Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Функціональна область логістики "розподіл"

Цілі, завдання та логістичні функції розподілу

Мета функціональної області логістики "розподіл" - інтегроване управління логістичними функціями та операціями просування готової продукції та супутнім сервісом від виробників і (або) оптових торгових компаній до кінцевих або проміжних виробників. Основне призначення логістики розподілу - підтримка продажів товарів.

Завдання логістики в області розподілу продукції можна об'єднати в дві групи: завдання на мікро- і макрорівні.

Задачі розподілу на мікрорівні - це завдання, які вирішуються в рамках мікрологістичній системи підприємства:

  • • організація отримання та обробки замовлення;
  • • вибір виду упаковки, комплектація і т.д .;
  • • організація доставки та контроль за транспортуванням;
  • • організація послереалізаціонного обслуговування.

Задачі розподілу на макрорівні - це завдання, вирішення яких виходить за рамки мікрологістичній системи підприємства і вимагає залучення декількох організацій:

  • • вибір і побудова розподільної системи (каналів розподілу);
  • • визначення оптимальної кількості складів на території, що обслуговується;
  • • визначення оптимального розташування розподільних центрів (складів) па території, що обслуговується та ін.

Неважко помітити, що завдання логістики у розподілі на макрорівні відносяться до рішень стратегічного характеру. Завдання логістики розподілу на мікрорівні можуть мати стратегічну, тактичну та оперативну спрямованість.

Для вирішення завдань логістики в сфері розподілу продукції виконуються ключові й підтримуючі функції: управління процедурами замовлень, транспортування, складування, управління запасами готової продукції, прогнозування попиту на товари, управління поворотними потоками, забезпечення запасними частинами і сервісом та ін.

Функціональний цикл логістики розподілу

Функціональний цикл логістики в області "розподіл" наведено на рис. 5.16. Вихідним пунктом у формуванні процесів в області розподілу є замовлення споживача.

Функціональний цикл логістики у розподілі готової продукції

Рис. 5.16. Функціональний цикл логістики у розподілі готової продукції

Рішення в області розподілу спрямовані насамперед на зниження логістичних витрат, з одного боку, і підвищення якості логістичного сервісу - з іншого. Існують різні способи організації процесів в галузі розподілу, що сприяють як зниженню витрат, так і підвищенню якості сервісу. Найбільш поширеними з них є спеціалізація на певних операціях і (або) функціях і формування продуктового асортименту [1][1].

Організації, що спеціалізуються па окремих функціях та операціях, можуть їх виконати краще і більш ефективно (за рахунок ефекту масштабу), ніж фокусна компанія в ланцюзі постачань, наприклад виробниче підприємство. Як правило, в системи розподілу залучають організації, що спеціалізуються на таких функціях, як транспортування, складування, вантажопереробка, організація продажів і т.п., тобто логістичних і торгових посередників.

Концепція продуктового асортименту полягає у створенні комплекту матеріалів, продукції тощо, необхідного конкретним споживачам. Процес створення такої продуктової групи включає в себе три етапи: концентрацію, кастомізацію і розсіювання (рис. 5.17).

Концентрація (консолідація) - збір великих кількостей одного або декількох продуктів таким чином, щоб вони негайно могли бути розподілені групою.

Кастомізація - процес сортування і угрупування продуктів в унікальні комбінації, тобто відповідно до запитів споживачів.

Розсіювання - відправка унікальних асортиментних груп на адресу конкретного одержувача.

Ефективність застосування концепції продуктового асортименту обумовлена:

• зниженням витрат на транспортування. По-перше, при використанні логістичних центрів зменшується кількість переміщень. Так, на рис. 5.17 показано дев`ять маршрутів доставки; для того ж кількості постачальників і споживачів у разі прямого постачання продукції було б 20 маршрутів. По-друге, організовуючи поставку в розподільні цент

Концепція продуктового асортименту

Рис. 5.17. Концепція продуктового асортименту

ри, виробники продукції або дистриб'ютори можуть формувати відправки з повним використанням вантажомісткості і (або) вантажопідйомності транспортних засобів (контейнерів), що також знижує витрати на доставку. По-третє, при транспортуванні між постачальником і розподільчим центром можна використовувати дешевші види транспорту, наприклад залізничний;

  • • зниженням запасів в магазинах і складах одержувача, що призводить до збільшення оборотності грошових коштів і звільненню площ для продажу товарів чи іншої діяльності;
  • • зменшенням часу виконання замовлення споживача, оскільки розподільні центри знаходяться ближче до місць споживання товару.

Ефективність використання розподільних центрів залежить від правильного визначення місця розташування та потужності центру, можливості обробки в центрі необхідних споживачам товарів (наприклад, великогабаритні, швидкопсувні, небезпечні), забезпеченості кваліфікованим персоналом, режиму роботи, надання додаткових послуг та інших факторів.

  • [1] Сергєєв В. І. Логістика в бізнесі: підручник. М .: ИНФРА-М, 2001. С. 194-196.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук