Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Принципи організації виробничого процесу

Дотримання принципів організації виробничого процесу - одне з основних умов ефективної діяльності підприємства. Організація виробничих процесів підпорядковується і будується на таких основних принципах: спеціалізації, пропорційності, паралельності, прямо точності, безперервності, ритмічності.

Спеціалізація - це відокремлення виробничого процесу в цеху, па робочому місці, засноване на специфічному обладнанні, технології, сировину, матеріалах, що випускається. Спеціалізація промисловості може бути: предметної, подетальної, технологічної, допоміжних виробництв.

Предметна спеціалізація означає зосередження виробництва певних видів продукції кінцевого споживання, наприклад, машинобудівний, верстатобудівний, автомобільний заводи.

Подетальная спеціалізація покликана зосередити виробництва певних деталей, агрегатів, заготовок і напівфабрикатів.

Технологічна спеціалізація сприяє перетворенню окремих фаз виробництва або операцій в самостійні виробництва.

До спеціалізації допоміжних виробництв відносяться ремонтні, інструментальні виробництва.

У спеціалізованому виробництві можуть проводитися два види продукції: однорідна і профільна. Критеріями однорідності можуть бути:

  • - Робочі місця, за якими закріплюються окремі деталей-операції;
  • - Ділянки і цеху, що випускають однакові за технологічними ознаками деталі, вузли, вироби;
  • - Підприємства, на яких випускаються аналогічні або схожі за конструкторсько-технологічним ознаками вироби.

Для здійснення діяльності підприємство створює виробництва під певну продукцію, вважається для нього профільної.

Пропорційність - це принцип організації виробничого процесу, який забезпечує відповідність рівній пропускної здатності (продуктивності праці, потужності, обсягу та якості інформації) різних робочих місць одного процесу. Пропорційність виробництва виключає перевантаження одних ділянок, тобто виникнення вузьких місць, і недовикористання потужностей в інших ланках і є передумовою рівномірної роботи підприємства, що забезпечує безперебійний хід виробництва. Пропорційність визначається за формулою

(2.19)

де - коефіцієнт пропорційності; - мінімальна пропускна здатність; - максимальна пропускна здатність.

ПРИКЛАД 2.7

Розглянемо приклад оцінки пропорційності технологічного ланцюжка, що складається з чотирьох операцій:

М - кількість деталей, що виготовляються на верстатах в зміну.

Пропускна здатність по потужності технологічного ланцюжка склала чотири деталі. Четверте робоче місце є "вузьким", так як потужність технологічного ланцюжка використовується на 25% (4 × 100/16), а потужність першого і третього - відповідно на 62,5 і 50%.

Якщо виробничі можливості сусідніх стадій значно відрізняються, то необхідно збільшувати навантаження тих процесів, де попит ближче підходить до максимальної продуктивності (потужності), тобто "Вузьких" місць. Час, втрачений в таких критичних точках, які не заповнюється і збільшується за рахунок неповних верстатів.

Менеджеру з виробництва, щоб підвищити пропорційність технологічного ланцюжка, необхідно розробити комплекс заходів та напрямків в області повної дозавантаження всіх робочих місць і забезпечити збалансованість потужності. Тільки ця умова гарантує своєчасне виконання операцій. Базою дотримання пропорційності є правильне проектування підприємства, оптимальне поєднання основних і допоміжних виробничих процесів.

Пропорційність у виробництві підтримується своєчасною заміною обладнання, підвищенням рівня механізації та автоматизації виробництва, шляхом змін в технології виробництва.

Основними причинами, що перешкоджають розвитку принципу пропорційності раціональної організації виробничих процесів, стають зниження продуктивності праці окремих робітників і робочих місць і, як наслідок, неефективне використання виробничої потужності.

Під паралельною виробничих процесів розуміється одночасність їх здійснення на різних стадіях в часі і в просторі, якщо послідовність операцій не має принципового значення.

Паралельність у виконанні основних і допоміжних елементів операцій полягає в поєднанні часу машинної обробки з часом установки, знімання, контрольних замірів, завантаження і вивантаження апарату з основним технологічним процесом. Паралельне виконання основних процесів реалізується в багатопредметної обробці деталей, одночасному виконанні складально-монтажних операцій над однаковими або різними об'єктами.

Рівень паралельності виробничого процесу визначається за формулою

(2.20)

де - коефіцієнт паралельності; - тривалість виробничого циклу з урахуванням робіт, що виконуються одночасно (фактично); - тривалість виробничого циклу.

Якщо при паралельності скорочується час виробництва, тоді , якщо , то відсутні роботи, що виконуються одночасно.

Якщо при паралельності не дотримуються вимоги технологічного процесу, то збільшується тривалість виробничого циклу.

Прямо точність як принцип організації виробничого процесу означає забезпечення найкоротшого шляху руху деталей між окремими його етапами, що забезпечує значне скорочення витрат часу на їх виробництво.

Коефіцієнт точності визначається за формулою

(2.21)

де - коефіцієнт точності; - оптимальна довжина шляху проходження вироби, що виключає зайві ланки, повернення на колишнє місце; - фак-

тична довжина шляху проходження вироби (тривалість виробничого циклу).

Прямо точність може знижувати завантаження устаткування і фондовіддачу. Значення і .

Безперервність спрямована на безперебійний рух виробів за окремими операціями виробничого процесу і забезпечує максимально можливе зменшення часу перерв, зупинок між суміжними операціями.

Підвищення безперервності досягається шляхом скорочення допоміжного часу (внутріопераціонних перерв) на ділянці і в цеху під час передачі виробу з одного робочого місця на інше, відомості перерв до мінімуму з метою максимального прискорення оборотності всіх матеріально-енергетичних ресурсів.

Скорочення міжопераційних перерв пов'язано з вибором найбільш раціональних методів поєднання і узгодження всіх приватних процесів в часі.

Безперервність виробництва розглядається з двох точок зору: безперервного участі в процесі виробництва виробів і повної безперервної завантаження устаткування.

Вимоги безперервного руху виробів за окремими операціями виробничого процесу зводять до мінімуму зупинки обладнання для переналагодження, в очікуванні надходження вихідної сировини і комплектуючих.

Коефіцієнт безперервності визначається за формулою

( 2 . 22 )

де - коефіцієнт безперервності; - тривалість технологічного циклу; - тривалість виробничого циклу.

Значення , а .

Недотримання цих значень призводить до утворення між операційних заділів, зростання незавершеного виробництва і зниження оборотності оборотних коштів.

Наступним важливим принципом організації виробничих процесів є їх ритмічність. Іноді ототожнюються поняття ритмічності і рівномірності, що є, з нашої точки зору, спотворенням самої суті цих двох показників. Так, необхідно розрізняти поняття рівномірності і ритмічності випуску продукції. Під рівномірністю випуску продукції слід розуміти виробництво продукції в рівних обсягах за рівні відрізки часу (годину, день, зміну і т.д.). Ритмічність випуску продукції означає випуск продукції в кожному відрізку часу досліджуваного періоду в точній відповідності з встановленими на цей відрізок часу плановими завданнями.

Слід враховувати, що рівномірний випуск продукції характерний для масового і великосерійного виробництв, так як це забезпечує постійну в часі потреба в виробничих ресурсах. Однак він не завжди можливий при великій номенклатурі виробів, в дрібносерійному і тим більше одиничному виробництві з тривалим циклом виробництва.

Рівномірність [1] як вимога періодичної повторюваності і рівномірності обсягів або масштабів діяльності в рівні відрізки часу можна розрахувати за формулами:

(2.23)

де - обсяг робіт за квартал, місяць, рік.

Фактично ці розрахунки дають відповідь про частку продукції, випущеної за певний період.

Ритмічність виробництва і випуску продукції визначається за формулою

(2.24)

У чисельнику формули (2.24) за дні невиконання плану включають фактичні показники обсягу випуску, а в дні виконання і перевиконання - плановий випуск. У знаменнику - планове завдання з випуску продукції.

Забезпечення ритмічної роботи є обов'язковою умовою для всіх підрозділів, виробництв і цехів: основних, допоміжних і обслуговуючих. При ритмічній роботі проходять повне завантаження устаткування, нормальна його експлуатація, раціональне використання всіх видів ресурсів, знижуються внутрішньозмінні простої.

Виробничий процес, що протікає в безперервному режимі і заданому темпі, побудований на основі дотримання всіх перерахованих вище принципів, вважається достатнім і повним для ефективної роботи підприємства.

Практична реалізація процесу управління виражається в періодично повторюваних роботах по формуванню виробничих програм цехам, оперативних змінно-добових завдань ділянкам, бригадам і безперервному контролю за їх виконанням. Перша частина названих робіт відноситься до планування виробництва, а друга пов'язана з контролем виконання планових завдань, зі збором та використанням отриманої інформації для регулювання ходу виробництва. Складність полягає в обробці і реєстрації інформації, різноманітної за формою і змістом, що надходить лавиноподібно після завершення кожної контрольної операції технологічного процесу.

Економічна ефективність раціональної організації виробничого процесу виражається в скороченні тривалості виробничого циклу, зниженні витрат на виробництво продукції, поліпшення використання основних виробничих засобів і збільшенні оборотності оборотних коштів.

  • [1] Казанцев А. К., Сєрова Л. С. Основи виробничого менеджменту. , 2002.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук