Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Стратегії розподілу

З розвитком управління ланцюгами поставок підприємства стали при формуванні стратегій розподілу враховувати ціннісний підхід. У відповідності з даним підходом логістика повинна забезпечувати конкурентні переваги і створювати цінність для компанії. Виділено шість різних типів ланцюгів поставок, логістика в яких забезпечує досягнення даних цілей1, кожному з них відповідає своя стратегія:

  • 1) стратегія всеосяжність, що припускає високу доступність товарів за місцем і часу, коли вони постійно перебувають у наявності. Застосовується, наприклад, в торгівлі продуктами харчування. Недоліком даної стратегії розподілу є високі витрати (які компенсуються підвищеним рівнем доходів); також можлива конкуренція між каналами розподілу продуктами одного бренду;
  • 2) стратегія, орієнтована на канал, що припускає розвиток відносин з партнерами по каналу (торговими посередниками), через яких продукція підприємства проштовхується в напрямку споживача. Стратегія передбачає сфокусованість на ефективному обслуговуванні, удовлетворяющем очікування партнерів по каналу;
  • 3) стратегія індивідуального обслуговування споживачів (у тому числі масова індивідуалізація), призначена для забезпечення більш високої цінності для споживачів. Стратегія передбачає врахування всіх вимог споживачів, швидке реагування на запити, ефективну реакцію логістики на змінилися вимоги;
  • 4) стратегія операційної динамічності, яку найчастіше використовують компанії, сфокусовані на інноваціях, нових продуктах і їх просуванні. Такі організації, як правило, широко використовують динамічні умови аутсорсингу логістики;
  • 5) стратегія сфокусированности на швидкості, що вимагає прискорення всіх логістичних процесів розподілу. Компанії, які вибирають таку стратегію, готові швидко надавати товар споживачеві;
  • 6) стратегія оптимізації логістичних витрат - один з найпоширеніших підходів до організації логістики розподілу, що припускає мінімізацію загальних витрат.

Багато підприємств не усвідомлюють масштабів і глибини проблем у розподілі та інших функціональних областях логістики. Розглянемо приклад компанії "Вода", який показує, що управління функціональними областями логістики має бути взаємопов'язаним.

Питання практики

На підприємстві "Вода" у функціональних областях логістики виявлений ряд суттєвих проблем, таких як: попит на воду не прогнозується, замовлення оформляються без попереднього урахування можливостей виробництва і наявності вільних транспортних засобів, розподіл продукції не планується, відсутня планове регулювання рівня виробничих запасів і запасів готової продукції, при формуванні планів відсутня оперативна координація між відділами.

Наслідки такого ведення справ наведено на рис. 5.18.

Наслідки недосконалої системи планування в компанії

Рис. 5.18. Наслідки недосконалої системи планування в компанії "Вода"

Для вирішення проблем у функціональних областях логістики підприємства "Вода" було вирішено змінити систему планування. Алгоритм планування наведено на рис. 5.19.

Алгоритм планування процесів у функціональних областях логістики в компанії

Рис. 5.19. Алгоритм планування процесів у функціональних областях логістики в компанії "Вода"

Слідуючи розробленим алгоритмом, підприємство "Вода" з великої роздрібної мережевою компанією перейшло па самостійне управління запасами води в магазині, стала регулярно прогнозувати сірое в каналі незалежних продажів, розраховувати страхові запаси в залежності від сезонності попиту. Результати таких змін наведено в табл. 5.11.

Таблиця 5.11. Результати змін у системі планування функціональних областей логістики на підприємстві "Вода"

Показник діяльності компанії "Вода"

Колишня система планування виробництва і дистрибуції

Змінена система планування виробництва і дистрибуції

Запланований обсяг продажів

на березень, пляшок:

вода ємністю 19 л

42850

Сорок один тисячі сімсот тридцять один

вода ємністю 8 л

32500

31 332

вода ємністю 6 л

28600

27305

вода ємністю 0,5 л

8950

+8218

Обсяг продажів за березень, пляшок:

вода ємністю 19 л

40935

40935

вода ємністю 8 л

30996

30996

вода ємністю 6 л

26856

26856

вода ємністю 0,5 л

8060

8060

Показник якості прогнозу:

вода ємністю 19 л

0,05

0,02

вода ємністю 8 л

0,05

0,01

вода ємністю 6 л

0,06

0,02

вода ємністю 0,5 л

0,10

0,02

Величина витрат на зберігання

за березень, руб .:

вода ємністю 19 л

11250

10500

вода ємністю 8 л

+5460

5056

вода ємністю 6 л

+6006

+5720

вода ємністю 0,5 л

488

425

Економічний ефект,%

6,5

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук