Система і механізм антикризового управління

У результаті освоєння даної глави студент повинен:

знати

  • • визначення системи антикризового управління та практичне прояв її властивостей, особливостей і характеристик;
  • • зміст механізму антикризового управління як специфічних засобів і методів впливу на процеси функціонування і розвитку організації, що попереджають появу кризових ситуацій і дозволяють безболісно долати кризу;
  • • основні чинники та умови формування системи і механізму антикризового управління;

вміти

  • • оцінювати стан системи і механізму управління щодо їх антикризової ролі в розвитку організації;
  • • аналізувати інтереси і цінності, очікування і побоювання персоналу для оцінки факторів людського капіталу та його впливу на тенденції розвитку організації;
  • • розпізнавати ситуації латентних процесів у розвитку організації і враховувати їх у вирішенні проблем антикризового управління;

володіти

  • • навичками проектування систем і механізмів антикризового управління;
  • • прийомами раціонального та ефективного використання методів антикризового управління;
  • • методологічними підходами до проектування систем і механізмів антикризового управління.

Корисно задуматися

Чи можна говорити про специфічну системі антикризового управління?Які елементи можуть становити цю систему?У чому суть поняття "механізм антикризового управління"?Як формується механізм антикризового управління та які його основні риси? • Чи існують методи антикризового управління та в чому їх особливість? • Яку роль відіграє людський капітал в реалізації механізму антикризового управління? • Як впливає інвестиційна політика на антикризове розвиток організації?

Поняття системи антикризового управління та її основні характеристики

Відомо, що в будь-якому управлінні соціально-економічною системою існують три ключові чинники: система, механізм і процес.

Система відображає статичну основу управління: наявність необхідних ланок, в яких зосереджені функції, обов'язки, повноваження управління, необхідна для цього інформація, ресурси та умови. Систему характеризують також зв'язку між ланками, що визначають їх спільну діяльність.

Функціонування ланок системи управління спрямовано на вирішення різних проблем розвитку організації: стратегію, інновації, конкурентоспроможність, маркетинг та ін. Для успішного вирішення проблем виникає необхідність спеціалізації ланок і забезпечення їх певного статусу. Так, у багатьох організаціях існують спеціалізовані відділи маркетингу, стратегічного аналізу, потенціалу персоналу та ін.

У зв'язку з цим корисно замислитись, наскільки можливо і чи необхідно в системі загального управління організацією мати спеціалізовані ланки, діяльність яких була б спрямована на попередження кризових ситуацій, розробку програм подолання криз, моніторинг поведінки організації за критеріями зовнішніх і внутрішніх небезпек, стійкості розвитку.

Оцінка сучасної практики управління організацією показує, що такі ланки необхідні і корисні. І це не обов'язково одна ланка, може бути декілька ланок, взаємозалежних один з одним і орієнтованих на антикризову проблематику організації. Тому можна визначити загальне поняття системи антикризового управління наступним чином: це сукупність взаємопов'язаних дій (сукупність заходів), що визначають успіх антикризового управління. Можна це визначення доповнити і конкретизувати таким чином: система антикризового управління - це сукупність спеціалізованих по антикризовій проблематиці функцій управління (дослідження, діагностика, контроль), які у своїй взаємодії і при успішній реалізації дозволяють попереджати криза і, по можливості, управляти його ситуаціями і наслідками .

При цьому важливо розуміти, що система антикризового управління може бути як якимось блоком, частиною загальної системи управління, так і однією з її функціональних характеристик. Для відокремлення ланок необхідні спеціальні умови: гострота і специфіка прояви проблеми, наявність фахівців, трудомісткість діяльності, методологія вирішення проблем, інформаційне забезпечення і т.д. Кожна організація по-своєму вирішує форму побудови системи антикризового управління, але будь-якої організації така система необхідна.

Для побудови системи антикризового управління необхідно знати її основні характеристики, за якими можна її проектувати і вписувати, вмонтувати у загальну систему управління. До них належать такі характеристики.

  • 1. Склад функцій управління, необхідних для забезпечення антикризового розвитку організації.
  • 2. Наявність персоналу для реалізації цих функцій.
  • 3. Система інформаційного забезпечення для вирішення проблем антикризового розвитку організації.
  • 4. Необхідність, потреба і можливість спеціалізації функцій антикризового управління.
  • 5. Організаційне оформлення (регламенти, нормативи, відповідальність тощо) функцій антикризового управління.
  • 6. Інтеграція функцій антикризового управління або спеціалізованих ланок, якщо вони сформовані.
  • 7. Статус системи антикризового управління, положення в ієрархії загальної системи управління.

У структурному відношенні найбільш підходящим варіантом для антикризового управління є матричні структури. Але дуже важливо встановити, якого типу матрична структура виявиться найбільш прийнятною: проектно-матрична, об'єктно-матрична або програмно-матрична.

Система управління в цьому випадку повинна зазнавати диверсифікацію, яка сприятиме розширенню діапазону вибору варіантів поведінки в кризових ситуаціях, розробці управлінських рішень, інноваційних програм та інвестиційних проектів, а також стратегічних орієнтирів.

Ступінь централізації управління, яка проявляється у розподілі повноважень, повинна бути узгоджена відповідно до вимог неформального управління, оперативності прийняття управлінських рішень, професіоналізму управлінського персоналу. Кращим варіантом є флуктуація (оперативну зміну) ступеня централізації управління з урахуванням конкретних обставин управління - делегування повноважень.

За перерахованими вище характеристикам проектують систему антикризового управління та проводять аналіз її функціонування.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >