Організаційні структури управління, що застосовуються в логістиці за кордоном

Типовий варіант структури відділу логістики за кордоном наведено на рис. 5.13. Цей варіант об'єднує операції, пов'язані з рухом і зберіганням товарно-матеріальних цінностей, які виконуються в "економічному просторі" між постачальником і споживачем.

Типовий варіант структури відділу логістики

Мал. 5.13. Типовий варіант структури відділу логістики

На рис. 5.14-5.18 наведені деякі організаційні структури, що застосовуються в логістиці за кордоном.

Організаційне проектування логістики при программнооріентірованном підході [21, с.  547]

Мал. 5.14. Організаційне проектування логістики при программнооріентірованном підході [21, с. 547]

Логістика в матричної організаційної структури [21, с.  548]

Мал. 5.15. Логістика в матричної організаційної структури [21, с. 548]

Як показує аналіз роботи логістичних організацій, їх успіх багато в чому залежить від роботи логістичних менеджерів, які повинні володіти рядом якостей, а саме: розуміння етики логістичного бізнесу, здатність ефективно виконувати функції менеджменту, вміння спілкуватися зі споживачами і організовувати роботу і ін.

Серед компетенцій, якими повинен володіти керівник логістичної служби , можна виділити наступні:

  • • використання навичок і умінь для контролю, професійного розвитку, найму персоналу і його відбору при створенні і підтримці в робочому стані організаційної структури логістики;
  • • використання навичок підготовки персоналу і ресурсів, що застосовуються для цього, для професійної підготовки менеджерів і майстрів до виконання функцій керівництва логістичними ділянками, службами та мережами;
  • • використання навичок і умінь приймати рішення для управління складними і мінливими операціями;
  • • застосування основних математичних, статистичних, бухгалтерських, бюджетних і кадрових ресурсів для формулювання цілей та вимірювання ступеня з досягнення;
  • • використання навичок і умінь для управління нарадами, проведеними з метою збору інформації, необхідної для прийняття рішень;
  • • використання навичок і умінь усного та письмового спілкування для складання звітів за видами логістичної діяльності для корпоративної штаб-квартири, споживачів і інших осіб;
  • • застосування знань про складування, управлінні запасами, транспортування, виробництві, закупівлі та інших областях, якими займається компанія або галузь, для прийняття рішень щодо необхідних операцій;
  • • застосування знань про складування, управлінні запасами, транспортування, виробництві та закупівлі для розробки стратегічних планів.

Треба відзначити, що немає ніяких правил, які б визначали ідеальну логістичну систему. Тому наявну логістичну систему іноді перебудовують. Перебудова залежить від ситуації, що склалася і різних змін зовнішніх і внутрішніх факторів. При цьому перебудова повинна відповідати чотирьом загальним властивостям роботи логістичної організації .

  • 1. Вона повинна працювати на підвищення рівня інтеграції (об'єднання в єдине ціле будь-яких частин) деяких або всіх аспектів розглянутої логістичної системи.
  • 2. Має проводитися критичне порівняння наявних систем з ефективними зразками логістичних систем на практиці.
  • 3. Ефект інтеграції повинен досягатися шляхом проведення "разусредненія", або декомпозиції, відповідних видів діяльності логістичної системи,
  • 4. Проведений реінжиніринг (перебудова) повинен працювати над підвищенням якості роботи логістичної системи.

Реорганізація логістичної системи повинна проводитися на основі системного аналізу, цільового управління та інших систем і методів. Оцінити ефективність функціонування організаційних структур управління зарубіжні автори пропонують наступними показниками: витрати вантажних потоків, облік і оборотність запасів, своєчасна доставка, коефіцієнт виконання замовлень споживачів, час і якість виконання замовлення і ін.

Організація дистрибуції в компанії Target Stores [20, с.  561]

Мал. 5.16. Організація дистрибуції в компанії Target Stores [20, с. 561]

ЗМ Company [21, с.  560]

Мал. 5.17. ЗМ Company [21, с. 560]

Rohn and Haas Company [21, c.  559]

Мал. 5.18. Rohn and Haas Company [21, c. 559]

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >