Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ОСНОВИ ЛОГІСТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Функції логістичного менеджменту на підприємстві

Поняття логістичного менеджменту

В даний час в сучасний економічний лексикон поряд з поняттям "логістика" увійшло поняття "логістичний менеджмент", одна з трактувань якого представляється як сукупність засобів і форм управління постачанням, виробництвом і розподілом продукції для досягнення стратегічних, тактичних та оперативних цілей і завдань фірми. Логістичний менеджмент являє собою "синергію основних управлінських функцій (організації, планування, контролю, аналізу та ін.) З логістичними функціями для досягнення цілей формованої системи фірми".

Логістичний менеджмент в організації, яка є "господарем" логістичного процесу, являє собою логістичне адміністрування, тобто виконання основних функцій управління: планування, організації, регулювання, координації, контролінгу та інших для досягнення цілей логістичної системи.

Часто зустрічається і інше трактування поняття "логістичний менеджмент", відповідно до якої під логістичним менеджментом розуміється персонал фірми, керуючий логістичним процесом.

Персонал, задіяний в управлінні логістичними процесами, можна розділити на три групи:

  • • топ-менеджмент - вищий управлінський персонал, до якого відносять президента компанії по логістиці, директора з логістики, інтегрального логістичного менеджера, начальника відділу логістики і т.п .;
  • • середній рівень управлінського персоналу - керівники структурних підрозділів відділів або служб логістики, логісти середньої ланки з великим досвідом роботи, координатори функціональних областей логістики або ключових логістичних функцій, аналітики, провідні логісти;
  • • управлінський персонал нижчої ланки служби логістики - логісти з невеликим досвідом (стажем) роботи, інженери-логісти, аналітики-статистики, допоміжний персонал.

Основним завданням логістичного менеджменту є підтримання корпоративної стратегії фірми з оптимальними витратами ресурсів, а також забезпечення стійкості і стабільності підприємства на ринку за рахунок згладжування внутрішніх конфліктів між підрозділами постачання, виробництва, маркетингу, продажів, фінансів та ін., А також за рахунок оптимізації параметрів міжорганізаційних взаємин підприємства з постачальниками, споживачами та логістичними посередниками.

Охарактеризуємо коротко основні функції логістичного менеджменту (адміністрування): організацію, координацію, планування, контролінг.

Функція логістичного менеджменту "організація"

Залежно від рівня розвитку логістики змінюється її організаційне забезпечення [1][1]. Перший етап організаційного забезпечення логістики - це фрагментація, коли на підприємстві відбувається виділення окремих функціональних структурних підрозділів та закріплення за ними функцій логістичного менеджменту. Такі підрозділи, як правило, формуються у відділах продажів, маркетингу, постачання.

Другим етапом організаційного забезпечення логістики є функціональне агрегування, що припускає появу лінійних, функціональних і штабних структур логістики, формування відділів логістики і поява персоналу вищої логістичного менеджменту. На другому етапі організаційного забезпечення логістики підприємства формують систему управління логістикою, вирішують ряд проблем, пов'язаних вибором організаційної структури управління логістикою, послідовністю її створення і визначенням вимог до персоналу служб логістики. На практиці часто виявляється, що організаційна структура визнається неефективною, гальмує розвиток компанії в напрямку, заданим стратегією. Найчастіше непродумані організаційні структури стають причиною нераціонального витрачання коштів. Крім того, часто з формуванням служб логістики пов'язані проблеми виникнення конфліктних ситуацій, опору (явного і прихованого) "старого" менеджменту, який бачить у новій службі загрозу своїм сформованим повноваженням.

Служба (відділ, дирекція, департамент) логістики створюється, як правило, в фокусної компанії (у центральному офісі) для вирішення завдань адміністрування логістичних бізнес-процесів: стратегічного планування, контролінгу, координації та аудиту.

Третій етап організаційного забезпечення логістики - це процессная інтеграція. Поява інтегральних логістичних менеджерів, формування матричних і проектно-орієнтованих структур, альянсів і глобальних структур - це характерні особливості організації логістики при процесної інтеграції. Перехід до третього етапу часто пов'язується з необхідністю інтегрованого управління процесами в ланцюгах поставок.

Формування організаційної структури логістики є важливим питанням, яке зачіпає не тільки аспект департаментализации (виділення структурних підрозділів) з урахуванням спеціалізації відділів, підрозділів і груп, по і визначення вимог до персоналу, посадових обов'язків і повноважень. При формуванні організаційної структури логістики керівникам необхідно чітко розділяти функції логістики в організації від функцій інших відділів, щоб уникнути конфліктних ситуацій через рішень, пов'язаних з логістикою.

  • [1] Корпоративна логістика. 300 відповідей на питання професіоналів / під заг. і науч. ред. проф. В. І. Сергєєва. М .: ИНФРА-М. 2004. С. 826-829.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук