ОСНОВИ ЛОГІСТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Функції логістичного менеджменту на підприємстві

Поняття логістичного менеджменту

В даний час в сучасний економічний лексикон поряд з поняттям "логістика" увійшло поняття "логістичний менеджмент", одна з трактувань якого представляється як сукупність засобів і форм управління постачанням, виробництвом і розподілом продукції для досягнення стратегічних, тактичних та оперативних цілей і завдань фірми. Логістичний менеджмент являє собою "синергію основних управлінських функцій (організації, планування, контролю, аналізу та ін.) З логістичними функціями для досягнення цілей формованої системи фірми".

Логістичний менеджмент в організації, яка є "господарем" логістичного процесу, являє собою логістичне адміністрування, тобто виконання основних функцій управління: планування, організації, регулювання, координації, контролінгу та інших для досягнення цілей логістичної системи.

Часто зустрічається і інше трактування поняття "логістичний менеджмент", відповідно до якої під логістичним менеджментом розуміється персонал фірми, керуючий логістичним процесом.

Персонал, задіяний в управлінні логістичними процесами, можна розділити на три групи:

  • • топ-менеджмент - вищий управлінський персонал, до якого відносять президента компанії по логістиці, директора з логістики, інтегрального логістичного менеджера, начальника відділу логістики і т.п .;
  • • середній рівень управлінського персоналу - керівники структурних підрозділів відділів або служб логістики, логісти середньої ланки з великим досвідом роботи, координатори функціональних областей логістики або ключових логістичних функцій, аналітики, провідні логісти;
  • • управлінський персонал нижчої ланки служби логістики - логісти з невеликим досвідом (стажем) роботи, інженери-логісти, аналітики-статистики, допоміжний персонал.

Основним завданням логістичного менеджменту є підтримання корпоративної стратегії фірми з оптимальними витратами ресурсів, а також забезпечення стійкості і стабільності підприємства на ринку за рахунок згладжування внутрішніх конфліктів між підрозділами постачання, виробництва, маркетингу, продажів, фінансів та ін., А також за рахунок оптимізації параметрів міжорганізаційних взаємин підприємства з постачальниками, споживачами та логістичними посередниками.

Охарактеризуємо коротко основні функції логістичного менеджменту (адміністрування): організацію, координацію, планування, контролінг.

Функція логістичного менеджменту "організація"

Залежно від рівня розвитку логістики змінюється її організаційне забезпечення [1][1]. Перший етап організаційного забезпечення логістики - це фрагментація, коли на підприємстві відбувається виділення окремих функціональних структурних підрозділів та закріплення за ними функцій логістичного менеджменту. Такі підрозділи, як правило, формуються у відділах продажів, маркетингу, постачання.

Другим етапом організаційного забезпечення логістики є функціональне агрегування, що припускає появу лінійних, функціональних і штабних структур логістики, формування відділів логістики і поява персоналу вищої логістичного менеджменту. На другому етапі організаційного забезпечення логістики підприємства формують систему управління логістикою, вирішують ряд проблем, пов'язаних вибором організаційної структури управління логістикою, послідовністю її створення і визначенням вимог до персоналу служб логістики. На практиці часто виявляється, що організаційна структура визнається неефективною, гальмує розвиток компанії в напрямку, заданим стратегією. Найчастіше непродумані організаційні структури стають причиною нераціонального витрачання коштів. Крім того, часто з формуванням служб логістики пов'язані проблеми виникнення конфліктних ситуацій, опору (явного і прихованого) "старого" менеджменту, який бачить у новій службі загрозу своїм сформованим повноваженням.

Служба (відділ, дирекція, департамент) логістики створюється, як правило, в фокусної компанії (у центральному офісі) для вирішення завдань адміністрування логістичних бізнес-процесів: стратегічного планування, контролінгу, координації та аудиту.

Третій етап організаційного забезпечення логістики - це процессная інтеграція. Поява інтегральних логістичних менеджерів, формування матричних і проектно-орієнтованих структур, альянсів і глобальних структур - це характерні особливості організації логістики при процесної інтеграції. Перехід до третього етапу часто пов'язується з необхідністю інтегрованого управління процесами в ланцюгах поставок.

Формування організаційної структури логістики є важливим питанням, яке зачіпає не тільки аспект департаментализации (виділення структурних підрозділів) з урахуванням спеціалізації відділів, підрозділів і груп, по і визначення вимог до персоналу, посадових обов'язків і повноважень. При формуванні організаційної структури логістики керівникам необхідно чітко розділяти функції логістики в організації від функцій інших відділів, щоб уникнути конфліктних ситуацій через рішень, пов'язаних з логістикою.

  • [1] Корпоративна логістика. 300 відповідей на питання професіоналів / під заг. і науч. ред. проф. В. І. Сергєєва. М .: ИНФРА-М. 2004. С. 826-829.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >