Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка праці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Заохочувальні системи оплати праці

Одноразові заохочення та винагороди: сутність, види, умови застосування

У механізмі заохочення працівників одноразові премії та винагороди займають на підприємстві істотне місце і мають певне цільове призначення. Вони доповнюють системи оцінки та оплати трудового внеску працівників і дають можливість значно підвищити їх гнучкість і дієвість.

За допомогою одноразових премій і винагород керівники підприємства та його структурних підрозділів можуть заохочувати і розвивати в працівниках ті якості, які хоча і впливають на результати виробництва, але не мають чіткого кількісного вираження (дисциплінованість, авторитет у колективі, готовність прийти на допомогу в разі виникнення виробничих утруднень, загальна і професійна культура, сумлінність тощо).

Одноразові премії та винагороди завжди сприймаються не тільки як матеріальне, але і як моральне заохочення. З їх допомогою можна виправити виникають перекоси в оплаті праці, вирішувати епізодично виникають на виробництві завдання, пов'язані з участю працівників у виробничому процесі, враховувати в міру необхідності такі показники і характеристики трудового внеску, що не враховуються регулярними заохочувальними системами (преміями за основні результати діяльності, доплатами і надбавками).

Поняття премії (від лат. Praemium - нагорода) використовується в різних сферах діяльності. Премія - це винагорода, що виплачується додатково до оплати праці за результати, що перевищують норму праці. Вона є однією з форм матеріального заохочення працівників за високі кількісні та якісні результати, такі як зростання продуктивності праці, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, економія матеріальних, трудових і енергетичних ресурсів, поліпшення якості продукції, точність дотримання технологічних режимів, утримання обладнання в хорошому стані і т.д.

В індустріально розвинених країнах преміювання набуло широкого поширення тільки в 1970-1980-і рр. Премії в цих країнах набувають все більшу роль як засіб подолання двох основних недоліків традиційної для них системи оплати праці (заснованої на розподілі ринкової ціни робочого місця):

  • а) слабкої залежності величини винагороди від праці працівника;
  • б) відсутності прямого зв'язку розмірів винагороди окремого працівника з результатами діяльності підрозділу і всього підприємства.

Зарубіжні компанії виплачують два основних види премій (часто об'єднаних в одну) - за результатами роботи підприємства в цілому і самого працівника.

Таким чином, в країнах з розвиненою ринковою економікою премія, так само як і в Росії, являє собою додаткову винагороду, що виплачується працівникові лише в певних випадках. За своїм змістом премія - це не ординарне винагороду, а заохочення особливих досягнень.

Основна мета преміювання - підвищення ефективності роботи підприємства на основі стимулювання трудової активності персоналу. Преміювання працівників грунтується на наступних принципах:

  • o справедливість і обгрунтованість розмірів і диференціації премій;
  • o матеріальна зацікавленість працівників у досягненні високих кінцевих результатів трудової діяльності, поєднання індивідуальної та колективної матеріальної зацікавленості в результатах праці;
  • o заохочення творчої ініціативи, відповідальності, досягнення високої якості праці, продукції, робіт і послуг;
  • o простота визначення розмірів преміальних виплат;
  • o ясність і доступність для розуміння працівниками зв'язку між їхніми трудовими зусиллями і винагородою;
  • o гнучкість - зміна преміальної системи зі зміною цілей і завдань матеріального стимулювання;
  • o гласність заохочення як поєднання матеріальних і моральних стимулів до праці.

Недоцільно, щоб одна і та ж група працівників заохочувалася по численних преміальних системах, оскільки невиконання показників по одним з них буде компенсовано перевиконанням за іншими, і премія придбає характер усередненої гарантованої додаткової частини заробітку, різко знизивши своє стимулюючий вплив.

Преміальна система - це сукупність елементів стимулювання праці, що знаходяться у взаємодії між собою й утворюючих цілісний порядок виплати премій.

У число основних елементів преміальної системи Росії традиційно входять:

  • o стимульовані завдання виробництва;
  • o показники і умови преміювання;
  • o розміри премій;
  • o джерела виплат премій;
  • o коло заохочувані працівників;
  • o період преміювання;
  • o порядок нарахування премій;
  • o розподіл премій між колективами та окремими працівниками;
  • o максимальні розміри премій;
  • o порядок виплати премій окремому працівнику.

Набір окремих елементів конкретної преміальної системи визначається різними факторами праці і виробництва.

Конкретною формою вираження преміальної системи є положення про преміювання. На практиці преміальна система підприємства може мати кілька положень, що визначається конкретними задачами й умовами стимулювання праці. Положення, що відносяться до однієї преміальної системі, містять елементи, що характеризують її принципові риси. Окремий працівник може преміюватись по декількох преміальним системам.

У сучасних умовах зростає роль премії як елемента організації заробітної плати, гнучкої частини заробітку, що дозволяє індивідуалізувати його в залежності від результатів якості та ефективності праці.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук