Розділ III. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТА КОНТРОЛЮ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

У результаті вивчення даного розділу студент повинен:

знати

  • • основні положення теорії інноваційного менеджменту;
  • • теоретичні та практичні підходи до підвищення інноваційної активності компанії;
  • • принципи і методи контролю та обліку інноваційної діяльності;

вміти

  • • здійснювати планування інноваційної діяльності;
  • • вирішувати завдання інноваційного менеджменту;
  • • формувати систему обліку інтелектуальних активів в інноваційній діяльності;

володіти

  • • інструментарієм інноваційного менеджменту;
  • • основними технологіями управління інноваційною діяльністю.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Сутність і зміст інноваційного менеджменту

Проблемою управління інноваціями економісти серйозно зацікавилися в середині XX ст. Цей період характеризується бурхливим розвитком епохальних інновацій, нових технологій і формуванням теорії інновацій. Разом з тим, все це сприяло і виникнення нових проблем, пов'язаних з необхідністю:

  • - Організації комплексу робіт по перетворенню ідеї в новий продукт, готовий для просування та продажу на ринку;
  • - Чіткого та ефективного управління процесами в інноваційній діяльності;
  • - Розвитку та реалізації творчого потенціалу безпосередніх учасників інноваційного процесу.

Вирішення цих проблем зажадало створення нового наукового напрямку в області загального менеджменту - інноваційного менеджменту. У рамках цього напрямку виникла необхідність зміни принципів і методів управління організаціями, що здійснюють інновації, тобто створення управлінських інновацій. Управлінські інновації припускають трансформацію змісту адміністративної діяльності інноваційної організації, яка б відповідала принципам організації інноваційного процесу: актуальності нововведень, керованості інноваційного процесу та системності інновацій.

Зміст інноваційного менеджменту можна розглядати як:

  • - Науку;
  • - Мистецтво управління інноваціями;
  • - Вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень про інновації;
  • - Апарат управління інноваціями [1].[1]

Як наука інноваційний менеджмент включає в себе принципи, методи, засоби, форми управління інноваційним процесом, організаціями, організаційними структурами і всіма задіяними учасниками.

У сучасній теорії управління інноваційний менеджмент відноситься до розділу спеціального менеджменту в якості системи управління інноваціями, інноваційними процесами і відносинами, що виникають в процесі інноваційної діяльності. Він є однією з форм функціонального менеджменту, об'єктом якого виступають процеси інноваційного розвитку організації.

Як мистецтво управління інноваційний менеджмент - це професійне використання соціально-психологічних методів і технологій для активізації творчого та інтелектуального потенціалу співробітників у процесі інноваційної діяльності. Як вид управлінської діяльності - це творчий інноваційний менеджер, здатний вирішувати складні проблеми і приймати нестандартні рішення на основі вибору з існуючих альтернатив, в умовах ризику. Як апарат управління інноваціями - це оптимальна організаційна структура управління інноваційною діяльністю та інноваційними процесами для реалізації стратегічних і тактичних інноваційних цілей.

Головна мета інноваційного менеджменту - забезпечення управління підприємством для його сталого інноваційного розвитку в умовах конкуренції і державного регулювання за допомогою освоєння, розробки та впровадження інноваційних продуктів.

Специфіка інноваційного менеджменту полягає в наступному:

  • - Такий менеджмент є системним, так як він вимагає інтеграції різних дисциплін і наук для вирішення найважливіших проблем інноваційного розвитку суспільства;
  • - Є особливі ресурси: інтелектуальні, інформаційні, наукові, технічні та ін., Які мають матеріального втілення;
  • - Це управління творчими процесами в організації.

Основні завдання інноваційного менеджменту:

  • - Визначити тенденції та напрямки, за якими розвивається науково-технічний прогрес (НТП) в потрібних областях ринку та економіки;
  • - Організувати управління розвитком реалізує інноваційні проекти компанії;
  • - Визначити передові та перспективні напрямки інноваційного процесу;
  • - Зробити оцінку ефективності інноваційного процесу;
  • - Визначити і оцінити всі ризики, які можуть виникнути в процесі інноваційної діяльності;
  • - Сформувати сприятливий інноваційний клімат в організації та забезпечити адаптаційні умови до інновацій;
  • - Забезпечити прийняття рішень, необхідних для стимулювання інновацій в компанії;
  • - Обгрунтувати прийняття рішень, у відношенні і в процесі інноваційної діяльності в умовах ризику.

Суб'єкти управління в інноваційному менеджменті - це конкретні люди, що використовують прийоми, способи, засоби для здійснення процесу управління щодо об'єкта управління.

Об'єкти управління в інноваційному менеджменті - це інформація, інноваційні продукти, інноваційні проекти, інноваційний процес, організаційні та фінансово-економічні відносини між учасниками інноваційної діяльності та ринком (продавцями, покупцями).

У інноваційному менеджменті важливим елементом, як теорії, так і практики управління є функції, які відображають сто сутність. У менеджменті всі функції поділяють на: функції суб'єкта управління і функції об'єкта управління. Функціями суб'єкта управління вважаються планування, організація, контроль, прогнозування, координація, стимулювання і регулювання. До функцій об'єкта управління відносять управління фінансуванням, ризикове вкладення капіталу, організацію інноваційного процесу і просування інновацій на ринку.

До основних функцій інноваційного менеджменту відносяться наступні:

1. Прогнозування полягає в процесі розробки прогнозу - наукового судження про ймовірні стани об'єкта дослідження в майбутньому. Різні характеристики об'єкта прогнозування, такі як обсяг робіт, терміни, фінансово-економічні показники, носять передбачуваний, імовірнісний характер з можливістю корекції па різних етапах.

Найскладнішим в інноваційному менеджменті є прогнозування якості і витрат. Основні завдання прогнозування:

  • - Вибрати методи прогнозування і прогнозний період;
  • - На підставі маркетингового дослідження розробити прогноз потреби в товарі на конкретному ринку;
  • - Виявити економічні, соціальні, фінансові, науково-технічні тенденції, які можуть вплинути на становище товару на ринку;
  • - Визначити показники, що впливають на вихід і успіх товару на ринку;
  • - Дати прогноз за показниками якості вироблених товарів в майбутніх періодах, враховуючи впливу внутрішніх і зовнішніх факторів;
  • - Обгрунтувати фінансово-економічну ефективність створення нового або вдосконалення існуючого товару.

Результат прогнозування в інноваційній діяльності - це прогноз ефектів та ефективності майбутніх інноваційних змін і тенденцій в умовах реалізації інноваційного проекту та споживчого попиту на інноваційний продукт / послугу.

2. Планування заходи щодо оптимальному розподілу ресурсів для досягнення поставлених цілей і завдань. В інноваційній діяльності планування включає в себе: визначення цілей і завдань, визначення методів, способів і засобів для їх вирішення, розробку планів та планових завдань. План відрізняється від прогнозу тим, що існує чіткий і конкретний термін реалізації завдання, зрозуміле і однозначне опис об'єкта.

Основні завдання планування інноваційної діяльності:

- Вибрати найбільш перспективну стратегію компанії з урахуванням прогнозних значень та інших альтернатив;

забезпечити стійке функціонування та розвиток компанії;

- Сформувати ефективний інноваційний портфель; забезпечити формування організаційно-економічних і фінансових заходів з метою реалізації плану.

Для раціонального розподілу ресурсів необхідно ранжувати об'єкти планування по їх важливості. Наприклад, якщо випущені товари мають приблизно однаковий рівень конкурентоспроможності, то спочатку необхідно спрямовувати ресурси на підвищення конкурентоспроможності товару, що має найбільшу питому вагу (за вартістю продажів) в програмі фірми. Варіантність плану забезпечують розробкою не менше трьох варіантів досягнення однієї і тієї ж мети і вибору оптимального варіанту, що забезпечує виконання запланованої мети з найменшими витратами на її розробку і реалізацію. Збалансованість плану забезпечують наступністю балансу показників за ієрархією, наприклад функціональної моделі об'єкта, вартісної моделі (при проведенні функціонально-вартісного аналізу), балансу надходження та розподілу ресурсів і т.д. [2]

3. Організація - це комплекс заходів, націлених на об'єднання людей для спільної інноваційної діяльності. Сюди можна включити заходи щодо створення: органів управління, встановленню взаємозв'язків між структурними підрозділами, розробці методичних вказівок та інструкцій; формуванню структури компанії і ресурсному забезпеченню (персонал, матеріали, обладнання, будівлі, фінанси та ін.), іншими словами, щодо створення умов для ефективного досягнення запланованих інноваційних цілей.

Часто реалізація інновацій вимагає змін в структурі виробництва і управління, тобто управлінських інновацій. Важливим завданням функції організації є забезпечення умов, сприятливих для створення внутрішньої організаційної культури. Це і здатність до змін і НТП, і чутливість до цінностей компанії. Основними тут є взаємодія з працівниками компанії, розвиток і підтримка їх творчих здібностей, відповідальності; розвиток у керуючого ланки стратегічного та інноваційного мислення та бачення.

  • 4. Мотивація - це діяльність, спрямована на цілеспрямовану активізацію людей, що працюють в інноваційній організації. Для цього їх необхідно економічно і морально стимулювати, створювати умови для самореалізації. У цих цілях управлінцям необхідно постійно контролювати результат діяльності колективу.
  • 5. Стимулювання - виражається у збільшенні зацікавленості співробітників створювати інноваційні продукти.
  • 6. Облік і контроль - є однією з функцій інноваційного менеджменту, відповідно до якої відбувається фіксація часу і ресурсів. Облік організується щодо виконання плану, програми, завдань по ряду параметрів (якість, терміни і т.д.). Облік витрат ресурсів бажано організовувати за всіма видами ресурсів, товарів, що випускаються, їх стадіях життєвого циклу і підрозділам.

До обліку пред'являються вимоги:

  • - Повнота облікової інформації;
  • - Динамічність (враховуються всі показники та результати у динаміці);
  • - Системність (показники систем менеджменту і зовнішнього середовища); автоматизацію обліку на основі інформаційних технологій;
  • - Спадкоємність обліку;
  • - Використання результатів обліку для стимулювання праці.

Під контролем розуміється функція інноваційного менеджменту, пов'язана із забезпеченням виконання проекту, програм, планів, завдань, документів, що реалізують управлінські рішення.

Мета контролю - зіставлення планових показників з фактичними даними в процесі інноваційної діяльності, з метою виявлення відхилень. Стадії контролю:

  • - Проведення моніторингу та аналізу результатів;
  • - Порівняння фактичних показників з плановими і виявлення відхилень;
  • - Прогнозування негативних наслідків;
  • - Проведення корекції.
  • 7. Аналіз та оцінка є важливими функціями інноваційного менеджменту, так як формують інформаційну базу для прийняття рішень щодо визначення методів впливу на об'єкт управління. Аналіз - це розкладання цілого на елементи і встановлення причинно-наслідкових зв'язків (взаємозв'язків) між ними з метою підвищення якості прогнозування, планування та реалізації рішення щодо розвитку об'єкта. Аналіз передує виконання всіх перерахованих вище функцій, для здійснення яких використовується його результати. Оцінка результатів діяльності може проводитися в якісних і кількісних характеристиках.

Слід зазначити, що розробка системи управління інноваційною діяльністю та інноваційними проектами для кожної організації має унікальний характер. Це пояснюється тим, що кожна організація має свою специфіку і цільовою спрямованістю в реалізації інновацій.

В даний час в Росії існують два основні підходи до організації системи управління інноваціями. У рамках першого підходу інноваційна організація (фірма) орієнтується на отримання значного прибутку в короткостроковій період. У цьому випадку інноваційна діяльність має стрибкоподібний, переривчастий характер і націлена лише на заміну старого виду продукту новим при різкому зростанні попиту або зниженні витрат. При другому підході організація-інноватор орієнтована на довгостроковий стійкий розвиток на основі інноваційної стратегії та поліпшення своїх економічних показників і прибутку в майбутньому, за рахунок безперервної інноваційної діяльності.

Тому в сучасній теорії інноваційного менеджменту не існує універсальних методик організації системи управління інноваційною діяльністю, є лише загальні принципи.

  • [1] Теорія управління: підручник / під заг. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панктухіна. 3-е изд., Доп. і перераб. М .: РАГС, +2008.
  • [2] URL: grandare.ru/student/menedzhment/innovacionnyy-nienedzhment.hmtl
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >