Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика та управління ланцюгами поставок
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Висновки

1. Що розуміється під З логістичного менеджменту?

Логістичний менеджмент - це логістичне адміністрування, або управління логістичними видами діяльності, що припускає виконання основних управлінських функцій: організації, планування, регулювання, координації, котроллінга, обліку та аналізу для досягнення цілей логістичної системи або її підсистеми.

Виконання функції "організація" залежить від рівня розвитку логістики па підприємстві. На початковому етапі організацією логістики займаються підрозділи в різних службах підприємства, потім у процесі функціонального агрегування формуються відділи логістики, а при процесному управлінні - служби управління ланцюгами поставок.

Координація як функція управління здійснюється у формі межфункционального і міжорганізаційних взаємодії. Направлена логістична координація на усунення і попередження конфліктів за параметрами логістики, що виникають між функціональними напрямками бізнесу або фірмою і трьома її сторонами логістики.

Інтегроване планування процесів в ланцюгах поставок передбачає підготовку рішень, спрямованих на досягнення цілей при організації та здійсненні поставок товарів споживачам. Найбільш часто при плануванні ставляться цілі, пов'язані із забезпеченням швидкості потоків, зниженням логістичних витрат, оптимальним використанням активів та ін.

Контролінг - функція управління логістикою, призначена для здійснення вимірювання результатів виконання логістичних процесів та логістичної діяльності в цілому. Для цього здійснюється збір даних, їх обробка, планування показників та їх контроль. На основі аналізу показників виробляються коригувальні заходи.

2. За якими параметрами взаємодіють логістика та маркетинг '? За якими параметрами вони конфліктують?

Логістика та маркетинг тісно взаємопов'язані, вони мають різні об'єкти дослідження і управління, різні предметні області, результати рішень різні, оскільки у логістики та маркетингу різне призначення в організації. Найбільш часто конфліктні ситуації між маркетинговими і логістичними службами виникають з питань, пов'язаних з політикою і процесами обслуговування споживачів і випливає з цього проблеми створення товарних запасів. Необхідна тісна взаємодія між маркетингом і логістикою з питань створення складської мережі, ціновій політиці, упаковці товарів.

3. Які плани розробляються в управлінні ланцюгами поставок?

Плани потоків в ланцюгах поставок можуть бути стратегічними, тактичними, оперативними. За часом дії планів розрізняють довго-, середньо- і короткострокові плани. Об'єктами планування можуть бути продажу, поставки, розподіл, виробництво, окремі логістичні операції, ланцюг поставок в цілому. Плани можуть бути різного ступеня інтегрування об'єктів: плани можуть охоплювати весь ланцюг поставок, одного учасника ланцюга, логістику ланцюга поставок або окремі види діяльності.

4. Що таке логістична стратегія?

Логістична стратегія - це процес розробки та прийняття рішень з управління потоками для досягнення конкурентних переваг. Цей процес включає в себе формування цілей для логістики та шляхів їх досягнення. Логістична стратегія полягає в стратегії організації та місії логістики в конкретній компанії.

5. Які види стратегій можна виділити?

По-перше, можна виділити "чисті" логістичні стратегії: "бережливою" і динамічної стратегії. "Ощадлива" логістика передбачає перевагу в процесах, зниження втрат і витрат. Динамічна логістика сфокусована на швидкому реагуванні на запити споживачів, гнучкості, індивідуальному підході.

По-друге, можна виділити найбільш часто зустрічаються стратегії: мінімізації логістичних витрат, підвищення якості логістичного сервісу, зменшення інвестицій в логістичну інфраструктуру, аутсорсинга логістики.

6. Яка структура KPI логістики?

Ключові показники діляться на п'ять груп: показники якості логістичного сервісу, логістичні витрати, продуктивність логістичної інфраструктури і ресурсоотдача, показники використання інвестицій в логістику, тривалість логістичних циклів.

7. Які ризики відносяться до логістичних? Як їх можна оцінити і знизити?

До логістичних ризиків відносяться ризики транспортування, складування та інших логістичних функцій. Для оцінки даних ризиків можуть бути використані статистичні, аналітичні, експертні та інші методи. Прийомами управління ризиками є відмова від ризику, прийняття його па себе, передача, зниження ступеня ризику, страхування.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук