Навігація
Головна
 
Головна arrow Політологія arrow Політологія
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Сучасні концепції політичного лідерства

Серед концепцій політичного лідерства, що виникли у другій половині XX ст., Можна виділити декілька найбільш популярних.

Американський політолог Роберт Такер (1918-2010) виділяє три основні типи лідерства - консерваторів, реформаторів і революціонерів:

  • консерватори прагнуть зберегти в суспільстві статус-кво, всі свої програми вони направляють на обґрунтування необхідності збереження існуючого політичного ладу (М. Тетчер і Л. І. Брежнєв);
  • реформатори використовують мирну тактику поступових послідовних політичних прийомів або тактику переконання мас, бо вірять у силу слова і прагнуть активно впливати на формування громадської думки (Мартін Лютер Кінг і Петро I);
  • революціонери визнають лише один засіб зміни суспільства - радикальне політичне перевлаштування або революцію. Вони використовують не тільки мирні, але і насильницькі політичні засоби боротьби (В. І. Ленін).

Широко відома класична типологія лідерства американського політолога Гарольда Лассуелла. Залежно від функції, яку виконує політичний лідер, Лассуелл виділяє три основні типи.

  • 1. "Агітатор". Його основна функція - енергійне поширення своїх поглядів, активне спілкування, тому він надає великого значення ораторської майстерності і риториці, прагне бути поміченим, виділиться серед інших. З психоаналітичної точки зору такі лідери є вираженими "нарцисами", яким притаманна спрага самовираження в усній чи письмовій формі (одна з класифікацій лідерів даного типу: оратори- плагіатори і банальні графомани). Вони відрізняються придушенням негативних емоцій і вираженим прагненням до маніпулювання.
  • 2. "Адміністратор". Він більш холоднокровний і емоційно збалансований, ставить перед собою тільки конкретні цілі, прагне управляти і маніпулювати певною групою, демонструючи при цьому неупереджений і безособистісний інтерес до завдань організації. Виділяють два підтипи "адміністраторів". Перший енергійний і спрямований на своє оточення, намагається координувати його дії. Другий підтип надмірно педантичний; це тип "совісного" лідера, чия любов до деталей, пристрасть до точності одночасно і зберігають цілісність, і розвивають відчуження у його оточення, при цьому їх педантичність - не що інше, як спроба продемонструвати свою силу.
  • 3. "Теоретик" (експерт і ідеолог). Даний тип спрямований на перспективні цілі, прагне до грандіозним результатами, схильний порівнювати різні ідеї, що часто є самоціллю, віддаляючи його від оточення. Підвищена інтелектуалізація - своєрідна відповідь "теоретиків" на не вирішені колись власні емоційні проблеми.

Згідно Г.Лассуелл, на кожен з цих типів лідерства чинить серйозний вплив характер людини. Існує два основних типи характеру: "примусовий" і "драматизує", а також особливий підтип - "неупереджений". Лідеру з "примусовим" характером властиві жорсткі відносини з підлеглими, заперечення новизни. Його протилежністю є "драматизує" характер, схильний до самозамилування і провокацій. Лідери з "неупередженим" характером, відсутністю яскравих емоцій можуть стати як прекрасними дипломатами, так і запеклими негідниками.

Американська дослідниця Маргарет Дж. Херманн в роботі "Стилі лідерства у формуванні зовнішньої політики" пропонує дещо іншу типологію політичного лідерства, засновану на провідних психологічних якостях лідерів, особливостях їх відносин з соратниками і колегами, а також специфіці конкретної історичної ситуації, в якій діють лідери.

  • 1. "Прапороносець" ("дудар в строкатому костюмі" або "справжній герой") володіє сильними особистісними якостями і власним баченням дійсності. Такі люди виступають у ролі ідеологів, які не підлаштовуючись під існуючий порядок речей. Можуть нехтувати реальними інтересами свого боку та іншими вартими на порядку денному питаннями в ім'я досягнення ідеалів. Даний тип лідера прагне насамперед змінити політичну систему (М. Ганді, В.І. Ленін, І. В. Сталін).
  • 2. "Служитель" ("маріонетка") висловлює думки й інтереси своїх прихильників. Достойно відстоює схвалену соратниками політичну стратегію і вважає своїм обов'язком відстоювати інтереси свого боку (Л. І. Брежнєв, Б. Обама).
  • 3. "Торговець" чуйно реагує на потреби громадян і здатний запропонувати свою допомогу, встановлює ділові відносини, прагматичний: формулює ідеї, затребувані в поточний момент (Б. М. Єльцин, Л.Д. Кучма, Ю. М. Лужков, Н. Саркозі).
  • 4. "Пожежний" реагує на злободенні, гострі проблеми, ефективний у ситуаціях гострої кризи або конфлікту, коли необхідні рішучі, швидко діючі заходи (Петро I, В. В. Путін).

Зрозуміло, важко зустріти яскраво вираженого представника того чи іншого типу: залежно від ситуації в кожному конкретному прояві особистісного стилю лідерства можна виявити одночасно кілька образів.

Звертає на себе увагу типологія лідерства Дж. Д. Барбера з його відомої роботи "Президентський характер", де на основі історичних та біографічних матеріалів з життя американських президентів виділяється чотири провідних психологічних типи лідерів. Згідно з гіпотезою автора, в особистості президента можна виділити три основні елементи: стиль керівництва; погляд на світ; життєві орієнтації (характер). Крім того, па особистість президента впливають владні відносини і "клімат очікувань" - основні потреби і вимоги громадян, звернені до президента. Дж. Д. Барбер виділяв три типи очікувань: а) люди припускають, що президент про все подбає; б) всім потрібно відчуття прогресу і динаміки; в) необхідна легітимність влади президента. Таким чином, в основу даної типології лідерства покладені такі підстави: стиль; погляд на світ; характер; владні відносини; клімат очікувань. Дж. Д. Барбер виділив два критерії: 1) активність-пасивність; 2) позитивність-негативність. Перший критерій співвідноситься з кількістю енергії, яке лідер вкладає в свою роботу, другий вказує на почуття, які він випробовує з приводу своєї діяльності. Відповідно виділяються чотири типи лідерства [1].[1]

  • 1. Активний-позитивний - лідер, що поєднує величезну працездатність і задоволення від своєї роботи. Він відрізняється високою самооцінкою і самоповагою. Легко знаходить спільну мову з оточуючими, адаптується до змін середовища. Дуже раціоналістічен, що не дає йому можливості оцінити важливу роль ірраціонального фактора в політичному процесі (Дж. Ф. Кеннеді, Б. Обама).
  • 2. Активний-негативний - лідер переживає невідповідність між зусиллями, які він вкладає в свою діяльність, і малим емоційним задоволенням, яке він від цього отримує. Його активність несе друк внутрішнього примусу, немов він ховається в роботі від якогось внутрішнього неспокою. У процесі діяльності його відрізняють перфекціонізм і самоїдство. Він здається амбітним і прагнуть до влади, але при цьому досить агресивний по відношенню до оточуючих, і йому важко впоратися зі своєю агресією (Р. Ніксон, Б. Клінтон).
  • 3. Пасивний-позитивний - сприйнятливий, орієнтований на інших лідер. У відносинах з людьми він схильний до згоди і співпраці, нс прагне самоствердитися за рахунок інших і тому розраховує на їх вдячність і відданість (Дж. Медісон, Р. Рейган).
  • 4. Пасивний-негативний - малоактивний, не отримує задоволення від політичної діяльності, привносить у цю сферу почуття обов'язку. Схильний уникати конфліктів і нестабільності, у проблемних ситуаціях швидко дає задній хід (Дж. Вашингтон).

Незважаючи на те що Дж. Д. Барбер розробляв свою класифікацію на основі вивчення американських президентів, її можна використовувати і для аналізу політичних лідерів інших країн, адже використовувані ним характеристики - універсальні параметри людського характеру.

Що ж робить політичний лідер в інтересах суспільства? Що входить в сферу його діяльності і які він виконує завдання? Лідер об'єднує людей з схожими політичними поглядами в єдине політичне рух, партію або громадсько-політичну організацію. Він визначає цілі і програми політичного розвитку, а також форми і методи політичної боротьби за їх здійснення. Координуючи діяльність своєї політичної групи чи партії, лідер представляє її інтереси зовні - у діалозі з іншими політичними рухами або організаціями.

  • [1] Див .: BarberJ.D. The presidential character. Predicting performance in the White House. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, Inc., 1972. P. 11.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук