Проблеми визначення мети по Д. Дернер

Обмежена спрямованість мислення тільки на актуальні цілі. Як правило, "сетевидной" параметрів ситуації (область "А") тягне за собою "сетепідность" цілей (область "Б"), що досить часто не враховується людиною. Ігнорування побічних і віддалених впливів досягнення явних цілей - одна з основних причин неправильного уявлення про ситуацію. Людей хвилюють нагальні, сьогоднішні проблеми, а не ті, які у них (поки) не виникли. Отже, вони схильні не думати про те, що вирішення питання в області "А" може породити проблеми в області "Б".

Неврахування взаємозв'язку цілей. Досягнення одних цілей може негативно позначатися на досягненні інших цілей (суперечливість цілей). Як пише Д. Дернер, "У складній ситуації майже завжди необхідно піклуватися не тільки про одну її характеристиці, переслідуючи лише одну мету, а прагнути одночасно до багатьох цілей. Однак при взаємодії людини зі складною мережною системою чи приватні цілі будуть абсолютно незалежні один від друга. Найчастіше вони суперечать один одному ... Неусвідомлювані протиріччя між приватними цілями ведуть до дій, неминуче який заміняє одну проблему на іншу " [1] .

Основним принципом цілепокладання є усвідомлювані проблеми і ті проблеми, які можна вирішити, а не ті які потрібно вирішувати. Маючи в своєму розпорядженні методами, людина вважає, що з їх допомогою можна успішно впоратися з усіма зустрічаються проблемами. Більш того, якщо ці методи дійсно виправдовували себе протягом довгого часу, можна прийти до переоцінки їх ефективності.

Неясність цілей. Обумовлена використанням складних, багатозначних понять, які можуть позначати безліч найрізноманітніших змістів і процесів. Відзначаючи цілий пакет проблем одним понятійним ярликом, люди полегшують собі звернення з наявною проблемою.

За логікою концепцій "прийняття рішень" в момент вибору людина відсікає, виключає всі можливі лінії свого життя, від яких він відмовився. Він живе по одній гілці "дерева цілей", всі інші практично не існують для нього. Коли людина робить вибір, йому доводиться "руйнувати раніше закладені підстави": "особистість безперервно і нестримно прагне вперед, закладаючи по шляху підстави то тому, то іншому" [2] .

Можливість альтернативного побудови внутрішніх передумов діяльності давно відзначена дослідниками. Філософський сенс цієї проблеми був сформульований Кантом, який стверджував, що людина належить двом світам - світу емпіричного буття , простору, часу, зовнішньої необхідності і світу практичного розуму , моральності - і тому підпорядковується одночасно двом логікам: "законам природи" і "законами свободи" . У психології цей феномен зв'язувався і з когнітивними процесами, і з мотиваційними, і з таким специфічним станом, як когнітивний дисонанс [3] .

Для процесу цілепокладання може бути наступним чином сформульований принцип невизначеності : чим об'єктивно або суб'єктивно чіткіше для індивіда виступають два елементи цілепокладання, тим більше він прагне зберегти невизначеним третій елемент.

Збереження невизначеності елемента цілепокладання має важливу функцію. Це створює можливість конструювати нові альтернативи вибору (єдність мети, критерію і можливості). Щоб ситуація переходу до нових цілей, на новий їх рівень, стимулювала не тільки кількісне, але і якісне збільшення внутрішнього ресурсу, вона повинна бути результатом випадкового, тобто необґрунтованого в рамках відомих критеріїв, вибору. Йдеться, таким чином, про вибір альтернативи, всі параметри якої невідомі, непередбачувані, за винятком одного, вхідного параметра, що гарантує індивіду перехід, "прорив" на новий рівень існування, нове поле можливостей.

Існує чимало публікацій, в яких зачіпаються окремі сторони управління людиною різними аспектами свого життя, але в них мало уваги приділяється аспектам стратегічного життєвого цілепокладання і целедостижения, і неповно представлені механізми екзогенного персонального управління, як важливого інструменту менеджменту життя.

Персональний стратегічний менеджмент (ПСМ) - це сукупність засобів, форм і методів досягнення людиною своїх життєвих цілей [4] . Використовуючи даний інструментарій, людина може спробувати оптимально сформувати і ефективно реалізувати особисту життєву стратегію.

В цілому, ПСМ необхідно розділити на екзогенні (екзо ПСМ) , коли розробити і втілити життєву стратегію людини допомагають сторонні особи (на ранній стадії це зазвичай батьки, пізніше до них підключаються друзі, педагоги, керівники і шановні люди), і ендогенний (ендо- -ПСМ) , коли людина відносно самостійно займається цією роботою.

Ключовими в досягненні особистих життєвих цілей є наступні фактори:

  • • наявність стратегії життя;
  • • володіння технологіями її реалізації;
  • • вміння працювати з інструментами управління формуванням персонального людського капіталу.

Стратегія життя [5] . Наявність стратегії важливо, так як для здійснення деяких життєвих цілей обов'язково потрібно зробити ряд послідовних кроків, а іноді пожертвувати поточним споживанням окремих благ, щоб отримати більшу кількість і різноманітність благ в майбутньому.

Соціологи визначають поняття стратегії життя як символічно опосередковане і виходить за своїм впливом за межі свідомості ідеальне утворення, що реалізує в поведінці людини її орієнтири і пріоритети.

У повсякденному житті найбільш поширені три типи таких стратегій.

  • 1. Благополуччя. В основі стратегії лежить рецептивна (набувальною) активність особистості, спрямована на забезпечення повної необхідних благ, спокійною, комфортною, розміреним і стабільного життя.
  • 2. Успіху. Дана стратегія розрахована на суспільне визнання діяльності її носія і передбачає активне, насичене подіями, процвітаючу життя.
  • 3. Самореалізації. Стратегія характеризується творчою активністю, спрямованої на створення нових форм життя безвідносно до їх зовнішньому визнанню (невизнання), і передбачає красиву, гармонійну, близьку за своїм змістом до мистецтва, вільне життя.

Узагальнена модель механізму по розробці і реалізації стратегічних цілей людського життя представлена на рис. 2.5. У моделі відображена взаємозв'язок основних етапів циклу персонального стратегічного управління.

Основні етапи циклу персонального стратегічного цілепокладання і управління

Мал. 2.5. Основні етапи циклу персонального стратегічного цілепокладання і управління

  • [1] Дернер Д. Логіка невдачі. М .: Сенс, 1997. С. 71.
  • [2] Наумова Η. Ф. Соціологічні та психологічні аспекти цілеспрямованого поведінки. М .: Наука, 1988.
  • [3] Фестингер Л. Теорія когнітивного дисонансу. М .: Ювента, 1999..
  • [4] Коробейников Д. Життя і кар'єра: стратегічне управління // Проблеми теорії і практики управління. 2001. № 6. С. 77-81.
  • [5] Резник Т. Є., Резник Ю. М. Життєве орієнтування особистості: аналіз і консультування // Соціологічні дослідження. 1996. № 6. С. 119.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >