Закономірності розвитку соціально-економічних систем (організацій)

Існують об'єктивні закономірності розвитку соціально-економічних систем. До них відносяться наступні.

  • 1. Закономірність керованості. Розвиток соціально-економічної системи завжди є керованим процесом. Від управління залежать напрямок і характер розвитку, відповідна реакція на вплив керованої системи.
  • 2. Закономірність типологічного різноманітності розвитку, яке може бути різним - інтенсивним або екстенсів

вим, прискореним або уповільненим, послідовно цілеспрямованим або зворотно поступальним, флуктуірует. Але міра їх прояву залежить від конкретних умов і можливостей управління.

  • 3. Закономірність циклічності розвитку, яка відображає чергування злетів і падінь у тенденціях розвитку, нерівномірність у змінах якості соціально-економічної системи. Ця закономірність відображає об'єктивну можливість виникнення криз.
  • 4. Закономірність взаємодії і поєднання суб'єктивних і об'єктивних факторів, що визначають тенденції і характер розвитку.
  • 5. Закономірність зростаючого розмаїття типів структури та організаційних форм соціально-економічної системи.
  • 6. Закономірність ускладнення інформаційних комунікацій в соціально-економічній системі.
  • 7. Закономірність поєднання інтеграції та диференціації процесів розвитку.

Знання закономірностей розвитку соціально-економічної системи необхідно для успішного управління її функціонуванням і розвитком. Не можна управляти, не враховуючи об'єктивних закономірностей соціально-економічної системи. Вони є не тільки обмежувачем всіх управлінських дій, але і їх підсилювачем, виключають помилки у прийнятті управлінських рішень.

Діалектика розвитку: якісні та кількісні зміни, спади і підйоми, цикли і небезпеки

Будь-яка організація призначена для довготривалого існування та послідовного розвитку. Це означає, що її цілями закономірно є потреби як збереження, так і розвитку. І ці потреби у складі цільових установок часто, якщо не завжди, знаходяться в суперечності. Це протиріччя має дозволятися в процесі управління.

В управлінні організацією завжди виникають ситуації вибору між цілями збереження і розвитку. І цей вибір залежить від гармонізації цілей - збереження чого і в ім'я чого, розвиток в якому напрямку, міра змін у процесі розвитку. Але це залежить не тільки від самих цілей, але і від механізмів їх реалізації. Найпрекраснішу мету можна зганьбити нереальними і не адекватними їй засобами її досягнення. Поєднання та гармонізація цілей, а також засобів їх досягнення може породжувати кризові ситуації у розвитку організації. І ці ситуації можуть бути наслідком як неефективного управління, так і об'єктивних обставин розвитку організації: зміни у зовнішньому середовищі, загострення внутрішніх проблем.

Управління організацією завжди пов'язане зі зміною пріоритетів у цільових установках збереження і розвитку організації. Реалізація цих пріоритетів передбачає різні підходи, механізми та методи. Цим і зумовлена потреба в антикризовому управлінні.

Розвиток організації, як правило, вимагає інновацій та інвестицій. І це завжди пов'язане з ризиком втрати коштів. Збереження організації передбачає мінімізацію збитків.

Зі сказаного вище можна зробити висновок про те, що зв'язок функціонування і розвитку має діалектичний характер і що існує можливість і закономірність як настання криз, так і їх дозволу. Функціонування стримує розвиток і в той же час є його живильним середовищем, розвиток змінює і навіть руйнує багато процесів функціонування, але створює умови для його більш стійкого здійснення.

Чи можливе виникнення кризи в діяльності окремої організації? Це дуже важливе питання в проблематиці сучасного управління.

Практика показує, що кризи не тільки можливі, але і відображають власні ритми розвитку кожної окремої організації. Вони можуть не збігатися з ритмами загального розвитку або розвитку інших організацій. Кожна організація має власний потенціал розвитку, свої умови його здійснення і підпорядковується закономірностям циклічного розвитку соціально-економічної системи. Тому вона знаходиться в стані певного ставлення до загальним циклам економіки, маючи при цьому власні цикли, свої причини і можливості настання і розв'язання криз.

У процесі розвитку організації складність розв'язуваних проблем неминуче підвищується. Це в свою чергу вимагає зміни управління в області його методології та організації, а також в області характеристик системи, механізму і технології управління (рис. 1.5).

Тенденції ускладнення управління у процесах розвитку організації

Мал. 1.5. Тенденції ускладнення управління у процесах розвитку організації

Існування небезпеки кризи чи реальність його настання обумовлюють необхідність перебудови і підвищення ефективності управління організацією. Саме в процесах управління дозволяються виникаючі протиріччя і реалізуються програми розвитку. При цьому важливо розуміти, яким повинне бути управління, як воно повинно враховувати об'єктивні закономірності розвитку організації? Відповіді на ці питання містить концепція антикризового управління.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >