Навігація
Головна
 
Головна arrow Екологія arrow Економіка природокористування
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Можливі ситуації при виборі критеріїв

1. Недооцінка абсолютного масштабу мети і необхідних витрат. Одним з поширених критеріїв є ефективність, тобто відношення досягнутих результатів до витрат. Такий критерій може здатися розумним, однак йому можуть задовольняти різні системи.

Наприклад, одна очисна система може усунути 5 домішок і обходиться в 1 млн руб. (Відношення 5: 1), а інша система зможе усунути 20 домішок і обійдеться в 20 млн руб. (Відношення 1: 1). Чи слід вибирати першу систему на основі такого критерію? Ні, тому що не можна нехтувати масштабами діяльності, тобто абсолютною величиною збитку навколишньому середовищу, завданої неврахованими в першому випадку забруднювачами.

  • 2. Неправильний вибір мети або її масштабу. Неправильний вибір можливий щодо мети і щодо витрат. Якщо мета дій в наведеному прикладі визначена як здатність до усунення 5 домішок, найкращою буде перша система; якщо ж мета - усунення 20 домішок, то кращою буде друга система.
  • 3. Нехтування невизначеністю. Наприклад, визначивши мету як здатність усунути 20 домішок, необхідно точно знати тип цих інгредієнтів. В іншому випадку виявляється невідомим конкретний вид майбутніх дій.
  • 4. Недооцінка впливу па інші виробничі ситуації. Помилка цього типу в тому, що вибираються критерії, які дозволяють виявити, яким чином впливають альтернативні варіанти дії на витрати і досягнення поставлених цілей в інших обставинах. Наприклад, порівнюються різні природоохоронні заходи і проводиться їх вибір за ознакою мінімальності витрат, необхідних для дотримання екологічної рівноваги. Результат дій при такому критерії може бути позитивним для дрібносерійного виробництва, але недостатнім при масовому випуску, так як цей критерій не дозволяє враховувати вплив масштабу випуску на ефективність. Щоб вибрати якісний критерій, слід розглянути варіанти масштабів випуску.
  • 5. Неправильні уявлення про витрати і недооцінка тимчасового чинника. Якщо критерієм є мінімальні витрати на підтримку стійкості системи на найближчий період, то кращою може виявитися модифікація існуючих систем; для більш віддаленого періоду правильніше буде створення нових систем.
  • 6. Помилкове застосування правильних критеріїв. Критерій, придатний для порівняння альтернативних варіантів одного виду дій, може бути непридатним при аналізі дій іншого типу. Наприклад, критерій, який використовується при порівнянні альтернативних рішень проблеми придбання, нічого нс говорить про оптимальний підхід до розробки системи.

Рекомендації по вибору критерію ефективності

  • 1. Слід остерігатися беззмістовних критеріїв і явних помилок (раніше розглянутих).
  • 2. Необхідно ретельно дослідити критерії в кожному конкретному випадку аналізу, тобто оцінити зв'язок між обраними критеріями і критеріями на наступних рівнях.
  • 3. Можна порівнювати системи за кількома критеріями і вибрати систему, переважну по відношенню до цих критеріїв.
  • 4. Можна користуватися посиленим аргументом: якщо система є кращою при деяких обставинах, то вона тим більше буде кращою за інших, ще більш сприятливих умовах.
  • 5. Можна іноді погодитися з недосконалістю критерію.

Значення витрат

Щоб правильно застосовувати аналіз з точки зору витрат, важливо розбити змогу оцінити потреби на кілька різних груп.

Заданий обсяг ресурсів при єдиній меті. Якщо ресурси можна використовувати тільки в одному проекті, то аналіз з точки зору витрат не має вирішального значення. Тому, досліджуючи інвестиційний проект, слід прагнути до оптимальних рішень в рамках поставлених завдань і наявного ресурсозабезпечення.

Заданий обсяг ресурсів при декількох цілях. Кращий розподіл ресурсів при декількох цілях - це коли можливо найбільш повне досягнення однієї з поставлених цілей без шкоди для інших. Завдання аналізу в тому, щоб визначити розподіл ресурсів, що забезпечує мінімум загальних витрат.

При вирішенні цієї проблеми слід розглянути для кожного типу цілей можливі результати при різних варіантах витрачання ресурсів, визначити, коли досягається максимально можливий результат.

Якщо цілі охоплюють великий період часу, то не можна вирішувати проблеми розподілу ресурсів, вважаючи фіксованими їх обсяг і склад.

Ресурси, що витрачаються в різних проектах, роблять можливим їх перерозподіл, тобто дозволяють забезпечувати збільшення обсягу одного з проектів за рахунок іншого, а також перемикати кошти з одного виду виробництва на інше.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук