Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Контрольні карти

Контрольна карта (рис. 2.4) складається з центральної лінії, двох контрольних меж (над і під центральною лінією) і значень характеристики (показника якості), нанесених на карту для представлення стану процесу.

У певні періоди часу відбирають (все підряд; вибірково; періодично з безперервного потоку і т.п.) п виготовлених виробів і вимірюють контрольований параметр.

Результати вимірювань наносять на контрольну карту, і в залежності від їх значень приймають рішення про коригування процесу або про продовження процесу без коригувань (процес знаходиться під контролем, процес вийшов з-під контролю).

Процес не потребує регулювання до тих пір, поки не буде отримано переконливий доказ того, що виникла проблема. Регулювання процесу може коштувати дуже дорого, що обумовлено втратою виробничого часу, витратами на саму регулювання, а також можливістю того, що в результаті регулювання відхилення параметрів системи можуть збільшитися. Не варто регулювати процес, поки в цьому немає необхідності. У таких випадках зазвичай говорять: "Якщо не зламано - не чіпай!" [1]

контрольна карта

Мал. 2.4. Контрольна карта

Сигналом про можливу разналадке технологічного процесу можуть служити:

  • - Вихід точки (6) за контрольні межі (процес вийшов з-під контролю);
  • - Розташування групи послідовних точок (11, 12, 13, 14) близько однієї контрольної кордону, але не вихід за неї, що свідчить про порушення рівня налаштування обладнання. Це може бути наслідком зносу обладнання. Можливо, зносилися і почали повільно руйнуватися окремі частини виробничої лінії. В цьому випадку процес не знаходиться під контролем;
  • - Сильне розсіювання точок (15, 16, 17, 18, 19, 20) на контрольній карті щодо середньої лінії, що свідчить про зниження точності технологічного процесу. В цьому випадку процес не знаходиться під контролем.

При наявності сигналу про порушення виробничого процесу повинна бути виявлена і усунена причина порушення.

Таким чином, контрольні карти використовуються для виявлення певної причини, але не випадковою.

Під певною причиною слід розуміти існування факторів, які допускають вивчення. Про невипадкових закономірності судять по спрямованому вгору або вниз тренду, великій кількості послідовних точок, що знаходяться дуже близько від кордону. Зрозуміло, що таких факторів слід уникати.

Варіація ж, обумовлена випадковими причинами, необхідна, вона неминуче зустрічається в будь-якому процесі, навіть якщо технологічна операція проводиться з використанням стандартних методів і сировини. Випадкові причини визначають як "фактори, зазвичай численні і окремо малозначущі, які впливають на варіацію, але які практично неможливо виявити або виділити" [2] .

Виключно випадкових причин варіації неможливо технічно чи економічно недоцільно.

Таким чином, вивчаючи дані, тренди і структуру розташування точок, можна зробити висновок про те, на що слід звернути увагу, щоб усунути проблему і повернути процес під контроль.

  • [1] Сігел Е. Практична бізнес-статистика. М .: Вільямс, 2008. С. 915.
  • [2] Сігел Е. Указ. соч. С. 912.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук