Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Антикризове управління

Життєвий цикл організації

Поняття "життєвий цикл" широко використовується в практиці менеджменту стосовно до таких систем, як галузь, організація, працівник, виробнича технологія, продукт (виріб), проектна діяльність.

Теорії життєвого циклу соціально-економічних систем надається останнім часом велике значення, що пов'язано з переходом від індустріальної економіки до економіки інформаційного типу (економіки знань), яка має ряд особливостей:

  • • збільшення нематеріальної складової в діяльності організації;
  • • посилення ролі нових ідей та інновацій у забезпеченні конкурентних переваг організації;
  • • нестабільність організаційного середовища, збільшення інтенсивності змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації;
  • • подальша диференціація потреб споживача, стимулююча поява нових видів продуктів;
  • • збільшення частки творчої, інтелектуальної праці людини в порівнянні з фізичним і ручною працею.

Представлений в економічній літературі життєвий цикл товару описує типове розвиток показників обсягу реалізації, обороту і прибутку від реалізації даного товару протягом часу його виробництва.

Розрізняють чотири основних фази життєвого циклу товару: впровадження, зростання, зрілість і занепад.

Аналізуючи ці фази, можна отримати дані про особливості ринку, перспективи динаміки збуту товару, типових для даної фази формах конкуренції, рівнях витрат і прибутку (табл. 4.2).

Таблиця 4.2

Зміст фаз життєвого циклу продукції

Фаза життєвого циклу продукції

Характеристика фази

1

Впровадження

Високі витрати на розробку товару:

  • - Фінансування НДДКР;
  • - Освоєння виробництва;
  • - Маркетингові витрати.

Повільне зростання виробництва і збуту.

Високі ризики періоду освоєння.

Форма ринку - монополія.

Переваги споживачів створюють основу для високого рівня ціни на товар

2

Зростання

Високі темпи зростання виробництва і збуту.

Створено стійкий попит на товар.

Знижуються бар'єри входу в галузь.

Загострюється конкуренція (у тому числі цінова). Знижуються виробничі витрати (ефект масштабу).

Ціна на товар знижується

3

Зрілості

Максимізація продажів, що забезпечують максимізацію прибутку.

Подальше посилення конкуренції і зниження ціни.

Поступове зниження відносної частки прибутку в ціні товару, обумовлене:

  • - Зниженням ціни;
  • - Збільшенням витрат на поліпшення споживчих властивостей товару і післяпродажного обслуговування;
  • - Збільшенням витрат на маркетинг і рекламу. Характер ринку - олігополія

4

Занепаду

Зниження обсягу продажів.

Скорочується норма і маса прибутку.

З'являються більш прогресивні товари-замінники, і тому скорочується попит на даний товар.

Ростуть підприємницькі ризики.

Настає насичення попиту і відбувається насичення даного ринку іншими товарами

Тривалість і особливість протікання стадій життєвого циклу кожного товару строго індивідуальні і залежать від багатьох факторів (характеристик самого товару, наявності товарів-замінників, рівня розвитку технології та ін.).

Існує висока кореляція життєвого циклу товару з фазами життєвого і фінансового циклу організації (для монопродуктового підприємства вони збігаються). Цей цикл починається з реалізації інвестиційного проекту, потім організація досягає порогу рентабельності (нульового прибутку), далі накопичує запас фінансової міцності і реалізує наступний інвестиційний проект.

Питання про циклічність розвитку організацій вперше був поставлений К. Боулдинга, фахівцем з загальної теорії систем. К. Боулдінга зазначав, що всі організації проходять кілька фаз від народження до зрілості і ліквідації, для кожної з яких характерні свої особливості функціонування. Теоретичним аспектам життєвого циклу організації присвячені роботи таких зарубіжних авторів, як Б. Хайнінгс, Р. Грінвуд, А. Чендлер, С. X. Хенкс, Д. К. Гелбрейт, Л. Грейнер, І. Адізес, К. Д. Ватсон, В. Сміт, С. Є. Саммер, Б. Р. Скотт, Р. Брюс, Т. Р. Мітчел і багатьох інших дослідників.

Найбільшу популярність в Росії отримали моделі життєвих циклів І. Адізеса і Л. Грейнера, роботи яких переведені на російську мову і склали теоретичну основу дослідження російськими економістами різних аспектів розвитку організації па основі теорії життєвого циклу. Питанням життєвого циклу організації в умовах економіки, що трансформується присвячені роботи таких російських авторів, як Г. В. Широкова, І. В. Івашківську, Н. В. Егунова та інших.

Життєвий цикл розглядається як послідовна і впорядкована зміна "унікальною конфігурації змінних, пов'язаних з організаційним контекстом і структурою". Конфігурація змінних характеризує внутрішнє середовище організації, сценарії її розвитку і тому важливі для розуміння тенденцій і швидкостей її руху до поставлених цілей [1].[1]

До теперішнього часу склалися різні трактування життєвого циклу організації, що розрізняються поглядами їхніх авторів на кількість стадій у циклі, розумінням кордонів самих стадій і набору їх ключових характеристик, різної термінологією позначення стадій.

Відповідно до традиційним підходом, який широко висвітлений у російській економічній літературі, життєвий цикл організації включає три основних фази її існування: виникнення і зростання, стабільності і спаду (рис. 4.4).

Традиційна модель життєвого циклу організації

Рис. 4.4. Традиційна модель життєвого циклу організації [2]

Ці фази можна розділити на довгі (або основні) і короткі (або проміжні). Довгі фази на графіку життєвого циклу можна позначити як лінії (стадії), короткі - як точки (переломи).

В цілому життєвий цикл організації являє собою послідовність:

ВИНИКНЕННЯ (перелом) → РОСТ (стадія) →

→ КРИЗА ЗРОСТАННЯ (перелом) → СТАБІЛЬНІСТЬ (стадія) →

→ КРИЗА СТАБІЛЬНОСТІ (перелом) → СПАД (стадія) →

→ ЛІКВІДАЦІЯ (перелом).

Будь-яка організація проходить даний цикл, і при випуску декількох продуктів цикли накладаються один на одного, значно ускладнюючи картину. Практика бізнесу свідчить про те, що стадія спаду не завжди закінчується ліквідацією організації. Наслідки кризи можна згладити, якщо вчасно переорієнтувати напрямок діяльності підприємства.

При цьому стадія розвитку нового виду діяльності повинна збігатися в часі зі стадією появи тенденції спаду в результатах основної діяльності. В даному випадку стрибок у розвитку підприємства в перехідний період буде згладжений, і життєвий цикл може бути продовжений.

Таким чином, знання циклів розвитку підприємства дає можливість передбачити подальший хід розвитку, підготувати і своєчасно вжити профілактичні заходи для запобігання кризових ситуацій.

На думку Л. Грейнера, розвиток організації проходить через п'ять стадій (креативність, директивне керівництво, делегування, координація, співпраця), зміна яких відбувається через виникнення специфічних криз, усунення яких обумовлено необхідними перетвореннями організації (рис. 4.5).

Стадії життєвого циклу організації (за Л. Грейнеру)

Рис. 4.5. Стадії життєвого циклу організації (за Л. Грейнеру) [3]

Криза лідерства, по Л. Грейнеру, означає появу факторів, що перешкоджають росту організації, і відображає необхідність раціоналізації існуючої практики управління. При цьому Л. Грейнер виділяє наступні фактори, що впливають на розвиток організації:

  • • вік організації;
  • • розмір організації;
  • • етапи еволюції;
  • • етапи революції;
  • • темпи зростання галузі.

Кожен наступний криза виконує таку ж роль сигналу про формування сукупності суперечностей у розвитку організації та зумовлює необхідність проведення зміни. Модель Л. Грейнера сфокусована на питаннях управлінських практик, їх революційної зміни та послідовної еволюційної трансформації системи менеджменту в компанії [4].[4]

У моделі І. Адізеса (рис. 4.6) акцент зроблений на деталізації кожній стадії з позицій корпоративної культури та організаційного клімату.

Стадії життєвого циклу організації (за І. Адизесу)

Рис. 4.6. Стадії життєвого циклу організації (за І. Адизесу) [5]

Розвиваючи модель Л. Грейнера, І. Адізес розробив методологію, яка може бути покладена в основу оптимізації розвитку організації на основі її життєвого циклу. Методологія І. Адізеса є діагностичної, що дозволяє виявити різні типи проблем. На думку І. Адізеса, загибель організації можлива ще до досягнення нею розквіту через попадання в одну з "пасток", відзначених на рис. 4.6.

Кожна фаза життєвого циклу організації характеризується певними якісними і структурними показниками: вік, розмір і досягнуті масштаби діяльності, темні зростання самої організації і галузі, концентрація власності та її форми, стратегії бізнесу, структура і система корпоративного управління, проблеми менеджменту.

  • [1] Див .: Івашківську І. В. Моделювання вартості компанії. Стратегічна відповідальність ради директорів. М .: ИНФРА-М, 2012. С. 16.
  • [2] URL: consulting.lc.ru/journal-article.jsp?id=236.
  • [3] URL: jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=1059415&id=230881.
  • [4] Див .: Івашківську І. В. Моделювання вартості компанії. С. 17.
  • [5] URL: jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=i059415&id=230881.
 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук