Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Функціональні області логістики: постачання, виробництво, РОЗПОДІЛ

Функціональна область логістики "постачання"

Цілі, завдання та логістичні функції постачання

Кожна організація має потребу в тому, щоб необхідні матеріали, сировину, компоненти, запасні частини та інші предмети поставлялися вчасно, в необхідній кількості, необхідної якості і з оптимальними витратами на придбання і постачання, тому велике значення надається постачанню - функціональної області логістики, в якій виконуються взаємопов'язані операції щодо безперебійного забезпечення організації необхідними товарами і послугами з оптимальними витратами ресурсів.

У постачанні виконуються щоденні операції, традиційно асоціюються із закупівлями і спрямовані насамперед на уникнення дефіциту, який може стати причиною зупинки виробництва або втрачених продажів. З розвитком логістики в області постачання велике значення стало надаватися стратегічним аспектам, зокрема пошуку найкращих інструментів управління закупівлями, формуванню зв'язків з підрозділами підприємства та постачальниками, вивченню уподобань кінцевих споживачів, розробці нових закупівельних схем, аналізу ринків постачальників та ін.

Мета функціональної області логістики "постачання" - задоволення потреби організації (виробничої, торговельної, транспортної, сервісної та ін.) В сировині, матеріалах, товарах, запасних частинах, послугах з максимально можливою ефективністю і створення надійного і безперебійного матеріального і (або) сервісного потоку в організацію.

Для досягнення цілей функціональної області логістики "постачання" виконується ряд різнопланових завдань: визначити потреби в матеріалах, сировині, послуги та ін .; досліджувати ринки постачальників; оцінити альтернативні джерела закупівель і вибрати постачальників; безпосередньо здійснити закупівлі; створити запаси матеріалів, сировини, компонентів і т.п .; здійснити контроль і оцінку виконання закупівель; підготувати бюджет закупівель та ін. Взаємозв'язок більшості зазначених завдань і послідовність їх виконання відбивається у функціональному циклі постачання.

У постачанні виконуються ключові й підтримуючі логістичні функції: управління закупівлями, транспортування, управління запасами, складування та ін. З розвитком управління ланцюгами поставок з'явилася функція управління постачальниками, яка виконується в рамках процесу "управління взаємовідносинами з постачальниками" - одного з базових процесів в управлінні ланцюгами поставок.

Завдання логістичних функцій управління закупівлями та управління постачальниками представлені в табл. 5.1. На підприємствах виконання завдань даних логістичних функцій може бути доручено як різним фахівцям, так і закріплено за одним, який, як правило, відповідає за якесь певне товарний напрямок і веде всю роботу з постачальниками по групі товарів.

Аналізуючи історію розвитку постачання і управління закупівлями в Російській Федерації та зарубіжних країнах, можна помітити, що існують помітні відмінності у розвитку даної сфери. Еволюція управління

Таблиця 5.1. Завдання логістичних функцій управління закупівлями та управління постачальниками

Управління закупівлями

Управління постачальниками

Збір та обробка замовлень (заявок) підрозділів підприємства на поставку матеріальних ресурсів і послуг

Моніторинг ринку постачальників

Оцінка і планування потреби в матеріальних ресурсах і послугах

Пошук і оцінка джерел постачання, оцінка постачальників

Визначення і коректування умов контрактів па закупівлю

Вибір постачальників, раціоналізація бази постачальників

Рішення "робити або купувати"

Переговори з постачальниками

Отримання закуповуваних товарів, контроль і оцінка виконання закупівель

Розвиток партнерства з постачальниками

Розрахунки з постачальниками

Оцінка ефективності функціонування постачальника, моніторинг поставки

закупівлями за кордоном розглядається на рівні підприємств, а розвиток постачання в нашій країні в силу історичних причин - на рівні держави в цілому.

Історичний екскурс

Вважається, що управління закупівлями в закордонних компаніях до початку 1950-х рр. переживало еру клерків, які тільки робили закупівлі за заявками виробництв, а атрибути управління в цей період слабо простежувалися. Управлінський аспект у сфері закупівель став виявлятися в 1950-1960-х рр., Але тільки па тактичному та оперативному рівнях управління. У 1970 1980-х рр. основна увага стала приділятися стратегіям закупівель та стратегічного управління закупівельною діяльністю. З 1990-х рр. починається період інтеграції стратегій закупівель з корпоративною стратегією [1]. У 2000-х рр. у низці компаній почався етап, на якому до управління безпосередньо закупівлями приєднується процес управління взаємовідносинами з споживачами. Таким чином, розвиток управління закупівлями в закордонних компаніях йде в ногу із загальною еволюцією логістики.[1]

У розвитку постачання в нашій країні також можна виділити кілька етапів, часові межі яких обумовлені змінами в економіках СРСР і Російської Федерації.

Перший етап починається відразу після Жовтневої революції, в 1917 р був створений Робочий контроль, а в 1918 р у складі Вищої ради народного господарства були утворені підрозділи по постачанню і збуту продукції. Функції, завдання й форми цих підрозділів змінювалися залежно від конкретних умов економіки. Наприклад, у перші роки індустріалізації організація постачання і збуту будувалася головним чином через трести і синдикати, а в роки довоєнних п'ятирічок - через управління постачання і збуту галузевих об'єднань та постачальницько-збутові органи на місцях (1929-1936 рр.). В управлінні постачанням використовувалися прості методи, що враховують мінімальну кількість факторів і змінних, в результаті економіка страждала від штучного дефіциту.

Другий етап пов'язаний з переходом управління постачальницько-збутової діяльністю на територіальний принцип (1957-1965 рр.). Підприємства забезпечувалися через раднаргоспи, створювалися госпрозрахункові управління постачання і збуту з передачею їм контор, баз і складів. Такі зміни, однак, не призвели до значного підвищення ефективності постачання: у багатьох сферах спостерігалося завищення норм і розмірів запасів.

У 1965 р був утворений Госснаб СРСР, основними завданнями якого були формування та реалізація планів матеріально-технічного постачання і збуту продукції в рамках всієї країни і забезпечення міжгалузевих поставок. З утворенням Держпостачу СРСР почався третій етап у розвитку постачання, протривав він недовго - до 1970 р Основним методом планування був балансовий метод, який також не позбавив економіку від проблем з постачанням і збутом - збільшилися неліквідні запаси, рух потоків сповільнилося, зріс дефіцит.

З 1970 р до системи Держпостачу додалося поява оптової торгівлі, що дозволило створити більш гнучкі умови для руху товарів, виявити дійсну потребу в матеріальних ресурсах як за обсягом та асортиментом, так і в часі, - почався новий, четвертий етап у розвитку постачання, який протривав до 1992 р Па постачання через систему оптових продажів були переведені понад 12 тис. групових найменувань продукції. На цьому етапі широко застосовуються різні економіко-математичні методи та обчислювальна техніка, проте витрати на утримання запасів були надмірно високими.

У 1992 р розпалася система Держпостачу, що послужило початком п'ятого етапу у розвитку постачання на вітчизняних підприємствах, який характеризується застосуванням логістичних принципів в управлінні матеріально-технічним забезпеченням. Почали формуватися нові форми взаємодії підприємств в умовах ринкової економіки, з'явилася нова постачальницько-збутова інфраструктура, в управлінні закупівельною діяльністю знаходить місце логістика з її апаратом теорії управління запасами [2]. Управління постачальними процесами на російських підприємствах враховує досягнення у сфері закупівель, досягнуті зарубіжними компаніями, досвід яких поширюється на російські компанії.[2]

З розвитком логістики в постачанні з'явилися нові особливості:

  • • закупівлі розглядаються як частина управління логістикою фірми і (або) як частина інтегрованого управління ланцюгом поставок;
  • • при виборі джерела поставок враховуються загальні витрати на придбання та отримання необхідних матеріальних ресурсів;
  • • зменшується число постачальників, організації прагнуть до довгострокових відносин, розвивають співробітництво, обмін даними і т.п .;
  • • знижуються рівні запасів;
  • • скорочується час виконання замовлення на поставку;
  • • застосовується ціннісний підхід до оцінки постачальників.

  • [1] Складено але матеріалами: Пшупетлев А. К. Системи управління постачанням: теорія, інформаційні технології та прогнозування. Майкоп: Аякс, +2001
  • [2] Упоряд. за матеріалами: Кудаговская Т. А. Теорія, методологія і практика управління багатопродуктовість матеріальними потоками в ланцюгах поставок: автореф. дис .... д-ра екон. наук. СПб .: Изд-во СПбГІЕУ, +2009.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук