Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Висновки

1. Які цілі ставляться перед функціональними областями логістики? Метою функціональної області логістики "постачання" є задоволення потреби підприємств і матеріальних ресурсах і послугах з максимально можливою ефективністю, а також створення надійного і безперебійного матеріального і (або) сервісного потоку в організацію.

Метою функціональної області логістики "виробництво" є забезпечення своєчасного, надійного, безперервного і ефективного руху сировини, матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, інструменту між стадіями виробництва і робочими місцями відповідно до планів виробництва і замовленнями споживачів.

Метою функціональної області логістики "розподіл" є інтегроване управління логістичними функціями та операціями просування готової продукції та супутнім сервісом від виробників і (або) оптових торгових компаній до кінцевих або проміжних виробників.

2. Які завдання вирішуються в постачанні?

Логістика постачання охоплює перелік наступних завдань: визначення потреби в матеріалах, сировині, послуги та ін .; дослідження ринків постачальників; оцінка джерел закупівель; вибір постачальників; безпосереднє здійснення закупівель; формування запасів матеріалів, сировини, компонентів і т.п .; контроль і оцінка виконання закупівель; бюджетування закупівель, організація транспортування закуплених матеріалів та ін.

Визначення потреби може здійснюватися за специфікацією, інженерної схемою, товарному знаку або аналогу.

Вибір постачальника грунтується на критеріальною підході. Основними критеріями є вартість (ціна) придбання, в тому числі враховує вартість отримання матеріальних ресурсів; якість продукції або послуги; надійність поставок, що відображає своєчасність, комплектність та інші характеристики. Додаткові критерії вибору можуть відрізнятися на різних підприємствах залежно від характеристик замовлення.

Для контролю закупівель розробляється система ключових показників.

3. Які сучасні вимоги до логістики постачання?

Логістичну організацію процесів постачання відрізняє відповідність наступним вимогам: 1) закупівлі повинні розглядатися як частина управління логістикою фірми і (або) як частина інтегрованого управління ланцюгом поставок; 2) необхідно при прийнятті рішень враховувати загальні витрати на придбання та отримання необхідних матеріальних ресурсів; 3) слід прагнути до встановлення довгострокових відносин з постачальниками, розвивати з ними співпрацю; 4) потрібно знижувати рівні запасів; 5) потрібно прискорювати логістичні цикли постачання.

4. Які складові логістичних циклів у функціональних областях логістики?

Перша складова логістичного циклу в постачанні (управлінні закупівлями) - встановлення потреби в матеріальних ресурсах; друга - визначення джерел поставки і вибір постачальника; третя - здійснення закупівель; четверта - моніторинг замовлення, виконуваного постачальником; п'ята - прийняття замовлення і контроль виконаних закупівель.

Логістичне забезпечення виробництва складається з наступних стадій: аналіз плану виробництв, в ході якого визначається склад матеріалів, деталей і компонентів для поставки па виробничі ділянки протягом дня (зміни); підготовка матеріалів і компонентів на складі для відправки на ділянки; доставка матеріалів на робочі місця; збір тари і відходів.

Логістичний цикл виконання заказу споживача, характерний для розподілу, включає в себе отримання, обробку замовлення, його розміщення (у виробництві, на складі, у постачальника і т.д.), комплектацію замовлення на складі та підготовку його до відправлення, доставку замовленої продукції і передачу її покупцеві.

5. Чим обумовлюється розходження в організації логістики виробництва?

Організація логістичної підтримки виробництва розрізняється залежно від типу виробництв. У залежності від масштабу випуску готової продукції і стійкості номенклатури продукції виділяються масове, серійне і одиничне виробництва. Залежно від конфігурації руху потоку розрізняються виробництва типу V, А, Т, в яких забезпечується паралельна, послідовна і паралельно-послідовна обробка. Також розрізняються штовхають і тягнуть виробничі системи.

У штовхають системах час виконання кожної операції встановлюється спільним розкладом, матеріальний потік на кожній стадії "проштовхується" далі і стає запасом незавершеного виробництва на початку наступної операції. Для тягнуть систем характерно напрямок сигналу на попередній ділянку, коли виникає потреба в матеріалах і компонентах, що поставляються з даної ділянки. Без запиту жодна ділянка не надсилає оброблювану продукцію на наступну стадію або ділянку.

6. Які прийоми використовуються при формуванні розподільних каналів?

У розподілі при формуванні логістичних каналів використовуються такі способи організації логістичних процесів, як спеціалізація і формування асортименту, необхідного споживачеві. Спеціалізація передбачає включення в системи розподілу організацій, які спеціалізуються на окремих функціях та операціях, можуть їх виконати краще і більш ефективно в порівнянні з фокусною компанією. Це можуть бути транспортні підприємства, вантажні станції, склади, торгові посередники.

Концепція продуктового асортименту полягає у створенні комплекту матеріалів, продукції тощо, необхідного конкретним споживачам. Процес створення такої продуктової групи включає в себе три етапи: концентрацію, кастомізацію і розсіювання.

7. Що необхідно вживати для підвищення якості логістичного сервісу в розподілі?

Для підвищення якості логістичного сервісу необхідно формування стратегії обслуговування споживачів для підвищення "чуйності" логістики відносно потреб споживачів. Якість сервісу складається з більш швидкого обслуговування, своєчасного виконання замовлення, швидкого реагування на зміну умов і потреби споживачів і т.д.

Необхідно проводити сегментування споживачів за важливим для логістики параметрах, з'ясовувати очікування споживача щодо якості обслуговування, вивчати роботу компаній, які досягли найкращих результатів у сфері логістичного обслуговування. Оцінювати якість логістичного сервісу слід на основі спеціальних ключових показників.

Для управління своєчасністю виконання замовлень необхідно оцінювати гарантоване з певною надійністю час логістичного циклу і визначати ймовірність виконання заказу точно в строк. Для цього може бути застосована модель "точно вчасно".

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук