Навігація
Головна
 
Головна arrow Маркетинг arrow Маркетинг для професіоналів
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

НДДКР

  • 1. Рівень НДДКР і інновацій (зовнішніх і внутрішніх).
  • 2. Можливість використання зовнішніх джерел інновацій (патентів, ліцензій, досвіду інших організацій).
  • 3. Потужність науково-дослідної та конструкторської бази, що характеризує можливості по розробці нових продуктів:
  • 4. Розмір бюджету НДДКР.
  • 5. Число співробітників підрозділів НДДКР.
  • 6. Оснащення предметами і засобами праці.
  • 7. Ефективність НДДКР.

Виробництво

  • 1. Рівень диверсифікації виробничо-господарської діяльності (видів бізнесу).
  • 2. Потужність виробничої бази.
  • 3. Число зайнятих на виробництві.
  • 4. Резерви виробничих потужностей.
  • 5. Стан, рівень та ефективність використання основних фондів.
  • 6. Використання сучасних технологій.

Організація і кадри

  • 1. Підприємницька орієнтація.
  • 2. Рівень організації управління.
  • 3. Кваліфікація керівництва.
  • 4. Кваліфікація персоналу.
  • 5. Раціональність розподілу прав і відповідальності.
  • 6. Рівень плинності кадрів.
  • 7. Рівень мотивації персоналу.
  • 8. Репутація організації як роботодавця.
  • 9. Можливості керівництва забезпечити підтримку зовнішніх груп впливу.

Таблиця 3.23 для оцінки конкурентоспроможності організації, якщо її розглядати тільки щодо однієї організації, є по суті таблицею для виявлення сильних і слабких сторін даної організації, використовуваної при проведенні SWOT-аналізу.

Якщо досліджувати не тільки рівень конкурентоспроможності своєї організації щодо головних конкурентів, а визначати повний профіль цих конкурентів, бажано додатково зібрати наступну більш детальну інформацію.

Родовід: назва організації-конкурента, форма власності, історія, головні угоди.

Демографічні характеристики: кількість підприємств, що входять до складу організації-конкурента; їх місце розташування, включаючи місце розташування головного офісу; які географічні райони обслуговує.

Характеристики керівництва: особистісні характеристики, біографії, мотиви, очікування, стиль керівництва, управлінські навички, минулі успіхи і провали.

Положення на ринку: на який ринок або його сегмент розрахована продукція організації-конкурента; яка частка ринку на даний момент; яка планована частка ринку.

Престиж організації-конкурента в діловому світі

  • • Охарактеризувати загалом репутацію організації-конкурента.
  • • Чи виникали у організації-конкурента (або у її керівництва) будь-які проблеми, що відбиваються на її репутації?
  • • Контакти з органами влади.
  • • Чи займається організація-конкурент благодійністю? Якщо так, то який?
  • • Якої думки про організацію-конкуренті дотримуються в даній сфері бізнесу?
  • • Яка думка про організацію-конкурента мають торгові організації-конкуренти, з якими вона співпрацює?

Стратегічна орієнтація

  • • Місія.
  • • Мета, завдання.
  • • Головні компетенції.
  • • Сильні і слабкі сторони.
  • • Чи прагне організація-конкурент зберегти свої позиції на ринку або активно розвиватися?
  • • Чи не збирається дана організація-конкурент придбати якесь підприємство або ж вона буде куплена?

Продукти

  • • Число товарів (послуг).
  • • Ширина асортименту.
  • • Якість товарів (послуг).
  • • Частка нових продуктів в загальному асортименті.
  • • Нові продукти, які плануються до висновку на ринок.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук