Соціально-економічна система (організація): функціонування і розвиток

У результаті освоєння даної глави студент повинен:

знати

  • • умови і чинники формування соціально-економічної системи (організації);
  • • відмінність процесів функціонування і розвитку організацій;
  • • об'єктивні закономірності розвитку соціально-економічних систем (організацій);
  • • різноманіття і різноманітність змін, що відбуваються в соціально-економічних системах (організаціях) в процесах їх функціонування та розвитку;

вміти

  • • розпізнавати і оцінювати особливості відбуваються в соціально-економічних системах змін;
  • • визначати сприятливі і несприятливі умови розвитку соціально-економічної системи (організації);
  • • практично використовувати вимоги об'єктивних закономірностей розвитку в організації управління та розробці управлінських рішень;

володіти

  • • методологією оцінки та ідентифікації проблем функціонування і розвитку соціально-економічної системи (організації);
  • • стратегічним баченням тенденцій змін, що відбуваються в соціально-економічній системі (організації).

Корисно задуматися

Які особливості соціально-економічної системи? • Як функціонують соціально-економічні системи і в чому проявляється їх розвиток? • Чи існують закономірності розвитку соціально-економічних систем? Якщо не існують - чому, а якщо існують - які?Яку роль у функціонуванні соціально-економічних систем грають суб'єктивні чинники?У чому проявляється потреба соціально-економічної системи в управлінні?

Поняття і різновиди соціально-економічних систем

Поняття "система" широко використовується і має велике значення в різних науках: хімії, фізики, біології та ін. Найбільш важливу роль воно відіграє у соціально-економічних науках, бо за своїм визначенням відображає такі характеристики в структурних характеристиках соціально-економічного життя, як зв'язку, цілісність, внутрішня і зовнішня середу, функціональна роль елементів.

Загальне визначення поняття "система" - цілісна сукупність елементів і зв'язків між ними. Але це визначення ще не відображає різноманітності систем. Адже елементи можуть бути різними, і зв'язки між ними різноманітні, і характер цілісності теж неоднаковий для всіх систем.

У концепції антикризового управління поняття "соціально-економічна система" займає центральне місце. Її основні особливості наступні.

  • 1. Основним системоутворюючим елементом системи є людина.
  • 2. Зв'язки між людьми виявляються як безліч різних відносин: економічних, соціальних, організаційних, психологічних та ін.
  • 3. У соціально-економічних системах існують макро- і мікроутворень, відносно відособлені організації (фірми, підприємства, компанії, фонди, банки та ін.), Між якими формуються групові зв'язку.
  • 4. У життєдіяльності соціально-економічних систем певну роль відіграють суб'єктивні й об'єктивні чинники, які в сукупності і в своїх поєднаннях визначають стан системи.
  • 5. Соціально-економічні системи є керованими системами, тобто завжди мають у своїй структурі елементи або органи управління.
  • 6. Соціально-економічним системам властиві процеси функціонування та розвитку.
  • 7. До елементним складовим соціально-економічної системи відносяться і різні технічні пристрої, що визначають характер і продуктивність діяльності людей.

У спрощено-практичному відношенні суть соціально-економічної системи можна представити таким чином. "Ми" - це багато "Я", об'єднаних певним чином. Об'єднання - це спільна діяльність, яка необхідна нам для отримання умов існування. Якщо ми в даний час живемо погано, значить, є недоліки в наших "Я" і у нас не вистачає досвіду і умінь, щоб об'єднатися раціонально. Якщо ми хочемо жити краще і більш ефективно працювати, змінюватися повинно наше "Я", а всі разом ми повинні знайти раціональний спосіб об'єднання наших зусиль.

У сучасній практичній літературі поняття "соціально-економічна система" часто ототожнюють з поняттям "організація". Це зручно для опису і пояснення всіх явищ соціально-економічної системи, тому що організація в узагальненому поданні характеризує всі її характеристики та особливості: людський фактор, цілісність, зв'язку, структуру та ін.

Поняття "організація" розглядається як деякий щодо відокремлений структурний підрозділ в загальній системі поділу суспільної праці. Критеріями такого відокремлення є економічна самостійність, організаційна цілісність, наявність керуючої системи, цілеспрямованість і загальний результат спільної діяльності людей.

В якості організації можуть розглядатися окрема фірма, підприємство, офіс, акціонерне товариство, банк, компанія (наприклад, страхова, туристична і т.д.), а також структурні одиниці системи державного управління.

В основі формування організацій лежать потреби людини в колективної діяльності, прагнення до об'єднання зусиль, при якому більше можливостей реалізувати свої особисті інтереси. І в природі, і в суспільстві багато таких ситуацій, подолання яких не по силам окремо взятій людині.

У спільній діяльності більше можливостей обміну досвідом, знаннями, накопичення потенціалу ефективної діяльності. Важливу роль грає і концентрація інтелектуальних і фізичних зусиль на вирішенні певних проблем життєдіяльності та розвитку. У спільній організованої діяльності виникають можливості підвищення її продуктивності за рахунок розділення функцій, їх спеціалізації та загального підвищення професіоналізму.

При цьому безпосередні результати діяльності людини не обов'язково безпосередньо реалізують його інтереси. Деякі потреби задовольняються шляхом обміну результатами, інші - потреби самореалізації, творчості, визнання - задовольняються в організації, у процесах комунікацій у спільній діяльності.

Така роль організації у задоволенні потреб людини обумовлює наступні її особливості:

  • 1) вид продукції або послуги, для яких створена організація;
  • 2) масштаб діяльності та величину організації;
  • 3) тип організації в тенденціях її розвитку;
  • 4) сферу діяльності організації, галузеву приналежність;
  • 5) технології, використовувані у функціонуванні організації (виробничі, інформаційні та ін.);
  • 6) комунікації організації, різноманітні зв'язки в зовнішньому середовищі;
  • 7) характеристики персоналу організації;
  • 8) стратегію розвитку організації;
  • 9) фінансове становище і фінансові можливості організації;
  • 10) систему і механізм управління організацією.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >