Навігація
Головна
 
Головна arrow Маркетинг arrow Брендинг
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Використання технології брендингу в країнах, що розвиваються

Багато товарів з країн, що розвиваються та країн з перехідною економікою досі розглядаються і просуваються як товари, в той час як їм доводиться протистояти НЕ аналогічним товарам, а затвердимось, сильним, міжнародним брендам. Наведемо трохи статистики: третина доходу від експорту Кенії становить чай, мідь і мідна руда приносять 40% закордонних продажів Чилі, Еквадор отримує 44% зовнішнього доходу від продажу неочищеної нафти і похідних з'єднань. Отже, компанії навряд чи досягнуть високих фінансових показників і визнання світового рівня, не створивши жодного сильного бренду, корпоративного або товарного, тому брендинг - це єдиний шлях для компаній-виробників з країн, що розвиваються, який сприятиме майбутньому стратегічному позиціонуванню компанії, і допоможе ефективно конкурувати з міжнародними гігантами, домінуючими на світових ринках.

Сьогодні більшість країн, що розвиваються продають товари, які не є брендами, багатим націям з мінімальною маржею прибутку, потім компанії в багатьох країнах додають до вартості товарів більшу частину прибутку, оформляючи їх, упаковуючи, постачаючи торговою маркою і продаючи вроздріб кінцевому споживачеві.

Країна, що розвивається в цьому процесі виконує ті види робіт, які часто сприяють виснаження її ресурсів, в той же час залишаючи її зовнішні доходи дуже скромними. З розвитком глобалізації, прибутку від такого роду угод будуть ще сильніше скорочуватися в найближчі десятиліття, роблячи життя в якості "поставляє країни" все більшою мірою непривабливою, оскільки "доходи на тому кінці бізнесу, де продається товар з брендом, будуть рости, а на кінці постачальника буде намічатися тенденція до їх скорочення "[1]. Наприклад, компанія Interbrand на додаток до дослідження 100 кращих світових брендів також публікує оцінки кращих 12 бразильських брендів (жоден з яких не має значного обсягу продажів поза Бразилією і не коштує близько 1 млрд дол., Тому вони не входять до 100 найкращих світових торгових марок ). Об'єднана вартість цих брендів складає всього лише близько 4 млрд дол. (Кращі 12 американських брендів коштують приблизно в 100 разів більше). Їх вартість також дуже по-різному порівнюється з доходом країни: доходи 12 кращих бразильських компаній рівні менш ніж половині відсотка валового національного доходу, в той час як 12 кращих брендів Америки формують приблизно 5%.[1]

Якби компанії з країн, що розвиваються створили міжнародні бренди, більша частина їх проблем, викликаних економічною кризою, були б не такими серйозними. Однак, як показує багаторічний досвід, створення успішного бренду - непросте завдання. Тут не може бути швидкого успіху, а у більшості компаній недостатньо досвіду і знань, щоб слідувати цим шляхом. У подібній ситуації значне сприяння може надати уряд країни. Якщо розвиток експорту товарів з брендами підтримується і заохочується урядом і записано в якості ключового моменту в узгоджену регламентовану національну стратегію з розвитку брендів, воно може реально вплинути па довготривалі перспективи країни.

Національна стратегія з розвитку брендів визначає найбільш реалістичне і конкурентоспроможне стратегічне бачення країни та її взаємодія з зовнішніми ринками. Ці взаємодії включають види брендів, які країна експортує; те, як вона просуває себе в торгівлі, туризмі, внутрішніх інвестиціях і внутрішньому наймі; її дії у внутрішній і зовнішній політиці і те, як ці дії поширюються; спосіб, яким вона просуває і представляє свою культуру; то, як її жителі ведуть себе за кордоном, і як вони зустрічають іноземців у себе вдома; те, як вона представляється у світових засобах інформації; організації та асоціації, які їй належать; країни, пов'язані з нею; те, як вона конкурує з іншими країнами у спортивних та розважальних заходах; що вона дає світові і що вона у нього бере.

При хорошому виконанні така стратегія може істотно вплинути як на внутрішню довіру, так і на зовнішні дії країни. Імідж і прогрес незмінно йдуть рука об руку, і хоча зазвичай правильним є твердження, що імідж є результатом прогресу, а не навпаки, також вірно те, що коли дбайливо управляють і тим і іншим одночасно, вони допомагають один одному і прискорюють зміни [2] . Але, як показує досвід, програми національного брендингу рідко досягають корисних результатів, якщо вони не підтримуються надійними зобов'язаннями уряду та експортують компаній, і тут справа не тільки у виділенні інвестицій з боку держави. Якщо повернутися до досвіду економічно розвинених країн, то наприклад, само італійський уряд дає державну гарантію на експортовані в Росію товари, формуючи виграшний образ країни - гаранта високої якості італійських товарів.

Створення бізнесу з експорту товарів із брендами вимагає дотримання безлічі умов:

  • - Існування компаній, які здатні виробляти товари відповідно до стандартів, необхідними споживачами на тому ринку, де вони продаються;
  • - Наявність правової і фінансової системи, яка робить виробництво та експорт здійсненними, дозволяє компанії пропонувати поставки своїх продуктів за кордон без ризику і дає можливість підприємцям, що одержують прибуток, знаходити підтримку в цьому;
  • - Створення національної інфраструктури інформаційних технологій і телекомунікацій, яка дозволяє компанії "підключитися" до світової економіки;
  • - Продумана і несуперечлива політика оподаткування, надійні поставки сировини, робоча сила з необхідним рівнем кваліфікації та творчими здібностями, стабільна валюта, розвинена і заслуговує довіри банківська сфера.

Як приклад як уряд може сприяти розвитку експорту та просування товарів з брендами на міжнародний ринок, доречно буде навести досвід Південної Кореї. У 2002 р Міністерство комерції, промисловості та енергетики оголосило про свій план збільшити експорт корейських продуктів, що мають бренди, довівши їх обсяг до 70% від загальнонаціонального експорту і зробити так, щоб принаймні до 2010 р 10 брендів з 100 найбільш відомих міжнародних брендів належали Південної Кореї. Для досягнення поставленої мети уряд розробив п'ять стратегій: по інтернаціоналізації корейських брендів, поліпшення управління корпоративними брендами, посиленню маркетингу брендів електронних товарів, розширенню інфраструктури для маркетингу брендів і підвищенню іміджу нації за кордоном.

Уряд оголосив, що воно створить венчурний фонд на 100 млрд вон, щоб допомогти експортерам поліпшити дизайн своїх продуктів. Міністерство також відкрило "центри поновлення промислових дизайнів" в десяти містах по всій країні, щоб заохотити невеликі і середні компанії на поліпшення дизайну своїх продуктів, що є частиною інтегрованих зусиль по просуванню і підвищенню визнання корейських брендів.

У 2002 р уряд вибрав 300 продуктів з торговими марками, відповідають світовому рівню в показниках технології та дизайну, щоб підтримувати їх як лідируючих корейських брендів. План уряду щодо створення національної "інфраструктури брендів" включає відкриття академії Brand Academy для щорічного навчання приблизно 500 фахівців в галузі управління брендами, дизайну товарів та промислової упаковки [3].[3]

У країнах у 90-і рр. XX ст. засоби масової інформації активно обговорювали питання, пов'язані з розуміємо суті бренду, що природно, призвело до зростання розуміння в компаніях того, які вигоди може надати бренд виробнику. У результаті все більше число компаній із країн стали займатися розвитком своїх брендів. Вони також усвідомили важливість управлінням іміджем, постраждавши від несприятливої економічної ситуації та наслідків зіпсованого рецесією національного іміджу.

Деякі видатні вчені стверджують, що виробники з країн, що розвиваються вважатимуть створення міжнародного бренду надзвичайно важкою справою, обгрунтовуючи це тим, що па більшості світових ринків вже домінують сильні світові бренди з Америки, Європи та Японії. Більш того, фахівці також стверджують, що їм належить подолати усталене серед споживачів у всьому світі уявлення про низьку якість їхніх товарів.

Однак існують і інші аспекти брендингу, які належить виправити компаніям з країн, що розвиваються для досягнення міжнародного визнання. Зокрема, основний фокус корпоративної ідеології слід перенаправити від отримання короткострокових прибутків до тривалої роботі по створенню світових брендів. Тільки послідовність стратегії і маркетингових комунікацій при правильному позиціонуванні можуть зробити сприятливий вплив на людей і створити відданість бренду. Створення сильного корпоративного бренду вимагає значних інвестицій, іноді за рахунок короткострокових прибутків. Як зазначає П. Темпорао, дохід від інвестування в бренд цілком заслуговує додаткових зусиль [4].[4]

Компанії з країн, що розвиваються, що займаються розробкою та будівництвом сильних брендів повинні дотримуватися наступних рекомендацій.

  • 1. Необхідно уважно стежити за тим впливом, який має країна походження товару па її сприйняття споживачами, а також за тим, як стереотипний імідж країни може впливати на прийнятність бренду.
  • 2. Якщо товар насамперед характеризується своєю високою утилітарністю і прийнятною ціною, то він буде сприйматися позитивно на внутрішніх і регіональних ринках. Цей фактор слід враховувати у стратегії його позиціонування.
  • 3. Якщо товар сприймається як приносить задоволення, наприклад престижні і модні товари, то компанії слід подбати про дистанціювання від країни походження, домагаючись прихильного сприйняття у всіх країнах. Дистанціювання може відбуватися в результаті вибору найменування, яке звучить як іноземне слово. Компанії можуть вибирати назви, що асоціюються з країною, що має утвердилася репутацію виробника товарів певної категорії.
  • 4. Слід створювати стратегічні альянси, якщо в компанії не вистачає зробити це самостійно, або намагатися змінити пропозицію бренду залежно від ринку.
  • 5. Якщо компанія стикається з ситуацією, коли на великих ринках домінують іноземні бренди, їй слід згадати про фрагментації ринку. Нішеві ринки виявляються перспективними, тому й обіцяють хороші прибутки. Люди часто готові переплачувати за брендові товари, що задовольняють будь-які спеціальні потреби, відповідні їх особливим устремлінням і стилю життя. Спеціалізовані товари та послуги легше захищати, після того як компанії вдається вийти на ринок і зайняти помітне на ньому місце.
  • 6. У азіатських компаній є унікальні можливості включення послуг у систему брендового досвіду споживачів. У народів Азії є ряд особистісних якостей, які цінуються на Заході.

Глобальні бренди мають тенденцію концентруватися на категоріях світового бізнесу. Вони не прагнуть розширити бренд на занадто різні сфери, тому що в цьому випадку вони, як правило, зазнають невдачі. Наприклад, Hyundai не асоціюється у свідомості людей з кожним якісним товаром. Учасники світових ринків намагаються не розбавляти вплив бренду, в іншому випадку він знижує свій вплив на покупців. Завжди існують сегменти, які можуть бути використані. У список таких сегментів входять товари для молоді, для заможних людей та інших груп із загальними характеристиками, способом життя, думками й інтересами. Усередині великих сегментів завжди знайдеться місце для невеликого гравця серед великих брендів, якщо цей невеликий бренд не конкурує з ними безпосередньо. Транснаціональні компанії мають переваги в ціні, збуті та інших важливих аспектах, які допомагають їм зберігати свої позиції на ринку і перешкоджати входу на ринок іншим компаніям. Таким чином, дрібні компанії та бренди повинні мати щось цінне, що вони можуть запропонувати клієнтам і спробувати знайти свою нішу на ринку [5]. Ці ніші можна виявити, адаптуючи немарочні товари до вимог своїх клієнтів. Їх можуть розкрити проведені дослідження, особливо такі, які націлені на виявлення незаповнених ніш у свідомості споживачів. Нішеві ринки часто виявляються прибутковими, тому що клієнти готові значно переплачувати за бренди, які допомагають їм як особистостей не змішатися з натовпом. Закріпившись на нішевому ринку, компанії нс складно захистити свій бренд. Вибираючи свою нішу на ринку, виробник повинен переконатися, що вона буде існувати довго і мати достатній розмір, щоб нею коштувало займатися. Якщо це можливо, то потрібно спробувати виявити, чи не має ця ідея чи товар загальної привабливості.[5]

Як показує багаторічний досвід, успішні світові та міжнародні бренди починаються з міцної бази на внутрішньому ринку. Перш ніж починати наступ на міжнародний ринок, важливо побудувати сильний місцевий, локальний чи національний бренд. Як тільки ця мета досягнута і компанія впевнена, що готова вийти на міжнародний рівень, потрібно поступово робити кроки до проникнення на міжнародний ринок. Для виробників з країн, що розвиваються, які не мають достатнього досвіду в брендінгу, створення і управління регіональним брендом може стати першим кроком у правильному напрямку. На думку фахівця Я. Баті, такі країни, як Таїланд, Індія і Китай, можуть виробляти по три нових світових бренду в рік (!) [6]. Загадкою з точки зору брендінгу є Бразилія, яка, незважаючи на те що володіє всіма умовами і ресурсами для створення і просування міжнародного бренду, поки такого не має. І на внутрішньому ринку країни функціонують сильні внутрішні національні бренди, що приносять своїм власникам солідні доходи; країна володіє однією з найбільш яскравих і творчих рекламних областей, уряд заохочує експорт, корпорації мають можливості для фінансування міжнародних брендів, країна має позитивний імідж у іноземних споживачів.[6]

Якщо бренд виявляється успішним у своїй країні, що розвивається, з сильною конкуренцією і численним населенням, виробникам легше накопичити досвід для успішної діяльності при виході на закордонні ринки. Це так само може допомогти компанії досягти впевненості і навчитися на своїх помилках, які неминучі, з найменшими втратами. Така стратегія дасть компанії час придивитися до віддалених ринків, оцінити можливі стратегічні союзи, створити мережу і встановити контакти, які виявляться корисними в майбутньому.

Виходячи на зарубіжні ринки, компанії буде потрібно укласти договори та спілки зі стратегічними партнерами, наприклад у сфері збуту або виробництва, тому треба уважно вибирати партнерів, так як вони повинні збігатися не тільки в питаннях менеджменту, а й у питаннях брендового політики. Партнери повинні повністю розуміти і проявляти відданість цінностям бренду. Особливо обережними треба бути при проведенні спільних комунікаційних кампаній.

Одна з проблем, яка стоїть перед компаніями з країн, що розвиваються, коли вони намагаються створювати і просувати свої бренди на внутрішніх ринках і в усьому світі - це вплив країни походження на імідж бренду. Наприклад, нерідко можна почути вигук покупця: "Я не хочу купувати цей товар, він вироблений тут". Аналогічно і іноземні покупці будуть також сумніватися в якості цих товарів. Зокрема, азіатські країни страждають від уявлення про себе як про виробників "дешевої" і "неякісної" продукції. Такий несприятливий імідж особливо закріпився за промисловими товарами. Тільки Японії свого часу вдалося подолати це упередження, просунувши такі бренди, як Sony і Cannon, в світові лідери. Інші країни ще поки борються за подолання негативного сприйняття місцевими та іноземними споживачами своїх товарів. Але реальність така, що в окремих випадках, якість продукції з країни, що розвивається нітрохи не гірше тієї, яка вироблена в західній країні, особливо якщо мова йде про велику компанії, що володіє брендом. Наприклад, PepsiCo заявляє, що її завод в Китаї нещодавно отримав нагороду за кращу якість Best Quality Award for PepsiCo International. Спільне підприємство Carlsberg в Малайзії було нагороджено премією за світову якість World Quality Award в 1998 р, обійшовши виробників напоїв з усіх інших країн, включаючи пивоварів своєї материнської компанії в Данії. Тому переконання, що бренди пропонують товари кращої якості, ґрунтується лише на сприйнятті споживачів. Тут наводяться два основні чинники, які визначають важливість країни походження:

  • 1) впізнаваність бренду і знання про нього;
  • 2) сприйманий ризик.

Країна походження стає менш важливою у міру зростання впізнаваності бренду і зниження сприйманого ризику. Етикетка "Зроблено в ..." мало впливає на відомі імена та бренди. Існує загальне уявлення про те, що бренди гарантують якість незалежно від того, де він зроблений - бренд дає їм впевненість в автентичності товару. Таким чином, сприйманий ризик значно знижується. У силу цього, компанії, що виробляють відомі бренди, знаходяться у більш вигідному положенні і можуть скористатися перевагами низьких виробничих витрат у країнах, що розвиваються.

Так що ж можна зробити, щоб уникнути негативних асоціацій з країною походження, яке не йде на користь товару або компанії, що бажає виробляти престижний і високоякісний продукт в країні, що розвивається? Якщо вироби призначаються для експорту, у компанії, по-перше, є можливість заснувати виробничий підрозділ в країні, з якою б не виникало негативною асоціації у якісного товару класу преміум, а по-друге, було б корисно якомога менше привертати увагу до материнської компанії , прибравши назву країни і компанії з упаковки; по-третє, слід вибрати назву бренду, яка була співзвучна з мовою тієї частини світу, де розташовується основна цільова аудиторія. В якості альтернативи, назва може звучати так, як ніби воно було створене в країні з сильною репутацією в даному сегменті товарів.

Подібної стратегією скористалися власники таких брендів, як Bonia, Padini, Giordano, Bossini (Таїланд), Buddy Davis (Індія), Forum і Triton (Бразилія) - в основному вони носять італійські назви, а Італія зв'язується в нашій свідомості з виробництвом модних шкіряних виробів , одягу і взуття. Бренд мінеральної води Minere звучить як французький, крім того, на його упаковці є французькі написи, але цей бренд з Таїланду. Hater - це бренд китайської побутової техніки, а його визнанням у багатьох країнах, і зокрема, США, допомагає по-німецьки звучить ім'я.

Характерними рисами азіатських народів вважаються ввічливість, доброта, терпимість гостинність, скромність, дбайливість. Такі риси, якщо їх правильно використовувати, можуть допомогти створювати бренди, здатні обігнати багато іноземні, особливо у сфері послуг. Але вони ж можуть застосовуватися і в інших видах бізнесу, оскільки будь-який бізнес залежить від взаємовідносин з клієнтами. Якщо ці характеристики правильно визначені і спрямовані на виконання поставленого завдання, а також виконані на високому рівні, вони можуть сприяти створенню сильного міжнародного бренду. Високоякісне обслуговування, безумовно, допомагає підтримувати і навіть нарощувати лояльність бренду. Дослідження авіакомпаній показують, що стандарти обслуговування азіатських авіакомпаній виявилися для пасажирів незабутніми. Singapore Airlines побудували свій імідж на найвищому рівні обслуговування, a Malaysia Airlines зайняли перше місце в рейтингу компаній з найкращим рівнем обслуговування.

Один з аспектів, який важливий при включенні послуг в характеристики бренду, - це те, що коли компанія переживає труднощі, а час від часу їх випробовують все, сфера послуг відновлюються швидше і повніше. Це означає, що компаніям слід звертати особливу увагу на навчання персоналу в даній сфері, тому що почуття незручності і відповідальності за будь-яку проблему - теж характерна азіатська риса, і споживачі не скоро можуть забути про неї.

Велику роль відіграє післяпродажне обслуговування. Покупцям необхідно почуття надійності та впевненості в хорошій системі обслуговування. В останні роки це слабка ланка багатьох компаній із країн, особливо в категорії побутової електроніки та товарів тривалого користування. Бренди в Кореї та інших азіатських країнах постраждали саме через відсутність надійної мережі обслуговування. При виборі системи збуту за кордоном важливі обслуговуючі підприємства нарівні з потенціалом збуту. Покупці очікують від міжнародного бренду надійної гарантії, зручних центрів обслуговування і швидкого ремонту. Ці аспекти є вирішальними при створенні іміджу за рахунок обслуговування.

Незважаючи на всі труднощі, з якими доводиться стикатися компаніям-виробникам з країн, що розвиваються, деяким з них вдалося створити і просунути бренди, які динамічно розвиваються в даний час. Яскравим прикладом тут може служити Південна Корея, яка має галузь великосерійного виробництва автомобілів і кілька брендів світового рівня (Hundai, Daewoo, Kia, SsangYong). У десятку найбільших світових комп'ютерних брендів входить Acer з Тайваню. Ця фірма починала на невеликих, але зростаючих ринках, що не були тоді цікаві великим гравцям, - ринках, де Acer міг виграти з невеликими ресурсами. Таким чином Acer вдалося завоювати високі позиції на ринках таких країн, як Південна Африка, Малайзія, Близький Схід, кілька латиноамериканських країн, Індія і Росія. Це країни, які не розглядаються як пріоритетні найбільшими американськими, європейськими та японськими виробниками комп'ютерів. Стратегія виявилася ефективною, і Acer стала компанією світового рівня, почавши з периферії.

Добре представлений на міжнародному ринку автомобільний бренд Maruti з Індії - його продажі здійснюються більш ніж в 70 країнах і індійські велосипеди Atlas (представлені більш ніж на 40 ринках по всьому світу).

Багато міжнародні бренди автомобільних шин були створені в країнах, що розвиваються, які виробляють гуму, з якої вони і виробляються - Kumho і Hankook (Ю. Корея), Lassa (Туреччина), Gaja Tunggal (Індонезія), - і потіснили деякі світові бренди з Європи та США , такі як Pirelli, Michelin, Goodyear, і Dunlop [7][7].

Країни, що розвиваються досить досягли успіху у створенні міжнародних брендів в галузі продуктів харчування і напоїв, що вносить вагомий внесок у розвиток їхніх економік, адже продукти харчування (без брендів) все ще є основним джерелом експорту в багаті країни. Тут можна виділити Jaffa з Ізраїлю, "Сарі" і Outspan з Південної Африки.

Проаналізуємо перспективи розвитку китайських брендів на світовій арені. Газета China People 's Daily опублікувала матеріали симпозіуму, присвяченого питанню експорту брендів, в якому йдеться [8]: "Вітчизняні бренди стають досить сильними, щоб претендувати на 500 кращих місць на світовій арені через три-п'ять років, згідно з повідомленням компанії Beijing Famous - brand Evaluation Со., Ltd. У повідомленні говориться, що китайські бренди швидко ростуть і, ймовірно, наблизяться до рівня брендів світового значення в наступну половину десятиліття. Китайські бренди перебувають у стані підйому відносно рівня продажів. Перші десять найбільш значущих брендів, наприклад, збільшили щорічні продажі в середньому на 30,9%, говорить компанія. Китайський віце-прем'єр By Банггуо закликає китайську націю докласти всіх зусиль до просування і розвитку брендів китайських товарів з користю для всіх жителів світу.

У своєму листі на симпозіум по "Брендам Китаю зі зростаючою популярністю", що проходив у Бейцзін, By сказав, що розвиток товарів з брендами зачіпає економічне зростання і соціальний прогрес Китаю. Він вірить, що, прикладаючи спільні зусилля в різних секторах, можна підвищити повагу до китайським брендам у світі, і економіку Китаю чекатиме швидке зростання в наступному столітті. Ченг Бангжу, президент Китайської асоціації контролю якості, зазначив, що бренди стають важливим керівництвом для споживачів при здійсненні ними покупок.

На його думку, завдяки посиленню економічних реформ багато підприємств в Китаї знаходять свій шлях і починають створювати бренди відомих марок для міжнародного ринку, а основою знаменитих брендів є якість, і він радить китайським підприємствам посилити контроль якості при виробництві і покращувати продукти за допомогою модернізації технологій. Більше 500 вчених, експертів та представників китайських підприємств, що виробляють відомі бренди, відвідали цей симпозіум.

Вивчивши досвід Японії, тепер уже країни з розвиненою економікою, і аналізуючи історію створення її світових брендів (Toyota, Sony, Honda, Yamaha, Mitsubishi, Kawasaki, Hitachi, Sanyo, Pioneer, Panasonic, Sharp, Nikon, Shiseido, Hello Kitty, Nintendo, Kenzo, Suzuki, Nissan і т.д.), можна спрогнозувати діапазон брендів через десятиліття на міжнародному ринку з Китаю ".

  • [1] Анхольт С. Брендинг: дорога до світового ринку. М .: КУДІЦ- ОБРАЗ, 2004. С. 118.
  • [2] Анхольт С. Брендинг: дорога до світового ринку. М .: КУІЦ-ОБРАЗ, 2004. С. 24.
  • [3] Анхольт С. Брендинг: дорога до світового ринку. М .: КУІЦ-ОБРАЗ, 2004. С. 58.
  • [4] Temporal Р. Branding in Asia. The Creation, Development, and Management of Asian Brands for the Global Market. John Wiley & Sons (Asia) Pte Ltd., 2001. P. 96.
  • [5] У даному випадку під "нішею" на ринку розуміється група людей з особливими потребами, які не задовольняються існуючими брендами.
  • [6] Ваtеу /. Asian Branding. Pearson Higher Education. 2002. P. 118.
  • [7] Бренд Lassa з Туреччини - шостий за величиною виробник автомобільних шин у Європі чи Gaja Tunggal з Індонезії, які експортуються по всьому Азіатсько-Тихоокеанському регіону.
  • [8] Анхольт С. Брендинг: дорога до світового ринку. М .: КУІЦ-ОБРАЗ, 2004. С. 102.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук