Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Стратегії контролю та управління запасами

Сутність і параметри стратегій управління запасами

Розробка стратегії управління запасами здійснюється з метою безперервного забезпечення споживача матеріальними ресурсами, сировиною або готовою продукцією за допомогою реалізації системи заходів щодо підтримання розміру запасу в заданих межах.

Елементами стратегії управління запасами є:

  • • система контролю та обліку рівня запасу на складах, що включає в себе вирішення питань про частоту (періодичності) контролю та визначення параметрів обліку і контролю;
  • • система організацію замовлення на поповнення запасу, в рамках якої визначаються рішення щодо визначення умов, при яких робиться замовлення на поповнення запасу, і способу розрахунку розміру замовлення на поповнення запасу;
  • • моделі розрахунку параметрів поточного, страхового, підготовчого запасів.

Регулювати рівень запасу можна наступними трьома основними способами:

  • 1) змінювати величину замовлення (розмір партії поставки);
  • 2) змінювати період між замовленнями (інтервал поставок);
  • 3) одночасно змінювати величину замовлення та інтервал між поставками. Параметри, необхідні для опису стратегій управління запасами, представлені в табл. 6.15.

Таблиця 6.15. Основні параметри стратегій управління запасами

Основні параметри стратегій управління запасами

Види і алгоритм формування стратегій управління запасами

Різноманіття стратегій управління запасами пояснюється можливістю комбінації різних методів управління запасами в процесі вирішення практичних завдань. Стратегії управління запасами можна поділити на три групи:

  • 1) періодичні стратегії (продукція замовляється через рівні проміжки часу);
  • 2) стратегії з точкою замовлення (стратегії з однаковим розміром замовлення);
  • 3) комбіновані стратегії. Класифікація стратегій представлена на рис. 6.20.

Класифікація стратегій управління запасами

Рис. 6.20. Класифікація стратегій управління запасами

Періодичні стратегії подразумевают, що замовлення на поповнення запасу робиться в певні, заздалегідь встановлені моменти часу період між замовленнями - постійна величина (Тсл = const). Контроль за рівнем запасів на складі здійснюється тільки в момент розміщення замовлення (t3).

У стратегії оперативного управління обсяг замовлення (Qt) змінний і розраховується таким чином, щоб рівень запасу після поставки досяг максимально бажаного рівня (5 | 11ах). У класичному трактуванні стратегії рівномірної поставки обсяг замовлення постійний (Qopl = const).

Стратегії з точкою замовлення припускають розміщення заявки на поповнення запасу по досягненні певного рівня запасу на складі - так званої точки замовлення (ROP) або заздалегідь встановленої мінімально допустимого рівня (5min або 5). Стратегії з точкою замовлення припускають безперервний або періодичний контроль рівня запасу (Л - * О або А = = const). Обсяги замовлень можуть бути як постійними, так і змінними.

У стратегії з фіксованим розміром замовлення замовлення на поповнення запасу робиться по досягненні певного порогового рівня поточного запасу, або точки замовлення. Обсяг замовлення є постійною величиною (G ^ Qo / .r ™ nst).

Стратегія двох рівнів, або мінімаксна стратегія, передбачає, що заявка на поповнення запасу розміщується щоразу по досягненні певного мінімального рівня запасу (5min або s), обсяг замовлення змінний і розраховується таким чином, щоб рівень запасу після поставки досяг максимально бажаного рівня (5тах) .

Комбіновані стратегії припускають, що розміщення замовлення на поповнення запасів відбувається при різній комбінації умов "ROP (точка замовлення)" і (періодичність замовлень) ". Контроль за станом запасів на складах може бути як періодичним (Д = const), так і безперервним (Д - * 0). Обсяг замовлення, як правило, змінний і робиться з розрахунку того, щоб після поставки був досягнутий певний максимально бажаний рівень запасу (51пах).

На рис. 6.21 в узагальненому вигляді представлені елементи процесу формування стратегій і основні фактори, що впливають на їх вибір.

Існуючі стратегії управління запасами в основному розраховані на роботу в системах, де попит безперервний або помірно дискретний. Однак на практиці нерідко виникають ситуації рідкісного і імпульсного попиту.

Рідкісний попит характеризується невеликою витратою матеріальних ресурсів, при цьому моменти появи потреби нерівномірно розподілені в часі і відокремлені один від одного тривалими проміжками "нульового" споживання.

При імпульсному попиті потреба в матеріальних ресурсах також має сильно виражений дискретний характер: порівняно великі обсяги ("сплески") споживання змінюються тривалими періодами "нульового" попиту. У ситуаціях рідкісного і імпульсного попиту неможливо зробити точний прогноз потреби або визначити страховий запас, тому розглянуті системи управління запасами (прості і комбіновані) в цих випадках не підходять.

У ситуації з імпульсним і рідкісним попитом слід насамперед визначити причини, що зумовлюють подібний характер споживання мате

Формування стратегій управління запасами

Рис. 6.21. Формування стратегій управління запасами

тивнотериторіального ресурсів, а вже після цього підбирати індивідуальні рішення, що представляють собою синтез методик теорії управління запасами, менеджменту і маркетингу.

Питання практики

На автотранспортному підприємстві проаналізували рух запасу запасних частин для автобусів. Ряд позицій має стабільний попит, за іншими спостерігається імпульсний характер вимог. Наприклад, це характерно для повітряних фільтрів. Па рис. 6.22 показаний графік потреби у фільтрах, який підтверджує наявність "імпульсного" попиту.

Рис. 6.22. "Імпульсний" витрата матеріальних ресурсів (повітряні фільтри для автобусів)

Аналіз вимог ремонтної зони транспортного підприємства показує, що потреба в повітряних фільтрах обумовлена періодичністю проведення технічного обслуговування автомобілів (ТО-1 проводиться через 20 тис. Км пробігу; ТО-2 - через 60 тис. Км пробігу), що і пояснює яскраво виражений дискретний характер попиту. Оскільки потреба в повітряних фільтрах строго регламентована і пов'язана з періодичністю технічного обслуговування, то постійний запас цього матеріального ресурсу на складі автотранспортного підприємства тримати не потрібно. Можна розбити автобуси на групи обслуговування і для кожної групи робити заміну в певний час, заздалегідь замовивши необхідну кількість фільтрів.

Для вибору стратегії управління запасами рекомендується змоделювати роботу кожної з них і потім виконати порівняння на основі наступних показників: сумарний дефіцит, втрати при дефіциті, середній рівень запасу, витрати на зберігання, витрати, пов'язані з організацією роботи системи при даній стратегії (витрати на доставку, моніторинг рівня запасів), прибуток.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук