Управління ризиками інноваційних проектів
Джерела і види ризиків інноваційних проектів
Для оцінки ефективності інноваційних проектів вище наводилися відповідні показники ефективності. У всіх цих показників є одна загальна властивість: проводити розрахунки по них можна тільки в тому випадку, якщо всі вхідні в них параметри відомі точно. Але саме ця обставина нереалізовано в реальному житті при виконанні інноваційних проектів, так як ризик і невизначеність супроводжують кожному такому проекту.
Під ризиком інноваційного проекту розуміється можливість виникнення в ході його реалізації несприятливих або сприятливих подій у зв'язку з невизначеністю його реалізації, які можуть зумовити зміну показників ефективності даного проекту.
Якщо говорити про основні причини невизначеності параметрів проекту, то можна виділити наступні [1]:[1]
• неповнота або неточність проектної інформації про склад, значеннях, взаємному впливі і динаміці наибо
леї істотних технічних, технологічних та економічних параметрів проекту;
- • помилки в прогнозуванні параметрів проекту, пов'язані з необгрунтованою екстраполяцією минулих тенденцій на майбутнє;
- • помилки в розрахунках параметрів проекту, обумовлені спрощеннями при формуванні моделей складних технічних або організаційно-економічних систем;
- • виробничо-технологічний ризик (ризик аварій, відмов обладнання тощо);
- • коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів і т.д .;
- • неповнота і неточність інформації про фінансове становище і ділової репутації підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутства, зривів договірних зобов'язань);
- • невизначеність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих;
- • невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні та регіоні;
- • ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку.
Ці фактори невизначеності характерні для будь-яких інноваційних проектів. Невизначеність пов'язана не тільки з неточним передбаченням майбутнього, але і з тим, що параметри, що стосуються до цього або минулого, неповні, неточні або неприйнятні для використання.
Як економічна категорія ризик являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати:
- • негативний (програш, збиток, збиток);
- • нульовий;
- • позитивний (виграш, вигода, прибуток).
Проектні ризики характеризуються великим різноманіттям і з метою здійснення ефективної оцінки та управління ними класифікуються за низкою основних ознак, представлених в табл. 8.1 [2].[2]
Таблиця 8.1
Класифікація ризиків інноваційних проектів
|
№ |
Ознака класифікації |
Вид проектного ризику |
|
1 |
За видами |
|
|
2 |
По етапах здійснення |
|
|
3 |
За джерелами виникнення |
|
|
4 |
За характером прояву в часі |
|
|
5 |
За рівнем фінансових втрат |
|
|
6 |
За можливості передбачення |
|
|
7 |
По можливості страхування |
|
|
8 |
Імовірність виникнення |
|
|
9 |
Ступінь впливу |
|
|
10 |
Складність складу ризику (для великих проектів) |
|
|
11 |
За регіональною ознакою |
|
|
12 |
За періодом інвестування |
|
Стандартна процедура прийняття рішення щодо здійснення інноваційного проекту включає в себе аналіз його фінансової реалізованості і оцінку ефективності. Залежно від того, які саме значення приймуть відповідні перераховані вище фактори невизначеності, реалізація проекту відбуватиметься по-різному, в різних умовах. У зв'язку з цим говорять про різні сценарії здійснення проекту. Очевидно, що реалізованість та ефективність проекту залежать від умов його реалізації. При цьому невизначеність має місце і тоді, коли відомо, що проект буде реалізований в різних умовах, але невідомо, в яких саме.
Незважаючи на потенційну негативність наслідків і втрат, викликаних настанням того чи іншого ризикового фактора, проектний ризик, тим не менш, є своєрідним "двигуном прогресу", джерелом можливого прибутку. Таким чином, завдання особи, приймає рішення, - не відмова від ризиків взагалі, а прийняття рішення з урахуванням ризику.
