Навігація
Головна
 
Головна arrow Банківська справа arrow Банківська справа
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організаційна структура банку

Кредитна організація (банк) може бути створена на основі будь-якої форми власності. Засновниками банку можуть бути юридичні особи та інші кредитні організації, що володіють засобами, необхідними для внесення до статутного капіталу.

Кредитна організація для виконання своїх функцій повинна бути впорядкована, тобто мати побудова, що дозволяє в відповідності зі стратегічними цілями діяльності банку ефективно координувати використання фінансових, трудових, матеріальних та інформаційних ресурсів.

Кредитні організації самостійно вибирають організаційну структуру в залежності від:

  • • вимог законодавства;
  • • розміру банку і масштабів його діяльності;
  • • юридичного статусу (реалізації відносин власності);
  • • спеціалізації або універсалізації діяльності.

У міжнародній банківській практиці найпоширеніші три види організаційних структур: лінійна, многолинейная (штабна), лінійно-штабна. Вони базуються на двох основних принципах:

  • • субординації - інстанції органів управління, які приймають рішення;
  • • функціональної спрямованості діяльності - поділ управлінських і виконавських функцій на всіх рівнях.

Типова організаційна структура комерційного російського банку включає виділення відділів за видами операцій (рис. 3.1):

  • • кредитні;
  • • розрахункові;
  • • касові;
  • • вексельні;
  • • фондові (з цінними паперами);
  • • міжбанківські;
  • • з іноземною валютою;
  • • комісійні (посередницькі) та ін.

Організаційна структура банку

Рис. 3.1. Організаційна структура банку

Основною тенденцією розвитку організаційних систем кредитних організацій в даний час є їх клієнтська орієнтація: відділи з обслуговування юридичних і фізичних осіб, управлінню міжбанківськими операціями і т.д.

Приклад організаційної структури одного з великих комерційний банків Росії наведено в додатку 2.

Загальні збори акціонерів (пайовиків) є вищим органом управління банком. У його виняткову компетенцію входить:

  • • прийняття статуту банку та внесення до нього змін і доповнень;
  • • реорганізація банку;
  • • ліквідація банку;
  • • обрання Наглядової ради;
  • • обрання Голови правління банку з числа членів Наглядової ради;
  • • формування статутного капіталу;
  • • затвердження, розподіл річних звітів, розподіл прибутку і збитків.

Наглядова рада здійснює загальне керівництво діяльністю банку:

  • • приймає стратегію банку, визначає пріоритетні напрямки діяльності;
  • • скликає загальні збори акціонерів (засновників);
  • • здійснює контроль над діяльністю банку та Правління;
  • • затверджує внутрішні документи, що визначають порядок діяльності органів управління.

Розробка стратегії розвитку банку являє собою складний і надзвичайно важливий елемент управління кредитною організацією. Вона повинна враховувати безліч факторів, що впливають на її діяльність. Як правило, стратегія визначає середньострокові і довгострокові цілі розвитку організації, але може коригуватися у разі різкої зміни умов її функціонування (наприклад, виникнення фінансової кризи). У теорії менеджменту виділяють кілька видів стратегій залежно від концептуального підходу до управління [1]. У сучасних умовах стратегічні цілі банків включають орієнтацію на досягнення конкурентних переваг на ринку і зростання ринкової вартості. Поряд з постановкою базової цілі розвитку багато кредитних організацій формулюють місію своєї діяльності, що дозволяє банку позиціонувати себе в бізнес-середовищі і позначити свої конкурентні переваги. Так, Ощадбанк Росії, як найбільший банк із часткою державної участі більше 57%, є соціально орієнтованим, обслуговуючим більшу частину населення Росії. Проте останнім часом він розширив уявлення про свою місію, підкресливши загальнонаціональне значення своєї діяльності як провідника державної економічної політики.[1]

Виконавчі органи банку - Правління і Голова правління - здійснюють керівництво поточною діяльністю банку та його філій.

Організаційним ядром діяльності банку є функціональний блок, до якого входять підрозділи банку, безпосередньо надають послуги клієнтам (кредитний департамент (відділ), відділ по роботі з цінними паперами, відділ валютних операцій, розрахунково-касових операцій і т.д.), іноді ці підрозділи називають фронт-офісом. Останнім часом банки орієнтуються на клієнтські групи: управління по роботі з корпоративними клієнтами, управління малого та середнього бізнесу, управління роздрібного бізнесу (фізичні особи), підрозділи по роботі з найбільш заможними клієнтами. У багатьох банках використовують комбінацію функціонального підходу і орієнтованого на певні групи клієнтів.

Інфраструктура банку включає відділи та служби, що забезпечують його нормальне функціонування, - юридичні, інформаційні підрозділи, ІТ-інфраструктуру, службу безпеки, управління персоналом і, звичайно, фінансовий блок. Фінансова структура банку включає управління активами і пасивами, планово-економічний відділ, бухгалтерію, казначейство, відділ внутрішньобанківських та міжбанківських розрахунків та ін. Єдиної, універсальної моделі організації діяльності банку не існує, оскільки всі банки відрізняються за розмірами, формами власності та умов функціонування.

Контроль над фінансово-господарською діяльністю банку здійснює Служба внутрішнього контролю, що функціонує на основі положення Банку Росії від 16.12.2003 № 242-П "Про організацію внутрішнього контролю в кредитних організаціях і банківських групах". Суть Положення зводиться до наближення внутрішнього контролю до міжнародних стандартів банківської діяльності.

  • [1] Докладніше див .: Алавердов А. Р. Стратегічний менеджмент в комерційному банку. Гол. 1. М .: Маркет ДС, 2007; Ісаєва О. А. Стратегічний менеджмент у фінансово-кредитних організаціях. М .: КноРус, +2010.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук