Навігація
Головна
 
Головна arrow Соціологія arrow Організація, управління та адміністрування в соціальній роботі
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Стиль керівництва

У Стародавній Греції слово "стиль" ( stylos ) означало загострений стрижень для писання на воскових дощечках. Надалі поняття "стиль" збіглося з терміном "почерк", оскільки в почерку (стилі) проявляється індивідуальність людини.

В даний час у вітчизняній і зарубіжній літературі з менеджменту стиль розглядається в дуже широкому діапазоні. це:

  • - Стиль керівника (менеджера);
  • - Стиль роботи підприємства, організації, установи, їх підрозділів;
  • - Стиль державного і муніципального управління;
  • - Особливості національного стилю управління (американського, італійського, німецького, російського, французького, шведського і ін.).

Незалежно від рівня, на якому велися або ведуться дослідження, ключовими проблемами були і залишаються такі: характерні особливості, риси даного стилю, його ефективність / неефективність, а також можливості і способи розвитку.

Таким чином, історично і ситуаційно в стилі сконцентровані проблеми ефективності (результативності) управління. Це, в свою чергу, обумовлює специфіку діагностичних (аналітичних) методик, теорій, що розробляються рекомендацій щодо вдосконалення стилю.

Розглянемо, як розвивалися теорії стилів стосовно діяльності керівників і які загальні рекомендації були адресовані практиці соціального управління.

Експеримент Курта Левіна

Перші наукові дослідження в області стилів управління малою групою проведено німецьким психологом К. Левіним (1890-1947) у другій половині 1940-х рр. Він створив дві експериментальні групи для виявлення факторів, що впливають на групову діяльність. Вони складалися з дітей 10-12 років, які роблять театральні маски. Керівником в групах був один і той же експериментатор, котрий використовував спочатку два стилю - авторитарний (він самостійно приймав рішення, наказував) і демократичний (рішення приймалися спільно з групою, давалися пояснення та поради в процесі роботи, постійно здійснювалися контакти з групою).

З'ясувалося, що ці стилі по-різному впливали на атмосферу в групах, самопочуття, настрій хлопців і результативність їх роботи.

Надалі керівник використовував попустітельскій стиль (lassie-faire), який виявився неефективним.

Експеримент, проведений К. Левіним, дозволив зробити наступні висновки.

Перший. "Поза керівника" існує безліч можливих методів впливу на людей. Оволодіння цим полем - одне із завдань професійної діяльності керівника. "Стильова бідність" - небажана хвороба в цій професії.

Другий. Стиль керівника складається з двох сторін - з боку особливостей особистості керівника і з боку специфіки групи (колективу). У стилі своєрідно висвітлюються потреби керованого об'єкта. Тому важливо "вловити" їх в використовуваних формах і методах.

Третій. Не існує хороших і поганих стилів управління. Кожен стиль стосовно до даних умов, ситуації або об'єкту має свої плюси і мінуси. Співвідношення між ними вельми важливо для результатів управління.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук