ЛОГІСТИКА ЯК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

Завдання та функції логістики та управління ланцюгами поставок

За останні кілька десятиліть термін "логістика" міцно закріпився в сучасному науковому і підприємницькому лексиконі. Кількість публікацій з логістики зростає лавиноподібно, що відображає безперечний інтерес до даної категорії як з боку наукового співтовариства, так і фахівців різних сфер соціально-економічної діяльності.

Логістика сьогодні - це і сфера практичної діяльності, і науковий напрям. Логістика пов'язана з такими видами діяльності, як транспортування, складування, вантажопереробка, постачання, формування запасів, захисна упаковка, підтримка необхідного рівня обслуговування споживачів та ін. Цілі і завдання логістики, які формуються на конкретних підприємствах, будуть відрізнятися в залежності від рівня розвитку логістики ( про це ми докладніше поговоримо в гл. 3), конкуренції, цілей і завдань самого підприємства і ряду інших факторів.

Незважаючи на різноманіття цих факторів і, як наслідок, цілей і завдань логістики на окремих підприємствах, можна говорити про універсальний призначення логістики, або ідеальної моделі логістики: мета логістики полягає в забезпеченні конкретного споживача в призначене час і заданому місці необхідним товаром необхідного якості і потрібного кількості з мінімальними витратами.

Мета логістики часто називають "сім'ю правилами" логістики - 7R логістики, оскільки всі сім виділених у формулюванні мети слів в англійському варіанті можуть бути замінені на right - правильний, вірний.

Завдання логістики можна розділити на дві групи. Перша група - це завдання, пов'язані з ефективністю логістичних бізнес-процесів, які виконуються для забезпечення всіх параметрів, зазначених в цілі логістики. При цьому постачання, забезпечення виробництва, розподіл продукції розглядається як єдиний і безперервний процес, в ході якого сировину і матеріали рухаються і трансформуються в готову продукцію, що доставляються потім кінцевим споживачам. Друга група завдань логістики спрямована на забезпечення заданого рівня обслуговування споживачів. Таким чином, рішення, що приймаються в логістиці, націлені, з одного боку, на ефективність (оптимальність, економічність), з іншого - на споживача з його очікуваннями обслуговування.

Для досягнення цілей і завдань логістики можуть використовуватися різні концептуальні підходи, які з'являлися в різні періоди розвитку логістики, наприклад: логістика, орієнтована на попит; логістика, заснована на факторі часу; ощадлива логістика та ін. Одним з таких підходів є управління ланцюгами поставок.

Термін "управління ланцюгами поставок" використовується нарівні з "логістикою" і часто разом з "логістикою". Однозначної думки з приводу загальних і різних рис логістики та управління ланцюгами поставок не існує. Управління ланцюгами поставок називають іноді логістичної концепцією, тобто якоїсь ідеєю, що виникла в рамках логістики, і ми робимо висновок, що ті, хто дотримується такої точки зору, вважають управління ланцюгами поставок частиною логістики.

Часто ці два терміни вважають синонімами і використовують як взаємозамінні. Наприклад, Д. Уотерс пише, що "логістика відповідає за проходження матеріального потоку через ланцюг поставок. Ця функція іноді також називається управлінням ланцюгом поставок" [1].[1]

Для розмежування понять логістики та управління ланцюгами поставок деякі фахівці вважають, що якщо рішення по управлінню потоками приймаються в рамках одного підприємства, то це логістика, а якщо рішення охоплює взаємодію декількох організацій, що спільно беруть участь в русі потоку, то це управління ланцюгами поставок. Неважко помітити, що такий поділ "логістики" і "управління ланцюгами поставок" непереконливо і навіть абсурдно, оскільки перетворення сировини в готову продукцію - це тривалий процес, в який включено, в більшості випадків, кілька підприємств.

Сьогодні ряд фахівців сходяться на думці, що логістика - це підсистема управління ланцюгами поставок, тобто його частина, пов'язана з діяльністю по координації потоків в ланцюзі постачань. З поняттями і видами потоків і ланцюгів поставок ми ознайомимося в гол. 2.

Па наш погляд, питання про поділ понять "логістика" і "управління ланцюгами поставок" неактуальний. Якого б погляду на співвідношення "логістики" і "управління ланцюгами поставок" ми не дотримувалися, ясно, що цілі і завдання логістики та управління ланцюгами поставок збігаються. При управлінні ланцюгом поставок важливо забезпечувати ефективність протікаючих процесів і заданий рівень обслуговування споживачів. І логістика, і управління ланцюгами поставок в умовах конкуренції, що загострюється і тиску, що посилюється споживачів на особливості функціонування виробничо-збутових систем стають інструментами підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємств, товарів і послуг.

Сьогодні логістика визнана більшістю фахівців як наукового напрямку. Логістика має певну історію, у своєму розвитку вона пройшла кілька важливих етапів. У сучасній логістиці сформований значний потенціал для систематизації та узагальнення основних теоретичних розробок, положень і результатів, а також для аналізу теоретичних, методологічних і практичних проблем логістики та управління ланцюгами поставок. З деякими досягненнями логістики як науки ви зможете ознайомитися в інших розділах підручника.

  • [1] Уотерс Д. Логістика. Управління ланцюгом поставок. М .: Юніті-Дана, 2003. С. 32.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >