Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

В результаті вивчення глави 9 студент повинен:

знати

  • • сутність, цілі, завдання та методи планування;
  • • основні фази і етапи планування на підприємстві;
  • • сутність бюджетного планування;
  • • особливості процесу бізнес-планування;

вміти

  • • вибудовувати повний бюджетний цикл на підприємстві;
  • • складати бізнес-план інвестиційного проекту;

володіти

  • • навичками користування різними методами планування: балансовими, факторний, розрахунково-аналітичним, нормативним та ін .;
  • • навичками побудови операційних і фінансових бюджетів;
  • • навичками розрахунку платіжного календаря і бюджету доходів і витрат індивідуального підприємця.

Сутність, цілі, завдання та принципи планування

Успішна діяльність підприємств в сучасних умовах неможлива без використання сучасних методів управління і планування. Планування як процес управління економікою існує вже давно. Особливо важливим воно було при соціалізмі, коли від відсотка виконання плану залежали оцінка діяльності будь-якого підприємства і преміювання всіх сто працівників.

Планування як економічна категорія - це процес проектування і моделювання варіантів розвитку об'єкта на певний період часу, порівняння, оцінки та вибору системи показників, необхідних для здійснення конкретної діяльності підприємства і ефективних шляхів їх досягнення.

Основними стратегічними цілями планування є:

  • - Максимальне вилучення прибутку;
  • - Планомірне підвищення ринкової вартості бізнесу.

При плануванні діяльності підприємства повинні вирішуватися наступні завдання ефективного менеджменту:

  • - Постійне збільшення обсягу і поліпшення структури продаж;
  • - Зростання ефективності виробничої програми, розширення номенклатури та асортименту та вдосконалення технологічних процесів;
  • - Підвищення технічного рівня основних засобів;
  • - Поліпшення структури капіталу і зростання обсягу резервних та інших спеціальних фондів підприємства;
  • - Підвищення оплати праці та продуктивності;
  • - Поліпшення ефективності використання природних і матеріальних ресурсів, збереження екології і навколишнього середовища;
  • - Повне виконання зобов'язань перед бюджетними та позабюджетними фондами, а також партнерами по бізнесу і т.д.

При створенні системи планування на підприємстві необхідно встановити принципи, яким повинна відповідати така система.

Принцип цілеспрямованості полягає в наявності чіткої мети для планової діяльності із застосуванням дерева цілей, тобто сукупності супідрядних цілей від генеральної до цілей першого рівня управління.

Принцип своєчасності і безперервності виходить з того, що здійснення процедури формування плану повинно забезпечувати прийняття планових рішень до певного плановому терміну, так як в противному випадку припиняється поточна діяльність структурних підрозділів щодо реалізації планів і підвищується ступінь невизначеності в отриманні кінцевого результату. Процес складання планів повинен відбуватися безперервно шляхом складання обгрунтованого плану на наступний період після закінчення частини планового періоду в ковзному режимі і уточнення поточного плану у зв'язку з появою не передбачених раніше змін умов діяльності підприємства.

Принцип обгрунтованості передбачає максимально повний облік всіх зовнішніх умов кон'юнктури ринку, макроекономічних і мікроекономічних показників для прийняття найбільш точних економічних рішень, а також експертизу планів з точки зору незалежних експертів для обліку різних умов впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Принцип економічності (раціональності ) дозволяє одночасно розглядати всі аспекти реалізації планового рішення з урахуванням досягнення найбільш повної ефективності, рентабельності виробництва і кращої якості продукції та послуг з найбільш мінімальними витратами на їх здійснення.

Принцип координації та участі означає, що всі підрозділи повинні складати свої плани і вносити зміни в них повною взаємозв'язку з планами інших підрозділів підприємства. Кожен фахівець (менеджер) підприємстві є учасником планової діяльності, незалежно від займаної посади і тією функції і має право участі у відповідних рівнях планування діяльності підрозділів.

Принцип платоспроможності та граничної рентабельності означає, що всі рішення, що приймаються і складаються проекти планів повинні забезпечувати протягом усього планового періоду платоспроможність підприємства, а також використання найбільш оптимальних джерел і способів фінансування, що дозволяють підвищувати чисту рентабельність власного капіталу. Доцільно вибирати такі капіталовкладення і проекти, які забезпечують граничну рентабельність на інвестований капітал при допустимому рівні проектного ризику.

Принцип системності і гнучкості передбачає, що при наявності спільної мети, дотриманні основних параметрів і показників планування повинна існувати достатня гнучка система пристосування первісних планів до умов, що змінюються діяльності підприємства. Для цього застосовуються введення планових резервів по ряду показників, використання альтернативних планів, песимістичних і оптимістичних варіантів розвитку підприємства, включення найбільшої кількості факторів, що впливають на прийняття планових рішень.

Принцип збалансованості ризиків допомагає враховувати при складанні планів досить велика кількість ризиків і їх ймовірності, а також виробляти вкладення в найбільш ризиковані довгострокові проекти здебільшого за рахунок власних коштів (чистого прибутку, амортизації). Виконання планів повинно постійно забезпечувати достатній рівень ліквідності і фінансової стійкості підприємства.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук