НДДКР

  • 1. Рівень НДДКР і інновацій (зовнішніх і внутрішніх).
  • 2. Можливість використання зовнішніх джерел інновацій (патентів, ліцензій, досвіду інших організацій).
  • 3. Потужність науково-дослідної та конструкторської бази, що характеризує можливості по розробці нових продуктів:
  • 4. Розмір бюджету НДДКР.
  • 5. Число співробітників підрозділів НДДКР.
  • 6. Оснащення предметами і засобами праці.
  • 7. Ефективність НДДКР.

Виробництво

  • 1. Рівень диверсифікації виробничо-господарської діяльності (видів бізнесу).
  • 2. Потужність виробничої бази.
  • 3. Число зайнятих на виробництві.
  • 4. Резерви виробничих потужностей.
  • 5. Стан, рівень та ефективність використання основних фондів.
  • 6. Використання сучасних технологій.

Організація і кадри

  • 1. Підприємницька орієнтація.
  • 2. Рівень організації управління.
  • 3. Кваліфікація керівництва.
  • 4. Кваліфікація персоналу.
  • 5. Раціональність розподілу прав і відповідальності.
  • 6. Рівень плинності кадрів.
  • 7. Рівень мотивації персоналу.
  • 8. Репутація організації як роботодавця.
  • 9. Можливості керівництва забезпечити підтримку зовнішніх груп впливу.

Таблиця 3.23 для оцінки конкурентоспроможності організації, якщо її розглядати тільки щодо однієї організації, є по суті таблицею для виявлення сильних і слабких сторін даної організації, використовуваної при проведенні SWOT-аналізу.

Якщо досліджувати не тільки рівень конкурентоспроможності своєї організації щодо головних конкурентів, а визначати повний профіль цих конкурентів, бажано додатково зібрати наступну більш детальну інформацію.

Родовід: назва організації-конкурента, форма власності, історія, головні угоди.

Демографічні характеристики: кількість підприємств, що входять до складу організації-конкурента; їх місце розташування, включаючи місце розташування головного офісу; які географічні райони обслуговує.

Характеристики керівництва: особистісні характеристики, біографії, мотиви, очікування, стиль керівництва, управлінські навички, минулі успіхи і провали.

Положення на ринку: на який ринок або його сегмент розрахована продукція організації-конкурента; яка частка ринку на даний момент; яка планована частка ринку.

Престиж організації-конкурента в діловому світі

  • • Охарактеризувати загалом репутацію організації-конкурента.
  • • Чи виникали у організації-конкурента (або у її керівництва) будь-які проблеми, що відбиваються на її репутації?
  • • Контакти з органами влади.
  • • Чи займається організація-конкурент благодійністю? Якщо так, то який?
  • • Якої думки про організацію-конкуренті дотримуються в даній сфері бізнесу?
  • • Яка думка про організацію-конкурента мають торгові організації-конкуренти, з якими вона співпрацює?

Стратегічна орієнтація

  • • Місія.
  • • Мета, завдання.
  • • Головні компетенції.
  • • Сильні і слабкі сторони.
  • • Чи прагне організація-конкурент зберегти свої позиції на ринку або активно розвиватися?
  • • Чи не збирається дана організація-конкурент придбати якесь підприємство або ж вона буде куплена?

Продукти

  • • Число товарів (послуг).
  • • Ширина асортименту.
  • • Якість товарів (послуг).
  • • Частка нових продуктів в загальному асортименті.
  • • Нові продукти, які плануються до висновку на ринок.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >