Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Мотивація і стимулювання трудової діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Базові принципи мотивації трудової діяльності

Можна сформулювати сьомій вихідних принципів прогнозування змін в організаційному поведінці працівників на основі аналізу структури мотиваційного комплексу трудової діяльності персоналу організації. Всі ці принципи випливають зі структури мотиваційного комплексу трудової діяльності і можуть бути легко верифіковані на основі логічних висновків:

  • 1) разове застосування будь-якого стимулу завжди дає тільки разове, короткочасне зміна в поведінці персоналу;
  • 2) не може бути раз і назавжди створена оптимальна і постійно діюча система стимулювання трудової діяльності персоналу організації;
  • 3) система стимулювання праці персоналу організації повинна мати динамічний характер і перманентно адаптуватися до змін зовнішнього і внутрішнього середовища, тобто її оптимальність полягає не в факторі стабільності, а в постійній мінливості по відношенню до персоналу організації;
  • 4) односпрямоване і одночасний вплив на всі мотиви трудової діяльності персоналу приводить до нульового результату по відношенню до змін у трудовому поведінці персоналу організації;
  • 5) посилення (зниження) сили дії однієї з груп мотивів викликає різке посилення (зниження) сили дії наступної за нею групи, розташованої в системі мотиваційного комплексу трудової діяльності персоналу організації за годинниковою стрілкою;
  • 6) одночасне й односпрямована стимулювання двох груп мотивів, розташованих поруч в мотиваційному комплексі трудової діяльності персоналу організації, завжди призводить до включення в дію П-зв'язків і, отже, до збоїв у системі управління його організаційним поведінкою;
  • 7) всі заходи щодо мотивації трудової діяльності персоналу повинні базуватися на впливі на одну або дві, не поруч розташовані в структурі мотиваційного комплексу трудової діяльності персоналу організації, групи мотивів. Інші варіанти дій менеджера або ускладнюють цю роботу, не приводячи до принципово новим результатами, або провокують збої і парадоксальні явища в організаційному поведінці працівників.

Аналіз поняття "збій"

Під збоєм в системі управління організаційним поведінкою персоналу слід розуміти явища двох видів:

  • 1) помилки, допущені персоналом у трудовій діяльності, які прямо чи опосередковано погіршують умови його матеріального стимулювання і не випливають з його низьку професійну кваліфікацію;
  • 2) неадекватна або парадоксальна реакція персоналу на створювані менеджером стимули до праці.

Всі збої в системі організаційної поведінки персоналу, незалежно від їх змісту та природи, мають дві чітко виражені спільні риси:

  • 1) вони не випливають з низької кваліфікації персоналу;
  • 2) організаційна поведінка працівників у ситуації збою зовні виглядає вкрай нелогічним з точки зору здорового глузду.

У системі управління персоналом за ступенем деструктивного впливу на ефективність функціонування та розвитку організації можна виділити два типи збоїв:

  • • мотиваційна біфуркація, тобто збій, що знижує ефективність функціонування системи управління організацією (наприклад, продавець допускає порушення обважування на користь покупця і потім компенсує втрати власника за рахунок власних коштів);
  • • мотиваційна катастрофа - збій, що руйнує систему управління в цілому або її важливі підсистеми (працівник в ситуації, коли його немає ким замінити, без будь яких поважних причин ие виходить на роботу).

Основними трьома чинниками, що викликають збої в системі управління організаційним поведінкою персоналу, є: 1) неефективна система мотивації його праці; 2) невідповідність особистісних характеристик працівника характером трудових дій і 3) активізація протівоугнетающіх зв'язків в мотиваційному комплексі трудової діяльності персоналу організації, викликана помилками в діях менеджера.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук