час активно використовуючи експертну та референтну влада, можна запобігти виникненню у членів групи намірів піти з неї.
  • 5. Особистісні особливості тих, до кого застосовується влада: наприклад, якщо члени групи високоосвічені і володіють значним творчим потенціалом, єдиним ефективним видом влади по відношенню до них може бути експертна влада.
  • 6. Особистісні особливості тих, хто використовує владу: наприклад, лідер з вираженою паранойяльной акцентуацією буде схильний частіше використовувати легітимну владу і влада примусу; лідер, що володіє високим рівнем харизми, використовує переважно референтну владу; і т.д.

Крім того, необхідно пам'ятати, що в більшості випадків член групи, який використовує владу, застосовує відразу кілька її видів, і ефективність влади визначається тим, наскільки відповідає той чи інший вид влади конкретним обставинам і особистісним особливостям учасників владних відносин.

Наприклад, якщо людину призначають на більш високу посаду, він отримує велику легітимну владу і більше можливостей використовувати владу примусу. Але, використовуючи владу примусу (особливо у формі покарання), він втрачає свою популярність, а з нею і можливість використовувати референтну владу.

Лідерство і влада

Лідер повинен вміти ефективно використовувати всі види влади для досягнення загальногрупових цілей. При цьому на відміну від інших членів групи, які мають право на владу і часто використовують це право у власних інтересах, справжній лідер користується своєю владою насамперед в інтересах своїх послідовників.

Крім того, лідер не привласнює влада (привласнення влади, її насильницьке захоплення пов'язаний з роллю тирана, чи диктатора, одноосібного правителя, що володіє необмеженою владою і стоїть над законом). Він отримує її "в дар" від послідовників, які тим самим висловлюють свою віру в здатність лідера діяти їм на благо і готовність підкоритися його владі, щоб досягти загальногрупових цілей. У формальній групі керівник, який отримує владні повноваження від вищих інстанцій, може так і не досягти всієї повноти влади, якщо рядові члени групи, формально підлеглі йому, не повірять в пего як на лідера.

Нарешті, лідерство передбачає не тільки уміння зосередити у своїх руках владу і використовувати її, але і бажання займатися цим.

Лідер може ефективно використовувати будь-який з існуючих видів влади.

  • 1. Легітимна влада набувається лідером у процесі його статусного зростання, виходить з його позиції в групі і може використовуватися до тих пір, поки законність його влади визнається послідовниками.
  • 2. Влада винагороди і покарання у відносинах між лідером і послідовниками проявляється не стільки як премія або догана, скільки як визнання лідером можливості того чи іншого члена групи брати участь у вирішенні певних завдань.
  • 3. Експертна влада дозволяє лідеру спиратися на віру послідовників в те, що лідер більш компетентний, ніж вони, у певній галузі, а значить, може приймати правильні рішення [1].[1]
  • 4. Референтна влада дозволяє лідеру домогтися визнання і обожнювання послідовниками.
  • 5. Інформаційна влада і влада зв'язків дозволяють лідеру вибудовувати ефективні комунікативні мережі.
  • 6. Влада над ресурсами дає лідеру можливість подолання недоліків у процесі вирішення групових завдань та підвищення ефективності їх вирішення.

Ефективно використовуючи владу, лідер може в тій чи іншій мірі сформувати у своїх послідовників почуття прихильності, згоди або опору і викликати відповідне цим почуттям поведінку [2].[2]

Прихильність як результат використання влади виникає, коли послідовники приймають лідера і розділяють його погляди, віддані йому і його справі. Віддані послідовники будуть зацікавлено, якісно і старанно вирішувати завдання, які вони вважають важливими для свого лідера. Прихильність можна сформувати, використовуючи насамперед такі види влади, як експертна та референтна.

Згода припускає, що послідовник буде коритися розпорядженням та виконувати вказівки лідера, але тільки тому, що це необхідно робити. Члени групи можуть не погоджуватися з будь-якими правилами, без наснаги виконувати доручені справи, але не відмовляються від них, так як вважають, що зобов'язані це робити. Згода формується в результаті використання насамперед легітимної влади і влади винагороди.

Опір виникає, коли послідовники навмисно намагаються уникнути виконання вказівок або протистоять розпорядженням лідера. Найчастіше це виражається в тому, що вони залишають без уваги побажання або вказівки лідера. Опір формується найчастіше у відповідь на використання влади примусу.

Для того щоб знизити в групі рівень згоди і опору і підвищити рівень прихильності, лідеру необхідно подолати стереотипні уявлення про владу як про щось зосередженому в одних руках і наділити своїх послідовників повноваженнями, надати їм більшу свободу і відповідно велику відповідальність за прийняття рішень і досягнення загальногрупових цілей.

Слід пам'ятати також, що не тільки лідер володіє владою над послідовниками, по і послідовники володіють владою над лідером.

  • [1] О. С. Виханский і А. І. Наумов вважають, що можливість використання експертної влади обернено пропорційна рівню, який лідер займає в групі (див .: Виханский О. С, Наумов Л. І. Менеджмент: підручник. 3-е изд. М. : Економіст, 2003).
  • [2] Див .: Yukl G. Л., Taber T. The effective use of managerial power // Personnel. 1983. March-April. P. 37-44.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук