Методи управління інноваційною діяльністю

Інноваційна діяльність - це складний і багатоваріантний об'єкт управління. Інноваційну діяльність необхідно розглядати в якості складної системи, з усіма системними атрибутами і характеристиками. Це ж справедливо і при розгляді методів управління: методи системного аналізу широко застосовуються в аналізі інноваційної діяльності.

Сучасний методичний інструментарій, що застосовується у великих і малих інноваційних компаніях, включає в себе такі методи, як:

  • - Методи планування та прогнозування;
  • - Евристичні методи розгляду і вибору проектів;
  • - Евристичні методи організації;
  • - Евристичні методи управління НДДКР;
  • - Методи моніторингу та планування використання технологій;
  • - Методи навчання персоналу і керівництва.

Методи, використовувані в управлінні інноваційною діяльністю, являють собою комплекс (систему) різних процедур, правил вирішення завдань управління інноваціями. При цьому можуть використовуватися як загальні, характерні для практично будь-яких сфер діяльності методи управління, так і особливі.

Розглянемо існуючі методи управління інноваційною діяльністю з урахуванням їх системного та процесного характеру:

  • - Методи по виявленню думок. Сюди входять методи інтерв'ювання, методи вибіркових опитувань та експертиз;
  • - Аналітичні методи. Сюди входять методи математичного аналізу: інтегрального та диференціального числення, пошуку екстремумів функцій, варіаційного числення; математичного програмування; методи теорії ігор, теорії алгоритмів, теорії ризиків і т.д .;
  • - Оціночні методи. Сюди входять методи оцінки продукту і його конкурентоспроможності, оцінки організаційно-технологічного рівня виробництва, методи дерев значущості, оцінки інноваційної ефективності і т.д .;
  • - Методи з генерування ідей і концепцій. До них відносяться методи "мозкової атаки" і морфологічного аналізу;
  • - Методи прийняття рішень. До них відносяться методи побудови "дерева рішень", порівняння альтернатив;
  • - Статистичні методи (детально розглянуті в гл. 4);
  • - Метод Дельфі (детально розглянуті в гл. 4);
  • - Методи наочного подання;
  • - Методи порівняння;
  • - Методи сценаріїв. Засновані на можливості оцінити найбільш ймовірний хід розвитку подій і можливі наслідки прийнятих рішень, тобто створення варіантів сценаріїв;
  • - Метод "мозкової атаки" ("мозкового штурму"). Заснований на одночасному активній участі двох і більше осіб в обговоренні, пошуку та опрацюванні різних ідей, думок і пропозицій;
  • - Індексні методи. Використовуються при вивченні складних, комплексних явищ, у випадках, якщо неможливо виміряти окремі частини, елементи. Індекси являють собою відносні показники, використовувані в оцінці планових показників і для визначення динаміки процесів і явищ;
  • - Графічні методи. Використовуються для графічного відображення поточних і планових економічних процесів з метою зручності сприйняття закономірностей і результатів аналізу.

В управлінні інноваційною діяльністю широко використовуються економіко-математичні методи, методи наукового, техніко-економічного прогнозування, експертні методи.

Практично всі дослідники і практики відзначають, що інноваційна діяльність є складним і багатоваріантним об'єктом управління і за своєю суттю є ймовірнісної (стохастичною) системою. Тому існуючі традиційні адміністративні методи управління такою системою не завжди будуть достатніми, оскільки визначальними ресурсами цієї системи є інтелектуальні, а також знання, які мають логічний взаємозв'язок. Використання інтелектуальних здібностей людини у створенні новацій з метою посилення конкурентоспроможності фірми (виробництва) є основною функцією інноваційної діяльності. Для управління таким ресурсом необхідно, насамперед, створити для нього сприятливі умови.

Застосовувані методи постійно удосконалюються, вони не є детермінованими. Розвиток інноваційної діяльності, нові підходи та концепції не можуть розвиватися без нових підходів і методів до їх здійснення та реалізації.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >