Організація, управління та адміністрування в соціальній роботі
| Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації |
ВСТУППРИНЦИПИ, СТРУКТУРА, ФУНКЦІЇ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ У СИСТЕМІ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИ НА ЗАГАЛЬНОФЕДЕРАЛЬНИХ ТА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНЯХПоняття управлінняРівні управління в системі соціальної роботи: федеральний, державний, регіональний і муніципальнийКласифікація функцій соціального управлінняОсновні принципи і структура соціального управлінняОсновні методи управлінняУПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИЗначення поняття "організація"Особливості соціальних організаційСоціальна організація як суб'єкт і об'єкт управлінняУправління але цілями, завданнямиУправління на основі співвідношення між централізацією і децентралізацієюКеруюча система - становлення і розвитокОсновні складові внутриорганизационного управлінняТехнології управління і система "5S"ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ І УПРАВЛІННЯ В СОЦІАЛЬНІЙ РОБОТІСтановлення і розвиток інфраструктури установи соціального обслуговуванняОрганізація праці в соціальних установахОрганізація праці в соціальному закладі: поняття, зміст, принципи та основні факториРівні організації праціОсобливості організації праці в соціальному закладіЗавдання організації праці в соціальному закладіОсновні напрямки організації праціУмови праці та фактори їх формування. Охорона і безпека праціПраво працівника на працю в умовах, що відповідають вимогам безпеки і гігієниРобочий час. Режими праці та відпочинкуДисципліна праці як елемент його організаціїНаукова організація праці в соціальному закладіУправління соціальною роботоюПоняття і види функцій соціального управлінняСпіввідношення понять "мета", "завдання", "функції управління"Види функційСклад окремих категорій і груп працівників соціальних установПоказники результативності та ефективності праці в соціальних установахВикористання соціального проектування в управлінні закладом соціального захисту населенняПоняття соціального проектування, його об'єкт і суб'єктВаріанти організації проектної діяльностіДокументообіг в установах соціального захистуСклад управлінських документівЕтапи документообігуОснови охорони праці та безпеки життєдіяльностіТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ В СОЦІАЛЬНІЙ СФЕРІПроблеми підвищення ефективності діяльності установ соціальної сфериТехнології розробки управлінських рішень в соціальній сферіСоціально-психологічні особливості управління соціальною сфероюІнформаційні технології управлінняДІЯЛЬНІСТЬ СОЦІАЛЬНИХ ПРАЦІВНИКІВ І СПЕЦІАЛІСТІВ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИНормативно-правова основа діяльності соціального працівникаПрофесіоналізм у соціальній роботіЕтичні засади діяльностіПрофесіограми соціального працівникаПрактицизм (діловитість)КомпетентністьПовага честі і гідності клієнта, його індивідуальностіЩирістьВідповідальністьУПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СОЦІАЛЬНИХ СЛУЖБКадрова складова системи соціального управлінняОсобливості управління персоналом в установі соціального захистуАтестація керівних кадрів і фахівців державних установ: поняття, сутність, ціліПроцедура атестації: етапи проведення, підготовка документівКонфлікти та шляхи їх подоланняСпівпраця, компроміс і конкуренціяКонструктивна дискусіяДовіраПроблема комунікації в конфліктних ситуаціяхСлід застосовувати творчий підхід до вирішення конфліктівМОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ СОЦІАЛЬНИХ УСТАНОВСпіввідношення понять "мотиви", "мотивація" і "стимули", "стимулювання"Вимірювання мотивації і стимулювання персоналуЗнаходження вимірювальних інструментівВикористання вимірювальних інструментівПояснення (інтерпретація) результатів вимірюваньФормати вимірюваньВимірювання як альфа і омега управлінняСтимулювання персоналу соціальних установ - зарубіжні методикиЗміст бесідиУмови ефективності бесідиПідготовка до бесідиПідготовка співробітникаПідготовка керівникаПроведення бесідиРоль співробітникаРоль керівникаПовторні бесідиКоли повинна проводитися бесіда?АДМІНІСТРУВАННЯ В СОЦІАЛЬНІЙ РОБОТІПоняття "адміністрація", "адміністрування" і "адміністративний менеджмент"Цільові орієнтації, що задаються керівникомПравила формулювання цілей керівникомКерівник, менеджер, лідерВимоги, що висуваються до керівникаСтиль керівництваЕксперимент Курта ЛевінаЛідерський континуум Р. Тенненбаум і В. ШмідтаТеорія ефективного лідерства Ф. Фідлера"Управлінська решітка" Р. Блейка і Дж. МоутонКонцепція ефективного управління Г. Пітерса і Р. УотерменаРольовий репертуар керівникаРольова концепція Г. МінцбергаДослідження ролейЧастота виконання ролейВажкі роліБажання кращого виконання ролейМетаморфози рольового підходуСИСТЕМА КОНТРОЛЮ ЕФЕКТИВНОСТІ СОЦІАЛЬНИХ ПОСЛУГ, ЩО НАДАЮТЬСЯ НАСЕЛЕННЮКонтроль основних факторів, що впливають на якість соціальних послугКонтроль якості соціально-побутових, медичних, психологічних, педагогічних, економічних і правових послугОрганізація оцінки діяльності соціальних службСоціальний аудит: сутність, зміст, види
