Навігація
Головна
 
Головна arrow Соціологія arrow Організація, управління та адміністрування в соціальній роботі
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Цільові орієнтації, що задаються керівником

Для роботи керівника характерні визначення та формулювання цілей, завдань, які ставлять необхідні орієнтації в діяльності працівників організацій, підприємств, установ.

Цілі, завдання - це те, що необхідно зробити, виконати, досягти до певного моменту часу.

Поняття "мета" і "завдання" співвідносяться як ціле і частина (частини) цього цілого, тобто об'ємну (трудомістку) мета можна розділити (структурувати) на складові частини або завдання.

Визначення цілей, завдань проводиться на основі аналізу та оцінки умов, обстановки, що склалася, процесів і відносин, тобто мети, завдання є своєрідним продуктом мисленнєво-аналітичного процесу.

При формулюванні цілей, завдань застосовуються правила ділової лінгвістики, а також відповідні слова і вирази. Нижче наводиться перелік даних правил, розроблений американським фахівцем Джоном Моррісеем.

Правила формулювання цілей керівником

Грамотна формулювання мети (завдання) відповідає такими ознаками.

  • 1. Вона починається з дієслова в невизначеній формі, в наказовому способі для характеристики того, що потрібно зробити або досягти.
  • 2. Конкретизує необхідний кінцевий результат в кількісних, якісних виразах (або те й інше разом).
  • 3. Встановлює термін досягнення мети.
  • 4. Чи може містити вказівку про максимальну величину допустимих витрат.
  • 5. Зазвичай не деталізує "чому" і "як" повинно бути зроблено.
  • 6. Чи відповідає обов'язкам і правам працівника, керівника підрозділу, який відповідає за її виконання.
  • 7. Зрозуміла за своїм формулюванням тим, хто забезпечує її реалізацію.
  • 8. Забезпечено необхідними ресурсами або гарантований обсяг необхідних ресурсів.
  • 9. Якщо необхідно, то зафіксована письмово у відповідних документах.
  • 10. При необхідності узгоджена з вищим керівником і з підлеглими.

Відсутність або недостатність відповідних професійних навичок при визначенні і формулюванні цілей (завдань) викликає такі "цільові хвороби".

Разнопоніманіе однієї і тієї ж формулювання мети (завдання) - використовуються слова і вирази, що мають різні відтінки і різний зміст.

Набір слів замість формулювання мети (завдання), що створює невизначеність, розпливчастість щодо гой мети, яку мав на увазі керівник.

Неточність мети (завдання), коли в її формулюванні не вистачає необхідних цифр і слів для конкретного вираження цільового наміри.

Виконання непотрібної, сізіфову роботи через неточно сформульованої мети, завдання.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук