Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Мотивація і стимулювання трудової діяльності
Наступна >
Мотивація і стимулювання трудової діяльності - Литвинюк А.А.

Підручник "Мотивація і стимулювання трудової діяльності" входить у навчальний комплекс "Менеджмент", в рамках якої розглядаються питання, пов'язані з мотиваційними аспектами управління. Основний акцент у книзі зроблений на практичному застосуванні сучасних теорій мотивації трудової діяльності в управлінні персоналом російських організацій. На основі теорії "Мотиваційного комплексу" розглядаються питання, пов'язані з алгоритмами матеріального стимулювання праці, нематеріальними аспектами мотиваційного управління, проектування оптимальних систем мотивації трудової діяльності.

Для студентів економічних напрямів і спеціальностей, а також може бути використаний студентами інших спеціальностей і напрямків, аспірантами і практичними працівниками, які вирішують завдання, пов'язані з мотивацією і стимулюванням праці в російських організаціях.


Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації


Вступ ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Основні поняття теорії мотивації Структурні елементи мотивації трудової діяльності Класичні теорії мотиваціїТеорія потреб Абрахама МаслоуТеорія ERG (existence, relations, growth) Клейтона АльдерфераТеорія набутих потреб Девіда МакКлелландаДвухфакторная модель мотивації Фредеріка ГерцбергаТеорія очікування Віктора ВрумаКомплексна модель мотивації Портера - ЛоулераЦільова теорія Едвіна ЛоккаСутність цільової теорії Е. Локка Сучасні теорії мотиваціїКонцепція паралельного мотивуванняМодель "мотиваційного комплексу трудової діяльності" Олександра Олександровича ЛитвинюкаТипологічна концепція Володимира Ісаковича Герчикова Нетрадиційні методи мотивації праціМетоди негрошовій мотивації Механізми формування та функціонування системи мотивації праціРезюме УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ стимулів до праці Класифікація матеріальних стимулів до праці і способи зміни сили їх дії Класичні системи матеріального стимулювання праці Сучасні системи матеріального стимулювання праці Форми оплати праці та умови їх застосуванняВідрядна форма оплати праціАкордна система оплати праціПогодинна форма оплати праці Оціночні показники трудової діяльності та методика їх вибору Поняття про преміювання персоналу Негрошові матеріальні заохочення та умови їх застосування Порядок формування структури соціального пакету Порядок діагностики існуючої системи мотивації та стимулювання персоналуРезюме УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ ВИКОРИСТАННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИХ стимулів до праці Класичні підходи до використання нематеріальних стимулів до праціПоняття, сутність, психологічна основа нематеріальної мотивації праціВиди нематеріальної мотиваціїІнструменти нематеріальної мотивації та стимулюванняУмови праціСоціальна підтримкаКорпоративна культураЗарубіжний досвід нематеріальної мотивації Мотиви задоволення і формування емоційного інтересу персоналу до процесу та результатів трудової діяльностіЕмоції і мотиви задоволенняРизик і мотиви задоволенняВластивості особистості та реалізація мотивів задоволення Мотиви безпеки і використання покарань і санкцій в системі управління персоналом організаціїПоняття про мотиви безпекиЗагальні принципи винесення покараньПорядок застосування дисциплінарних стягненьПоняття про організацію контролю організаційної поведінкиАкцентоване використання мотивів безпеки в системі управління персоналом організаціїТипові психологічні помилки менеджера при організації контролю трудового поведінки персоналу Мотиви підпорядкування і використання ефектів групової динаміки в системі мотивації трудової діяльностіПрирода мотивів підкоренняТрансформація поведінки особистості під впливом неформальних структурФактори, що впливають на ефективність залучення робочих груп до управління Мотиви енергозбереження як фактор формування мотивації до інноваційної діяльностіПоняття про мотиви енергозбереженняТрудові навички й їх видиМотиви енергозбереження та інноваційна діяльністьРезюме УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ Методика вибору оптимальної системи мотивації праці Оцінка ефективності систем мотивації та стимулювання трудової діяльностіПоняття про мотиваційному комплексі трудової діяльності персоналу організації та його структуруОсновні правила прогнозування змін у трудовому поведінці персоналу організаціїБазові принципи мотивації трудової діяльностіАналіз поняття "збій"Характеристика збоїв, що випливають з помилок у системі мотивації трудової діяльностіХарактеристика збоїв, що випливають з помилок в діагностиці професійної придатності персоналуХарактеристика збоїв, що випливають з активізації протипригнічуючих зв'язків в мотиваційному комплексі трудової діяльності персоналу організаціїДіагностична система пошуку помилок в системі мотивації трудової діяльності персоналу організації Основи підготовки, організації та проведення досліджень задоволеності персоналом роботою в організації Принципи моніторингу конкуруючих систем мотивації і стимулювання праці Типові помилки, яких припускаються менеджерами при проектуванні системи мотивації і стимулювання праці персоналу організаціїРезюмеГлосарій
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук