СТРАТЕГІЇ І МОДЕЛІ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Особливості інноваційної діяльності

Процес впровадження інновацій охоплює практично всі сторони діяльності підприємства. Пошук ефективних організаційних форм управління інноваціями грунтується на поєднанні науково-інноваційних та ринкових факторів розвитку. Впровадження нових методів організації, управління і виробництва продуктів і послуг є основою інноваційної діяльності.

Суттєвою особливістю інноваційною діяльністю є те, що вона спирається не тільки на професійні, а й на міждисциплінарні знання, тобто підтримується інноваційною активністю персоналу підприємства (фірми) до нововведень за допомогою цілеспрямованих структур і нових методів управління.

Характерною особливістю інноваційної діяльності підприємства є інноваційна активність, обумовлена ступенем інтенсивності здійснення інноваційних заходів, їх своєчасності, здатності підприємства мобілізувати свій потенціал на якісні перетворення.

Інноваційна діяльність розвивається на основі комплексу наукових, техніко-технологічних, організаційних, фінансових і комерційних заходів, спрямованих на комерціалізацію накопичених знань, технологій та обладнання. Результатом інноваційної діяльності є нові або вдосконалені товари або послуги з новими якостями. Основою інноваційної діяльності є інтелектуальний потенціал співробітників і рівень їх сприйнятливості до нововведень.

Інноваційна діяльність може бути охарактеризована збільшенням темпу створення інновацій, їх впровадження у виробництво товарів і послуг, що сприяє поглибленню і розширенню структурних зрушень у національній та світовій економіках, збільшенню ринкових розмірів і задоволенню споживчих і промислових потреб. До інноваційної діяльності відносяться такі види діяльності:

  • 1) впровадження нових ідей і наукових знань у сфери виробництва та управління суспільством;
  • 2) виконання та обслуговування науково-дослідних, проектних, вишукувальних, дослідно-конструкторських і технологічних робіт, спрямованих на створення нової або удосконаленої продукції (роботи, послуги), нового або удосконаленого технологічного процесу, що реалізуються в економічному обороті;
  • 3) організація ринків збуту інноваційних товарів (робіт, послуг);
  • 4) здійснення технологічного переоснащення і підготовки нового виробництва;
  • 5) експертиза, сертифікація та стандартизація нових технологічних процесів, товарів, робіт і послуг;
  • 6) створення інноваційного або модернізованого продукту, а також застосування інших або модернізованих технологій в період до окупності інноваційного проекту;
  • 7) створення і розвиток інфраструктури для інноваційної діяльності;
  • 8) здійснення рекламних та просвітницьких заходів, що стосуються інноваційної діяльності та її результатів;
  • 9) захист прав об'єктів інтелектуальної власності;
  • 10) інші види діяльності, спрямовані на створення інновацій.

Інноваційна діяльність в підприємництві розглядається як бізнес-процес і включає в себе наступні стадії: пошук інноваційної ідеї, її оцінка, складання бізнес-плану інноваційного проекту, пошук необхідних ресурсів, управління створеним підприємством.

Основні етапи інноваційної діяльності:

  • 1) пошук інноваційних ідей;
  • 2) відбір найбільш перспективних ідей;
  • 3) оцінка життєздатності відібраних ідей;
  • 4) розробка детального бізнес-плану інноваційного проекту;
  • 5) експертна оцінка бізнес-плану;
  • 6) експериментальне виробництво нового товару в умовах ринку;
  • 7) коригування схеми виробництва та просування товару на ринку;
  • 8) початок масового виробництва товару і його просування на ринку на основі скоригованої схеми.

Слід зазначити, що на кожному етапі інноваційної діяльності створюється певна цінність у вигляді нового інтелектуального ресурсу. Наприклад, на етапі пошуку інноваційних ідей може бути отриманий результат наукової діяльності, який має цінністю не тільки для даного підприємства, а й іншого підприємства або інших галузей.

Головними особливостями інноваційної діяльності є:

  • - Орієнтація на якісні зміни параметрів продукту, технології, організації та управління фірмою;
  • - Організація на основі системно-процесного підходу;
  • - Створення умов для здобуття синергетичних ефектів у господарській, управлінської та соціальної діяльності підприємства (фірми).

Термін "синергетичний ефект" став використовуватися в економічній науці в 1980-х рр. для позначення результату спільної діяльності елементів в єдиній системі. Синергізм, синергія (грец. synergeia - співпраця, спільні дії) - це таке явище, коли ціле стає більше, ніж сума його складових. Наприклад, економічний ефект від злиття декількох компаній може перевищувати суму ефектів від кожної їх них, об'єднаних для вирішення єдиної економічної мети. У діловій літературі ефект синергізму називають ефектом "2 + 2 = 5", підкреслюючи цим, що компанія об'єднується з іншими фірмами для того, щоб результат їхньої спільної діяльності значно перевершував їх досягнення окремо. Тим самим синергізм визначається як міра спільних ефектів [1].[1]

Основи науки про синергетики були закладені стосовно до фізичної хімії професором Вільного університету (Брюссель) І. Р. Пригожиним. Він назвав цю науку наукою про самоорганізацію, або наукою про складні системи. Синергетика вивчає поведінку систем, що складаються з величезної безлічі взаємодіючих елементів ("об'єкти", "індивіди", "суб'єкти ринку" і т.д.). Процес такої взаємодії не піддається опису лінійними законами класичних теорій економіки, а підпорядковується стохастичним (імовірнісним) законам, в рамках яких досліджуються нелінійні процеси в складно організованих системах. Нелінійне поведінку системи виникає при впливі на неї великої кількості зовнішніх або внутрішніх факторів або при їх комбінації. В інноваційній діяльності саме комбінація факторів і ресурсів є основою створення інновацій, тобто її результатом.

В інноваційній економіці ідеї синергізму мають практичне застосування в управлінні інноваційною діяльністю. В даний час виділяють наступні види синергетичних ефектів, що виникають в процесі інноваційної діяльності:

  • торговий синергізм (синергізм продажів). Виникає тоді, коли поставка товарів здійснюється за ідентичним каналам розподілу, управління розробкою каналів здійснюється централізовано, зберігання товарів відбувається па одному складі, проводиться єдина рекламна кампанія. У підсумку це збільшує прибуток при фіксованому фінансуванні;
  • операційний синергізм. Виникає як наслідок більш концентрованого використання кадрів і виробничих потужностей, а також грамотного структурування накладних витрат;
  • інвестиційний синергізм. Виникає в процесі спільного використання виробничого устаткування, загальних запасів сировини, переміщення результатів дослідження і розробок з одного товару на інший;
  • управлінський синергізм (синергізм менеджменту). Виникає як результат управління компанією і визначає сукупний позитивний ефект при вирішенні різних стратегічних, організаційних та операційних завдань. Особливо він проявляється при вході компанії на новий ринок, коли використовується багатий досвід висококваліфікованих менеджерів, внесок у прибуток компанії яких присутня в неявній формі у вигляді невловимих активів (інтелектуальні ресурси).

Ідеї синергізму в інноваційному менеджменті визначили поява нового наукового напрямку, яке називається синергетичний менеджмент. Як система синергетичний менеджмент являє собою сукупність локальних підсистем. У неї входять наступні синергетичні компоненти:

  • - Діагностика і бенч-маркетинг;
  • - Маркетинг;
  • - Планування та проектування (розрахунок планованого з максимальним ефектом використання ресурсів в даний час для отримання максимального ефекту в майбутньому);
  • - Контролінг;
  • - Реінжиніринг.

Як організаційно-економічного механізму реалізації синергетичного ефекту інновацій синергетичний менеджмент враховує вибір доцільних і взаємопов'язаних інституційних форм і відносин, методів та інструментів. Такими доцільними інституційними формами реалізації інноваційно-синергетичних проектів виступають і розглядаються інноваційні кластери, в рамках яких відбувається природна інтеграція всіх необхідних ресурсів. Процес взаємодії підприємств і організацій в економічному кластері являє собою симбіоз конкурентних відносин і коопераційних зв'язків, транзакцій і активного ділового та інформаційної взаємодії, що виникають між різними учасниками з метою підвищення конкурентних переваг за рахунок виникнення синергетичного (системного) ефекту, який дозволяє збільшити швидкість освоєння інновацій [ [2]2].

Такі кластери (їх ще називають інноваційними територіальними кластерами) мають кілька характерних рис;

  • - Механізм, що дозволяє координувати діяльність всіх учасників кластера;
  • - Науково-виробничі галузеві зв'язку між учасниками.

Дорученням Уряду РФ в 2012 р було затверджено перелік 25 територіальних інноваційних кластерів (доручення від 28.08.2012 № ДМ-П8-5060). У число учасників інноваційних територіальних кластерів увійшов ряд провідних російських наукових і освітніх організацій і підприємств, у тому числі: інститути РАН і РАМН, національний дослідницький центр "Курчатовський інститут", державні наукові центри, а також національні дослідницькі університети і федеральні університети, провідні вузи, включаючи МФТІ, ИТМО, МІСІС, МІЕТ, ТУСУР, ИГУ та ін. [3]

Наприклад, в Санкт-Петербурзі був створений інноваційний кластер "Розвиток інформаційних технологій, радіоелектроніки, приладобудування, засобів зв'язку і інфотелекомунікацій". Він включає в себе 18 учасників - юридичних осіб, які займаються тематичними дослідженнями в області ІТ, розробки програмно-апаратних засобів, захисту інформації та ін., А також розробкою і виробництвом засобів зв'язку та комунікаційних та автоматизованих систем енергоефективності та ресурсозбереження для управління міським господарством, автоматизованих систем та ін.

Перехід економіки Росії па інноваційний шлях розвитку в системі ринкових відносин вимагає забезпечення конкурентних якостей товарів, оновлення продукції виробниками, великої зацікавленості впровадження нововведень учасниками, а також високою інноваційної активності. Ці характеристики є важливими для оцінки інноваційної діяльності підприємства.

Інноваційний потенціал - сукупність ресурсів різних видів, що включає в себе матеріальні, фінансові, інтелектуальні, науково-технічні та інші ресурси, необхідні для здійснення інноваційної діяльності [4].[4]

До елементів інноваційного потенціалу підприємства відносяться наступні ресурси:

  • - Матеріально-технічні;
  • - Технологічні;
  • - Фінансові;
  • - Організаційні;
  • - Кадрові;
  • - Інтелектуальні;
  • - Виробнича культура праці;
  • - Соціальні та психологічні фактори.

Для проведення інноваційних процесів компанія повинна розташовувати:

  • - Вільними коштами, достатніми для фінансування розробок;
  • - Відповідної матеріально-технічною базою для створення і масового виробництва нового продукту;
  • - Співробітниками, здатними генерувати неординарні рішення [5].[5]

До інноваційного потенціалу також ставитися інституційні умови: нормативно-правові акти (муніципального та федерального рівня) для фінансового і соціального забезпечення ефективної інноваційної діяльності. До таких умов слід віднести:

  • - Дослідну базу; виробничі приміщення;
  • - виробничі потужності;
  • - Кваліфіковані кадри;
  • - Виробничі технології;
  • - Фінансові та матеріальні засоби;
  • - Інформаційні ресурси;
  • - Систему збуту готової продукції.

Інтелектуальні ресурси компанії повинні забезпечувати можливість розробки оригінальних ідей. Рівень інтелектуального потенціалу організації визначає обсяг інноваційних ідей - ідей, якими компанія володіє в той чи інший проміжок часу.

Інноваційний потенціал пов'язаний з так званою інноваційною активністю.

Під інноваційною активністю розуміють те, з якою інтенсивністю проводяться інноваційні перетворення в компанії (країні).

Інноваційна активність фірми залежить не тільки від забезпеченості ресурсами. Багато в чому її визначає організаційна культура, що включає принципи і зобов'язання, на підставі яких розробляється і реалізується стратегія розвитку компанії. Організаційна культура відображає особливості системи менеджменту на підприємстві, яке має бути пристосованим для здійснення інноваційної діяльності.

Одним з основних факторів, за яким можна судити про інноваційну активність в компанії і який впливає на інтенсивність інноваційних процесів, є ступінь сприйнятливості до інновацій з боку керівництва. Ступінь сприйнятливості до інновацій - це готовність керівництва до процесу зміни в організаційно-економічній структурі та механізмах діяльності компанії в умовах ризику.

Для оцінки інноваційного потенціалу підприємства можуть бути використані наступні показники:

  • • науково-технічний потенціал (чисельність співробітників, що мають науковий ступінь, кількість раціональних пропозицій на одного співробітника, кількість патентів та ін.);
  • • показники комерціалізації (частка нової продукції в загальному обсязі виробленої продукції, кількість ліцензійних договорів та ін.);
  • • тривалість виконуваних робіт (величина інноваційного лага);
  • • характеристика інноваційності керуючої системи (форми стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві, участь у реалізації інноваційних проектів керівництва, рівень свободи, що надається учасникам інноваційної діяльності).

Те, як компанія ставиться до нововведень, часто залежить від її масштабів. Збільшення компанії, розростання організаційної структури найчастіше стають причиною зниження інноваційної активності.

Більша гнучкість і мобільність дозволяють малим компаніям оперативніше здійснювати інноваційну діяльність, швидше реагувати на ринкові зміни.

Інноваційна діяльність компанії істотно залежить від адекватних обсягів інвестування, кредитування, системи оподаткування, іншими словами, від створення ефективної взаємодії між новаторами, інноваторами, інвесторами і товаровиробниками конкурентоспроможної продукції. Тому управління інноваційним процесом стає визначальним фактором сучасної організації інноваційної діяльності як на мікро-, так і на макрорівнях, тобто створення розвиненої інфраструктури інноваційної діяльності.

В узагальненому вигляді інфраструктура інноваційної діяльності є взаємодія ринків нововведень (новацій), капіталу (інвестицій), товаровиробників і конкурентоспроможних товарів і послуг (рис. 3.1).

Інфраструктура інноваційної діяльності

Рис. 3.1. Інфраструктура інноваційної діяльності

Основними об'єктами інфраструктури можуть бути послуги, що надаються суб'єктам інноваційної діяльності та різним організаціям. До послуг слід віднести: виробничо-технологічні, кадрові, консалтингові та інформаційні.

До виробничо-технологічним послуг відносяться: надання виробничих і невиробничих (офісних) приміщень, забезпечення охорони та комунікаційного зв'язку, надання виробничих потужностей, обладнання, а також допомогу в розробці та просуванні інноваційних проектів.

До кадрових послуг відносяться: підбір та надання фахівців для виконання необхідних робіт, налагодження устаткування, дослідження, підвищення кваліфікації кадрів, а також у галузі менеджменту, маркетингу, економіки та фінансів, збуту і т.п.

В області консалтингових послуг - надання допомоги у вирішення питань, що виникають в ході виробничого процесу, юридичний захист підприємства, вирішення питань інтелектуальної власності, сертифікації, а також в галузі управління, економіки та фінансів, інвестицій, маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності.

Велике значення для інноваційної діяльності мають інформаційні послуги, такі як: інформація про нові продукти для споживача, організація консультацій щодо використання інноваційної продукції, доступ до патентної інформації, надання інформації про ринки, доступ до баз даних, статистичної інформації тощо

Інформація про зовнішнє середовище інноваційного підприємства багато в чому визначає не тільки його потенційні можливості, а й впливає на вибір інноваційної стратегії. Тому надання інформаційних послуг є визначальним моментом організації інноваційної діяльності (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Зміст інформації для інноваційної діяльності

Вид інформації

Зміст інформації

Науково-технічна

  • - Тенденції розвитку певного виду техніки;
  • - Опис виробництва техніки;
  • - Характеристика періоду морального старіння технічних об'єктів;
  • - Відомості про нові науково-технічні досягнення і про НДДКР;
  • - Відомості по стандартизації, сертифікації

Патентна

- Патенти;

технічний рівень і тенденції розвитку об'єктів техніки;

- Патентоспроможність об'єктів техніки

Маркетингова

  • - Структура ринку;
  • - Сегмент підприємства на ринку;
  • - Попит;
  • - Пропозиція;
  • - Конкуренти;
  • - Споживачі;
  • - Конкуруючі товари;
  • - Постачальники;
  • - Загальноекономічні тенденції;
  • - Галузеві тенденції

Бізнес-інформація (про конкурентів або можливих партнерів)

  • - Загальна інформація, фінансовий рейтинг;
  • - Фінансова інформація: активи, пасиви, оборот, продажу, виручка і витрати, оподаткування;
  • - Аналітика: ліквідність, рентабельність;
  • - Платіжні заборгованості

Інформація з обліку і статистиці

  • - За переписом населення;
  • - Кадастрові та облікові плани;
  • - Економіка агропромислового комплексу;
  • - Виробництво товарів і послуг

Нормативно-правова

Нормативно-правові акти та питання їх застосування

Інфраструктурна

Відомості про організації, в області підтримки інноваційної технологічної діяльності

Відповідно до класифікації, запропонованої в навчальному посібнику М. Б. Алексєєвої "Інноваційний аналіз", до основних суб'єктам інфраструктури, що забезпечує підтримку інноваційної діяльності, слід віднести:

1) технопарк (ТП) - здійснює формування умов, сприятливих для розвитку підприємництва в науково-технічній сфері при наявності оснащеної інформаційної та експериментальної бази і високої концентрації кваліфікованих кадрів. ТП є формою територіальної інтеграції науки, освіти і виробництва у вигляді об'єднання наукових організацій, проектно-конструкторських

бюро, навчальних закладів, виробничих підприємств або їх підрозділів;

  • 2) бізнес-інкубатор (технологічний інкубатор, фірма-інкубатор) - створений з метою утворення нових підприємств, робочих місць та економічного розвитку регіону на основі комплексного методу організації інноваційного процесу;
  • 3) інноваційний центр (Инц) - здійснює спільні дослідження з фірмами, навчання студентів основам інновації, перепідготовку та підвищення кваліфікації навчаються кадрів і організуючий нові комерційні компанії, які фінансує на стадії їх становлення. Ці організації, на відміну від науково-дослідних інститутів (НДІ) і практично реалізують принцип: виробляти те, що можна продати. У цьому випадку лідером проекту стає менеджер (бізнес- лідер). Инц слід за вимогами ринку і конкурентоспроможністю товару. Головна перевага Инц перед НДІ - це мобільність, тонке відчуття ринку;
  • 4) технологічний кластер - сукупність підприємств, розташованих на одній обмеженій території і пов'язаних виробничими зв'язками;
  • 5) техніко-впроваджувальна зона - зона, в якій підприємствам забезпечуються доступ до інфраструктури ведення бізнесу і особливий податковий і митний режими (створення таких зон знаходиться в стадії проекту);
  • 6) центр колективного користування - центр послуг, де малим і середнім підприємствам надається можливість використання нових технологій у виробництві за допомогою колективного користування обладнанням;
  • 7) центр трансферу технологій - структурний підрозділ організації, що володіє інноваційними розробками, або самостійна юридична особа, основне завдання якого - комерціалізація розробок, створюваних в материнських організаціях (відповідно, в організаціях, яким він надає послуги). Вирішується питання: фінансові, економічні, маркетингові, але зовнішньоекономічної діяльності;
  • 8) державна система науково-технічної інформації - в Росії - сукупність науково-технічних бібліотек і організацій, що спеціалізуються на зборі та обробці науково-технічної інформації і взаємодіючих між собою з урахуванням прийнятих на себе системних зобов'язань;
  • 9) інноваційний фонд - фонд фінансових ресурсів, створений з метою фінансування науково-технічних розробок і ризикових проектів. Джерелом фінансових ресурсів є спонсорські внески фірм і банків. Зазвичай кошти фонду розподіляються між претендентами на інвестиції на конкурсній основі. Він буває бюджетний і венчурний;
  • 10) венчурний бізнес - бізнес, орієнтований на практичне використання технічних і технологічних новинок, результатів наукових досягнень, ще не випробуваних на практиці [6].[6]

Світова практика показує, що державна підтримка інноваційної діяльності об'єктивно необхідна для регулювання і стимулювання інноваційної діяльності. Важливим елементом державної підтримки інноваційної діяльності в країні є участь у різних національних інноваційних програмах.

Ефективність використання таких програм добре видна на досвіді економіки Японії. Японія має дуже обмеженими територіальними і природними ресурсами. У цьому зв'язку інноваційна політика стала одним з найважливіших чинників розвитку японської економіки, стимуляції економічного зростання і попиту, розвитком конкурентоспроможності. Велика увага в Японії приділяється розвитку експорту товарів і послуг у сфері наукомістких виробництв, що дозволяє отримувати більшу частку додаткової вартості. Державне управління промисловими розробками зводиться до взаємовигідного партнерства між державним апаратом і окремими секторами промисловості.

У Франції, навпаки, можна відзначити найвищу ступінь централізованого управління і регулювання інноваційної діяльності. Наукові дослідження розглядаються як загальнонаціональної програми. Вони формуються у вигляді п'ятирічних стратегічних планів.

У Великобританії така централізована система відсутня. Однак існує добре розроблений державний механізм взаємодії з інноваційним бізнесом, що дозволяє здійснювати координацію інноваційних розробок на державному рівні.

У США інноваційна діяльність підтримується розвиненим венчурним бізнесом і пільгової системою оподаткування інноваційного підприємництва.

Для російської дійсності державна підтримка інноваційної діяльності необхідна, особливо в період формування стійкої системи інноваційного підприємництва. Державна підтримка здійснюється на основі державної інноваційної політики та формування нормативно-правового середовища, в рамках якої визначаються принципи функціонування та взаємодії учасників інноваційного процесу.

  • [1] Алексєєва М. Б. Інноваційний аналіз.
  • [2] Несмачний О. В., Литовченко В. В. Формування синергетичного ефекту в економічному кластері на основі закону зростаючої віддачі. URL: rae.ru/ fs /? Section = content & op = show_article & article_id = 10000928
  • [3] URL: innovation.gov.ru/taxonomy/term/545
  • [4] Сергєєв В. А., Кіпчарская Е. В., Підіймають Д. К. Основи інноваційного проектування: навч, посібник / йод ред. В. А. Сергєєва. Ульяновск: УлГТУ, 2010.
  • [5] Цицарова Η. М. Інноваційний менеджмент: навчань, посібник. Ульяновск: УлГТУ, +2009.
  • [6] Детальніше форми організації інноваційної діяльності викладені в параграфі 8.2.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >