Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Функціональна область логістики "виробництво"

Цілі, завдання та логістичні функції у виробництві

У функціональній галузі логістики "виробництво" вирішуються питання організації та управління рухом матеріальних ресурсів між стадіями виробничого процесу, включаючи подачу сировини і матеріалів на робочі місця. Мета логістики у функціональній області "виробництво" - забезпечення своєчасного, надійного, безперервного і економічного (ефективного) руху сировини, матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, інструменту між стадіями виробництва і робочими місцями відповідно до планів виробництва і замовленнями споживачів.

Завдання логістики у виробництві досить різноманітні, по в більшості джерел з логістики до завдань функціональної області логістики "виробництво" відносять:

  • • участь в оперативно-календарному плануванні виробництва готової продукції;
  • • оперативне управління технологічними процесами виробництва;
  • • контроль якості, підтримку стандартів та відповідного сервісу;
  • • стратегічне, тактичне та оперативне планування поставок матеріальних ресурсів;
  • • організацію внутрішньовиробничого складського господарства;
  • • прогнозування, планування і нормування витрат матеріальних ресурсів у виробництві;
  • • організацію роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
  • • управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції на всіх рівнях;
  • • фізичний розподіл матеріальних ресурсів і готової продукції (внутрипроизводственное) та ін.

Ключовий логістичною функцією у виробництві є логістичне забезпечення (підтримка) виробничих процедур. Крім цього виконуються наступні логістичні функції: внутризаводская транспортування; управління запасами матеріалів, напівфабрикатів, незавершеного виробництва; складування; захисна упаковка; управління поворотними потоками.

Логістичне забезпечення виробництва відрізняється тим, що націлює всі основні і забезпечують процеси:

  • • на відмову від надлишкових запасів;
  • • усунення незапланованого простою обладнання;
  • • мінімізацію шлюбу і максимально швидке його усунення;
  • • зниження тривалості виконання операцій виробничого циклу;
  • • відмова від виробництва "па склад" виробів, на які відсутній постійний попит;
  • • відмова від непродуктивних внутрішньовиробничих процесів.

Планування виробництва і типи виробництв

Для організації виробничого процесу в часі проводиться оперативно-виробниче (оперативно-календарне) планування, в якому беруть участь логісти.

Оперативно-виробниче планування - планування організації виробничих процесів, завданням якого є забезпечення рівномірного виконання плану виготовлення готової продукції. У процесі оперативно-виробничого планування виконується:

  • • формування завдань виробничим підрозділам по виготовленню певних видів продукції;
  • • визначення нормативів руху виробництва (нормативи заділів, періодичність, величина партії деталей);
  • • розробка календарних графіків, згідно з якими визначаються порядок, послідовність і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Планування виробництва визначається типом виробництва (табл. 5.7), який залежить від спеціалізації підприємства, масштабу випуску готової продукції, стійкості номенклатури продукції (чим

Таблиця 5.7. Основні типи виробництва

Тип

виробництва

Характеристика виробництва

Одиничне виробництво

Значна різноманітність номенклатури продукції, що виготовляється. Випуск неповторним продукції в невеликих кількостях за окремими замовленнями.

Досить обмежена технологічна спеціалізація робочих місць. Неможливість закріплення окремих деталей і операцій за робочими місцями.

Застосування універсального устаткування, пристосувань, оснастки. Щодо велику питому вагу ручних складальних і доводочних операцій.

Значна тривалість виробничого циклу виготовлення готової продукції

Серійне виробництво

Сталість значною номенклатури продукції, що випускається підприємствами у великих кількостях.

Спеціалізація робочих місць на виконання декількох постійно закріплених за ними операцій.

Випуск виробів серіями і обробка деталей партіями в певному настановному чергуванні.

Застосування спеціалізованого та спеціального обладнання, інструментів і пристосувань.

Зниження питомої ваги ручних робіт у загальній трудомісткості виготовлення продукції.

Відносне скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції

Масове виробництво

Сталість випуску невеликої номенклатури виробів у значних кількостях.

Спеціалізація робочих місць на виконання однієї постійно закріпленої операції.

Значне підвищення питомої ваги механізованих і автоматизованих процесів.

Скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення готової продукції

стійкіше, тим рідше змінюються технологічний процес, пристосування і оснащення, тим постояннее склад застосовуваних матеріальних ресурсів, тим рідше переглядається програма виробництва).

Характеристика систем планування виробничого процесу представлена в табл. 5.8.

На рис. 5.8 схематично представлена структура об'ємно-циклового графіка, який складається при позамовному системі планування. За графіком визначається загальний цикл виконання замовлення, розраховується місячна програма (оперативний план) кожного цеху із зазначенням номера замовлень, найменування та кількості деталей, трудомісткості, термінів запуску і випуску деталей.

Завдання логістики на різних виробництвах розрізняються по ряду причин, однією з яких є тип виробничої системи. Розрізняють три типи виробничих систем, представлених на рис. 5.9.

Тип V характерний для підприємств текстильного, нафтопереробного, сталеливарного виробництва. Тип А характерний для підприємств по

Таблиця 5.8. Характеристика систем планування виробничого процесу

Система планування

Планово-облікова одиниця

Норма витрати матеріалу

Область використання

Примітка

Подетальная

система

Деталь

Подетальное нормування

Серійне виробництво з малою номенклатурою виробів, що випускаються

Для планування використовуються календарно-планові нормативи, передбачаються річні, квартальні та місячні подетальні виробничі програми та плани-графіки на більш короткі періоди по підприємству і по підрозділах

Система здавальних позицій

Конструктивний

вузол

Норма витрати на складальну одиницю

Дрібносерійне і среднесерійное виробництво зі значною номенклатурою виробів, що випускаються

Розраховуються розмір партії виготовлених виробів, складальних одиниць, нормативний розмір партії, періодичність, тривалість виробничих циклів, плани-графіки ділянок

Укрупненная система

Випускається виріб

Специфікація на виріб

Одиничне і дрібносерійне виробництво зі значним циклом виготовлення виробів

Тісна ув'язка календарно-планових розрахунків з плануванням технічної підготовки виробництва. Планові завдання встановлюються подразделен ия м на базі зведеного об'ємно-календарного річного графіка, який узгодить окремі ланки

Комплектна система

Група однорідних технологічних деталей

Специфікація на групу деталей

Серійне виробництво із стійкою номенклатурою випуску

Аналогічна подетальной системі, відмінність у використанні більш укрупнених планово-облікових одиниць

Система безперервного планування

Суткомплект

Специфікація на виріб

Великосерійне виробництво зі значним циклом виготовлення виробів

Якщо присутній виріб, переважне за обсягом і стабільності виготовлення в порівнянні з іншими, то воно приймається за основу плану, решта ранжуються за питомою вагою у відношенні до умовного виробу

Позаказная система

Замовлення

Специфіковані норми витрати матеріалу на замовлення

Одиничне виробництво з частою сменяемостью його об'єктів

Структура об'ємно-циклового графіка

Рис. 5.8. Структура об'ємно-циклового графіка [1]

VAТ-класифікація виробничих підприємств

Рис. 5.9. VAТ - класифікація виробничих підприємств: [2]

MP - матеріальні ресурси

виробництву складної продукції, наприклад по збірці автомобілів та іншої техніки. Тип Т - це підприємства з виробництва товарів широкого вжитку (побутова техніка, меблі та ін.).

Логістичне забезпечення виробництв різних типів підприємств має свої особливості. Для всіх типів виробництв однією з основних проблем є зайві запаси. Для підприємств типу V це запаси готової продукції, для виробництв типу А і Т - комплектуючі на різних ділянках. Підприємства VhA характеризуються наявністю "вузьких місць", що обмежують швидкість руху внутрішньовиробничого матеріального потоку. Виробництво типу V недостатньо швидко реагує на зміни попиту на готову продукцію.

Тип виробничої системи визначає можливість паралельної, послідовної і паралельно-послідовної обробки матеріального потоку, що дозволяє скоротити час виробничого циклу.

  • [1] Степанов В. І. Логістика. С. 270.
  • [2] Основи логістики / під ред. В. В. Щербакова. С. 139.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук