РОЗДІЛ 2. Кризи в розвитку соціально-економічних систем: причини, фактори і наслідки

У результаті освоєння даної глави студент повинен:

знати

  • • циклічні характеристики розвитку соціально-економічної системи;
  • • визначення кризи, його різновиди та форми прояву;
  • • причини та умови виникнення кризи;
  • • ролі криз у розвитку соціально-економічних систем;

вміти

  • • розробляти програму подолання кризових явищ;
  • • оцінювати інформацію з позицій небезпеки виникнення кризи;
  • • мобілізувати організаційні зусилля на згладжування виникаючих протиріч в кризових ситуаціях;

володіти

  • • передбаченням виникнення кризових ситуацій і оцінкою їх особливостей і характеру;
  • • прийомами систематизації кризових явищ за критеріями ефективності розвитку соціально-економічної системи.

Корисно задуматися

Що означає поняття кризи?Неминучі чи кризи в соціально-економічному розвитку?Які існують кризи? • Як слід ставитися до криз: побоюватися, боротися, вітати або дозволяти?Які тенденції розвитку відображають кризи?Чи можна керувати кризовими ситуаціями?

Циклічність розвитку соціально-економічної системи

Кожна організація в своєму розвитку проходить через зміну певних типів (рис 2.1). Це закономірний процес. І кожен тип організації має свої особливості і небезпеки.

Життєві цикли організації: зони можливих криз

Мал. 2.1. Життєві цикли організації: зони можливих криз

Першим типом оформлення та виникнення організації є експлерент. Факторами його формування є наявність оригінальної ідеї, що відбиває практичну необхідність, ініціаторів реалізації цієї ідеї і необхідних ресурсів. Велике значення має уявлення про перспективи розвитку організації. У діяльності організації виникають позитивні установки на її функціонування і спільність уявлень про місію і цілі спільної діяльності. Виникнення будь-якої організації передбачає наявність невеликої групи людей, здійснюють спільну діяльність. Основними особливостями експлерента є значна роль лідерства, організаційна гнучкість, атмосфера творчості, мобільність персоналу (рис. 2.2).

Але вже при перших кроках функціонування організації існує певна небезпека кризи, яка впливає

Характеристика фірми-експлерента

Мал. 2.2. Характеристика фірми-експлерента

на життєздатність організації, тобто на потенціал її подальшого успішного розвитку.

У міру успішного розвитку експлерента організація переходить в новий тип, який отримав назву патієнт (рис. 2.3). Особливості цього типу - зміцнення позицій на ринку, поглиблюється спеціалізація діяльності персоналу, формування стратегії розвитку, придбання конкурентних переваг, зміцнення організаційних умов спільної діяльності. При цьому виникають вже нові чинники, які можуть призвести до виникнення кризи. Їх не можна ігнорувати і треба враховувати в процесі управління організацією. Це такі внутрішні і зовнішні фактори, як недостатність ресурсів, загострення конкуренції, зниження активності персоналу та ін. Для менеджменту знання про кризу, її можливих проявах в життєдіяльності системи служать основою для розробки заходів щодо запобігання або пом'якшення негативних і посилення позитивних наслідків.

Характеристика фірми-патієнта

Мал. 2.3. Характеристика фірми-патієнта

Можливість кризи і підвищення ймовірності його настання виникають в перехідні періоди розвитку фірми. Такі періоди можна розглядати у вигляді межетапних процесів переходу фірми з одного стану в інший.

Перший перехідний період - зародження потенціалу розвитку. Він передує етапу появи фірми в якості експлерента. Цей період характеризується процесами появи "зародка" нової фірми в середовищі, вже функціонуючої (старої, або вихідної). Він впливає на її життєдіяльність, і цей вплив суперечливо - іноді болісно, іноді благотворно. Найчастіше позитивні і негативні моменти тісно переплітаються.

Виникнення потенціалу нової тенденції народжує небезпеку кризи. Але не завжди це небезпека кризи руйнівного. Це може бути криза поновлення, криза прискорення, криза пошуку.

Слід пам'ятати, що криза характеризує ключове протиріччя розвитку.

Виникнення потенціалу нової фірми, як правило, пов'язано із загальною економічною ситуацією в регіоні або країні, де передбачається її дію.

Цей період схожий на підприємництво в області малого бізнесу: народження ідеї і перші обережні кроки в її реалізації, підвищена підприємницька активність і висока ймовірність промаху, негативного кризового ефекту.

Кризи при виникненні Експлерент, як правило, незначно впливають на загальну ринкову ситуацію в окремій країні або в окремому регіоні. Це пов'язано з тим, що ці фірми в більшості своїй нечисленні, не мають великого впливу на ринку, готові до невдачі. У багатьох країнах існує державна підтримка таких фірм (малого підприємництва), тому що вони є важливою сферою підприємницької активності в галузі інновацій, реагування на зміни потреб і попиту.

Але якщо кількість експлерентів, що зазнають кризову ситуацію, починає перевищувати критичну масу, можуть виникнути негативні, так звані системні (емерджентні і синергетичні), ефекти, що роблять вже істотний вплив на життєдіяльність окремого регіону, соціальну напруженість у ньому.

Через те що ці фірми невеликі за кількістю зайнятих і часто безприбуткові, особливо на початку своєї діяльності, вони не можуть містити спеціальні підрозділи в структурі системи управління, що спеціалізуються на прогнозуванні, запобіганні кризи та мінімізації втрат від його протікання.

Тому менеджери Експлерентная фірм повинні володіти азами прогностики, теорії криз і бути екологічно грамотними. В іншому випадку успішна діяльність фірм малоймовірна. Уміння менеджерів прогнозувати і запобігати можливі кризи стає все більш значущим чинником в успіху економічної, маркетингової і взагалі менеджерської діяльності.

Тому необхідно приділяти велику увагу спеціальній підготовці у сфері антикризового управління менеджерів різних фірм, і особливо тих, в яких існує підвищена небезпека виникнення кризи.

Зникнення значної частини фірм, особливо новопосталих і отримали юридичний статус, фіксується в статистиці багатьох країн. Англійські дослідники відзначають, що до кінця другого року доживає не більше 20-30% новопосталих фірм.

Другий перехідний період - становлення. Він характеризується реальним появою нової якості фірми як самостійної організації в економічному середовищі, що має деякі ринкові позиції, юридичне оформлення. Це фірми-патієнти.

Для патіентов проблеми, пов'язані з можливістю кризи, змінюються радикальним чином. Починають проявлятися і прогресувати проблеми організаційного і людського потенціалу.

Патієнти виростають з експлерентів, і в залежності від стадії розвитку патіенти можуть бути або близькі за впливом на ринок до експлерентам (початкова стадія розвитку патієнта), або відповідати віолентам (заключна стадія розвитку патієнта). Як показує практика, кількість невдач у цих фірм коливається від 40 до 80%. Це пов'язано з тим, що бути біля керма управління патіентов і експлерентів - не одне і те ж.

Особливість розвитку патіентов полягає в тому, що вони вкрай агресивні у своїх діях і не звертають уваги на навколишнє середовище, оскільки патіентам необхідно "захопити" певну нішу ринку і довести свою спроможність. Ці фірми у вирішенні проблем запобігання кризам найбільш важко керовані. Їх агресивність може компенсуватися тільки підприємницькою культурою всього суспільства.

Третій перехідний період називається твердженням. Він характеризується закріпленням позицій фірми на ринку, появою у неї певних конкурентних переваг та їх реалізацією в поведінці на ринку. На цій стадії патіенти стають виолентами. У цей період фірма самостверджується на ринку, але у внутрішніх процесах розвитку можлива поява загрози відділення від неї іншої фірми чи поділу її на самостійні фірми. Адже віоленти являють собою найбільш великі, що роблять значний вплив на ринкову ситуацію фірми. І для них існує небезпека кризи. Вона полягає в загостреній конкурентній боротьбі, організаційної складності, характерної для великих фірм, соціально-психологічних моментах, інноваційній заспокоєності менеджерів.

Але так чи інакше організація в цілому розвивається успішно і переходить в новий тип свого існування - виолент. Основними особливостями цього типу є зміцнення позицій на ринку, професійна діяльність персоналу, фінансова стійкість, стабільність діяльності. Цей стан організації може бути досить тривалим, якщо ефективно функціонує управління і немає значних негативних зовнішніх впливів. Це період розквіту організації. Але небезпека кризи існує і тут: консервативність і недоліки інновацій, складні комунікаційні зв'язки, зростання чисельності персоналу (рис. 2.4).

Банкрутство чи розпад таких фірм можуть привести до найтяжчих, причому не тільки економічним, наслідків як

Характеристика фірми-виолента

Мал. 2.4. Характеристика фірми-виолента

в регіоні розташування фірми, так і в масштабах світових економічних відносин. Тому необхідно регулювання розвитку таких фірм і на регіональному, і на державному рівнях.

Фірми-віоленти особливо мають потребу в антикризовому управлінні, яке повинно враховувати і національні інтереси, і світові тенденції розвитку економіки.

Криза виолента не тільки порушує баланс на ринку, але і викликає серйозні ускладнення в соціальній сфері. У більшості країн законодавство, вирішальне питання банкрутства, як правило, передбачає вирішення проблем фірм саме цього типу.

У Росії законодавча база і досвід з вирішення проблем банкрутств тільки починають формуватися. І процеси ці проходять суперечливо. Необхідно враховувати великий спектр чинників - соціальних, економічних, екологічних, науково-технічних.

Четвертий перехідний період називається періодом падіння. Він характеризується зниженням більшості важливих показників життєдіяльності фірми.

Взагалі падіння основних показників - це вже не небезпека, а ознаки кризи, але темпи падіння можуть показувати, слід це оцінювати як наступ необоротної кризи або це етап розвитку, найбільш небезпечний для виникнення руйнівної кризи. Криза - це період крайнього загострення протиріч, поступово підвищує небезпеку руйнування, розпаду, що викликає різкі й значні зміни. Зі стану падіння може бути і позитивний вихід. Тут велику роль відіграє система державного регулювання, яка повинна бути спрямована на збереження стабільного соціально-економічного становища в масштабах країни. Це особливо важливо для країн, що мають великі обробні промислові підприємства, до числа яких належить і Росія. Сьогодні в Росії можна спостерігати процеси розпаду багатьох підприємств (колишніх віолентов) на дрібні фірми -каммутанти (рис. 2.5). Дуже часто вони стають загрозою для екологічної безпеки. Ось чому необхідна загальнофедеральних програма з антикризового управління. Її основне завдання - мінімізація збитку при банкрутстві підприємства або його поділі.

На зміну цього типу організації може прийти інший тип - коммутант. Видимість успіху зберігається, проте з'являються негативні явища - втрата деяких позицій на ринку, інертність і старіння персоналу, стратегічні прорахунки, порушення інтеграційних процесів в організації. Це ознаки зниження можливостей успішного розвитку при видимому благополуччі.

Характеристика фірми-коммутанта

Мал. 2.5. Характеристика фірми-коммутанта

П'ятий перехідний період називається результатом. Це період остаточного руйнування фірми, її ліквідації тим чи іншим шляхом.

Якщо тенденція спаду в розвитку організації продовжиться, то виникає небезпека переходу організації в тип леталента і подальшого банкрутства.

Кожен з перехідних періодів, так само як і етапи, має свої часові межі і якісні особливості. Перші визначаються ефективністю управління, точніше, системою антикризового управління, другі - закономірною послідовністю виникнення нових властивостей у розвитку фірми. Ці властивості можна розглянути з токи зору внутрішніх і зовнішніх ознак.

Внутрішні ознаки - фінансове становище фірми, керованість, соціально-психологічна атмосфера діяльності, інтелектуальний та інноваційний потенціал, ресурсозбереження, стратегія, інформаційні технології, якість персоналу.

Зовнішні ознаки - конкурентоспроможність, конкурентні переваги, імідж фірми, регіональна структура, соціально-політична позиція, міжнародні зв'язки, піар, природні умови.

Саме поєднання всіх цих ознак, виражене в показниках функціонування фірми, і характеризує якісну визначеність того чи іншого етапу її розвитку. А перехідний період відбиває послідовні зміни у визначеному напрямку від етапу до етапу.

Але не всякі зміни відображають перехідний період. Існують зміни, які характеризують просту нестійкість, флуктуацію показників під впливом природних чи соціальних умов, прояв конкурентної боротьби, ситуації ринку та ін.

Тому в практиці антикризового управління дуже важливо вміти розпізнавати характер змін у керованих і некерованих процесах, відокремлювати зміни перехідного періоду від змін нормального функціонування фірми.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >