Ознаки і характеристики кризи, його розпізнавання і дозвіл

До криз можна ставитися по-різному. Можна бачити в них небезпека руйнування соціально-економічної системи, зниження її життєдіяльності. Таке ставлення у багатьох випадках є виправданим. Але криза може бути і стимулятором пошуку нових шляхів розвитку, поновлення діяльності, виключення негативного досвіду. Головне - вчасно побачити ознаки кризи, що насувається, зрозуміти його природу і причини. Своєчасна оцінка кризових явищ дозволяє використовувати його в позитивних цілях або, принаймні, пом'якшити його проходження (рис. 2.6).

Виникнення і розпізнавання кризи

Мал. 2.6. Виникнення і розпізнавання кризи

Небезпека кризи існує завжди, навіть коли кризи немає. Тому дуже важливо знати ознаки настання кризових ситуацій і оцінювати можливості їх вирішення.

Ознаки кризи характеризують насамперед його типологічну приналежність. Крім того, кризам притаманні такі характеристики, як масштаби, проблематика, гострота, галузь розвитку, причини, можливі наслідки, фаза прояви (рис. 2.7).

Основні характеристики кризи

Мал. 2.7. Основні характеристики кризи

У розпізнаванні кризи велике значення має оцінка взаємозв'язку його проблем. Саме існування, характер і особливості такого взаємозв'язку можуть багато чого сказати і про небезпеку кризи, і про його характер.

В управлінні соціально-економічною системою повинен функціонувати так званий моніторинг антикризового розвитку. Це постійний контроль процесів розвитку і відстеження їхніх тенденцій за критеріями антикризового управління. Адже існує передбачення погоди, землетрусів, сонячної активності. Цим займаються спеціальні служби. Чому в системі управління не може бути аналогічних служб?

Але для такого передбачення необхідний чіткий набір ознак і показників кризового розвитку, методологія їх розрахунку та використання в аналізі. Передбачення криз можливе тільки на основі спеціального аналізу ситуацій і тенденцій.

Взагалі в розпізнаванні криз беруть участь всі показники оцінки стану соціально-економічної системи.

Розпізнавання будується як на діючих в управлінні показниках, так і на спеціалізованих, які, ймовірно, в майбутньому ще доведеться розробляти. Наприклад, зниження продуктивності праці чи ефективності виробництва не може не відображати можливість кризи. Воно може бути випадковим і епізодичним, але може також свідчити про тенденцію кризового розвитку.

Система показників, яка існує в даний час, не була орієнтована на розпізнавання криз. Вона працювала на управління ситуаціями послідовного і "неухильного" (так, принаймні, вважалося у минулому в нашій країні) розвитку. Тому необхідна розробка нових, очевидно, синтетичних показників для того, щоб більш точно і вчасно визначати імовірність і момент кризових ситуацій.

Велике значення має не тільки система показників, що відображають основні ознаки кризи, але й методологія їх конструювання і практичного використання. У сучасному механізмі управління це є його найбільш слабкою ланкою. Йдеться зрештою про методологію розпізнавання кризи у всіх аспектах цього процесу: мета, показники, їх використання в аналізі ситуацій, практична цінність передбачення криз.

Методологія розпізнавання кризи найтісніше пов'язані з організацією цієї роботи, яка передбачає наявність фахівців, функції їх діяльності, статус рекомендацій або рішень, взаємодія в системі управління.

Коли говорять про такого роду фахівцях, передбачається не тільки підготовка та наявність так званих антикризових менеджерів, але і спеціалізованих у цій діяльності аналітиків.

Розпізнавання кризових ситуацій і передбачення криз сьогодні у зв'язку з великою складністю управління і збільшує масштаби виробничої діяльності має бути поставлено на професійну основу.

Причини кризи є однією з його характеристик, яку необхідно оцінювати при розпізнаванні кризи. Ці причини необхідно не тільки розуміти, а й вміти оцінювати.

Причини кризи поділяються на об'єктивні, пов'язані з циклічними потребами модернізації і реструктуризації, суб'єктивні, що відображають помилки і волюнтаризм в управлінні, а також природні, викликані до життя кліматичними явищами, землетрусами і т.д.

Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Зовнішні пов'язані з тенденціями і стратегіями макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні. Ці причини не залежать від підприємства або воно може вплинути на них лише в незначній мірі (табл. 2.1).

Таблиця 2.1. Зовнішні причини кризи

Кризові фактори

Прояв кризових факторів

Можливі наслідки

Стан національної економіки

Уряд намагається згладити наслідки погіршення економічної політики регулюванням податків, грошової маси, ставки банківського відсотка

Посилення оподаткування, подорожчання кредиту, зростання витрат

Політичні фактори

Ставлення держави до підприємницької діяльності заборонного або обмежувального характеру; нестабільність діяльності уряду; націоналізація власності тощо

Погіршення інвестиційного клімату, вивіз капіталу з країни

Правові фактори

Недостатнє антимонопольне регулювання; обмежене регулювання ЗЕД; нерозвиненість законодавчої бази

Підвищення підприємствами-монополістами доходів за рахунок підвищення цін на продукцію; спад виробництва; відсутність необхідної законодавчої бази; труднощі виходу на зовнішній ринок

Соціальні фактори

Традиції, життєві цінності; менталітет адміністратівноплановой економіки; відсутність навичок управління фінансами; невисокий рівень культури

Низький рівень керівництва; тяга до марнотратства; злочинність, корупція

Технологічні фактори

Низькі витрати держави на науку і техніку; низький технічний рівень

Технологічний застій, низька якість і висока собівартість продукції, низький рівень

Взаємовідносини з покупцями і постачальниками

Повільний темп зростання виручки; затримки поставок сировини і матеріалів; їх низька якість

Зростання неплатежів; зниження обсягу виробництва та якості продукції

Внутрішні причини пов'язані з виробництвом, недосконалістю управління, інноваційної та інвестиційної політикою.

Наприклад, порушення платоспроможності російських підприємств в сучасних умовах є наслідком невідповідності їх стратегії змін у зовнішньому середовищі і необхідності постійно проводити роботу з антикризового управління. Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини, за якими економіка підприємства опинилася в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складнощів). Дослідження, проведені на російських підприємствах, які перебувають у кризовій ситуації, виявили, комплекс причин, через які підприємство потрапляє в кризу. Їх можна розділити на дві групи: зовнішні і внутрішні.

Внутрішні причини кризи, які виникли в результаті діяльності самого підприємства, також можуть бути причиною кризи. Причому проведені дослідження підтвердили, що внутрішні чинники підсилюють дію зовнішніх факторів. Логічний ланцюжок пошуку внутрішніх причин економічної кризи на російських підприємствах можна побудувати, виходячи з відповіді на питання: збільшився чи зменшився обсяг продажів за останні, скажімо, два роки?

Якщо проблем з продажем продукції немає, то причина не в самій продукції, а в оборотності коштів. Якщо оборотність мала, то проблема пов'язана з великою тривалістю виробничого циклу. Необхідно виявити слабку ланку циклу. Це можуть бути, наприклад, затримки з оплатою відпущених товарів. Тоді причини кризи пов'язані з ціновою політикою і контролем цін, з умовами договору на продаж товару (наприклад, поставки товару здійснюються без передоплати). Високі ціни можуть бути пов'язані з витратами виробництва. Тоді слід з'ясувати динаміку зміни витрат на виробництво товару і причини зростання витрат. Для російських підприємств, як правило, основною складовою витрат є витрати на енергоносії.

При високій оборотності коштів причини економічної кризи полягають у низькій рентабельності товару. Якщо обсяг продажу зменшується, то причину слід шукати в процесі реалізації продукції. Подальші питання пов'язані з наявністю запасів готової нереализуемой продукції, споживчими властивостями товару, ціновою політикою і системою розподілу і просування товару, відповіді на які можуть дати уявлення про причини кризи підприємства.

На підставі вищесказаного можна зробити висновок, що вихід з кризи російських підприємств пов'язаний з усуненням причин, що викликали його, а сам процес планування цього виходу можна назвати стратегією (антикризове стратегічне планування) і тактикою (оперативне планування) в антикризовому управлінні.

Сьогодні для виживання на ринку і збереження конкурентоспроможності всі підприємства повинні час від часу вносити зміни у свою господарську діяльність. Потреба у змінах стала виникати настільки часто, що їх не варто розглядати як виняткове явище. Стратегія антикризового управління дозволяє дати відповіді на питання:

  • • Як підприємство може протистояти змінам зовнішнього середовища (виникають часто, нерегулярно і практично непередбачене)?
  • • За допомогою яких попередніх заходів можна зберегти свою життєздатність і досягти намічених цілей?

В узагальненому поданні можна систематизувати причини криз так, як це зроблено на рис. 2.8.

Причини виникнення криз організації

Мал. 2.8. Причини виникнення криз організації

Якщо розуміти криза таким чином, можна констатувати, що небезпека кризи існує завжди, тому його необхідно передбачати і прогнозувати. Це підтверджує і розгляд причин криз у іншому ракурсі і конкретизації. Зовнішні (екзогенні) і внутрішні (ендогенні) причини не проявляються окремо. Необхідно враховувати їх поєднання не тільки за різними ознаками, але і за їх спільності (рис. 2.9).

Для розуміння кризи велике значення мають не тільки його причини, але й наслідки. Вони також можуть бути різними (рис. 2.10).

Наслідком може бути руйнування системи або її оновлення, реконструкція, модернізація, а також виникнення нової кризи або цілої серії криз в різних

Можливі безпосередні причини кризи

Мал. 2.9. Можливі безпосередні причини кризи

Можливі наслідки кризи

Мал. 2.10. Можливі наслідки кризи

областях діяльності та розвитку. Не можна виключати можливості та консервації кризових ситуацій на досить тривалий час. Це може пояснюватися певними політичними причинами. Взагалі наслідки кризи найтіснішим чином пов'язані з двома чинниками: його причинами і можливістю управління процесами кризового розвитку.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >