Навігація
Головна
 
Головна arrow Інформатика arrow Інформаційні системи управління ефективністю бізнесу

Мета створення ВРМ

Основна мета створення ВРМ полягає в підтримці процесу розробки і трансформації вимог стратегії підприємства на всі його рівні управління (всі структурні підрозділи).

Крім того, ВРМ-система дозволяє підприємствам оцінювати ефективність своєї діяльності по відношенню до встановлених цілей і управляти процесом їх досягнення. Розуміння стратегічних завдань усіма співробітниками розглядається в якості ключової вимоги ефективного управління. Досягнення мети створення ВРМ -систем можливо на базі об'єднання ідей і технологій з наступних областей знань, що викладаються в цьому підручнику (рис. 3.11):

  • • теорії цільового управління;
  • • теорії системи збалансованих показників;
  • • теорії зворотних обчислень.

Таке об'єднання дозволить отримати систему, здатну до управління ефективністю бізнесу.

База для побудови систем управління ефективністю бізнесу

Мал. 3.11. База для побудови систем управління ефективністю бізнесу

Сполучною ланкою і основою в такому об'єднанні служить теорія зворотних обчислень. Пояснюється це тим, що ні стратегічне управління, ні ССП не мають під собою суворої математичної бази, що забезпечує процес впровадження стратегії підприємства в практику управління. Поки така база не буде впроваджена, до тих пір стратегія, яка не прийняла форму бюджетних планів, залишиться благим побажанням. Необхідна математична база, викладена в гл. 2, дозволить реалізувати не тільки сформульовану вище мета створення ВРМ- системи, а й перехід від оцінки якості роботи підприємства з періодичністю раз на місяць, квартал або рік до безперервного стеження за фінансово-господарським станом підприємства.

ВРМ як концепція

Якщо вважати, що ВРМ -системи є одним їх видів інформаційних систем, то тоді вони цілком підпадають під трактування комітету зі стандартизації ВРМ Standards Group, в документах якого можна знайти наступну характеристику: "Використання ВРМ дозволяє бізнесу ставити стратегічні цілі, а потім, використовуючи показники , що характеризують їх досягнення, здійснювати менеджмент ". У контексті загальної стратегії підприємства основу ВРМ- системи складають цільове управління та моніторинг системи збалансованих показників ( КРI ).

Сутність ВРМ- систем комітет Standards Group визначив наступним чином [40, с. 15]:

  • ВРМ -сіетема - его сукупність інтегрованих, циклічних процесів управління і аналізу, а також відповідних технологій, що мають відношення як до фінансової, гак і до операційної діяльності організації;
  • ВРМ- система дозволяє підприємствам визначати стратегічні цілі, а потім оцінювати ефективність своєї діяльності по відношенню до цих цілей і управляти процесом досягнення цілей;
  • • ключові ВРМ -процеси пов'язані з реалізацією стратегії організації і включають фінансове та операційне планування, консолідацію та звітність, моделювання, аналіз і моніторинг ключових показників ефективності.

Цікаво, що Standards Group упустила найважливішу основу, на якій має базуватися ВРМ -система, - теорію цільового управління. Саме вона забезпечила суспільство відповідної теоретичною базою. Нічого не згадує вона і про необхідну математичної платформі, що дозволяє реалізувати перелічені пункти. Що це за платформа, зрозуміло з гл. 2.

Слід підкреслити, що ВРМ - це не нова методологія, бо вона не замінює відомі методи управління, що базуються на плануванні, обліку, аналізі, регулюванні і т.д. ВРМ - це нова ідея, що орієнтується па синтез різних, вже відомих ідей і методів обробки інформації, що дозволяє вирішити головну проблему будь-якого підприємства - об'єднання стратегічного і оперативного управління.

ВРМ-система як програмний інструмент впливу на економічні процеси

Розглядаючи ВРМ -систему як програмного інструменту, слід відокремити її від транзакційних інформаційних систем (TPS, transactions processing systems ), якими є, наприклад, системи класу ERP. Ці системи призначені для управління підприємством на детальному (транзакційному) рівні, в го час як ВРМ- система використовується виключно для управління на стратегічному рівні. ВРМ -система, яка є транзакционной, не може замінити ВРМ -систему, так само як і ERP-система не може замінити ВРМ -систему. Вони можуть лише доповнювати один одного. Ці системи призначені для підтримки різних функцій управління і на різних рівнях: ВРМ - на стратегічному, ERP - на оперативному (транзакційному).

У той же час ВРМ- систему не можна плутати і з системами підтримки прийняття рішень ( decision support systems - DSS), орієнтованими на інформаційну підтримку оперативних рішень. На відміну від них ВРМ-системи орієнтовані на систематичну підтримку стратегічних рішень, які об'єднують цілі управління.

ВРМ -системи також не можна плутати і з технологіями інтелектуальної підтримки бізнесу ( BI -технологій - business intelligence), так як вони представляють собою набір методологій, процесів і технологій для переробки первинних даних в значущу і корисну інформацію, яка використовується для управління бізнес-процесами та прийняття рішень. У їх визначенні відсутня згадка можливостей, що дозволяють підприємствам визначати стратегічні цілі, а потім оцінювати ефективність своєї діяльності по відношенню до цих цілей. Тому вони можуть лише використовуватися в ВРМ- системах в якості додаткових інструментів.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук