ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

В результаті вивчення глави 9 студент повинен:

знати

  • • сутність, цілі, завдання та методи планування;
  • • основні фази і етапи планування на підприємстві;
  • • сутність бюджетного планування;
  • • особливості процесу бізнес-планування;

вміти

  • • вибудовувати повний бюджетний цикл на підприємстві;
  • • складати бізнес-план інвестиційного проекту;

володіти

  • • навичками користування різними методами планування: балансовими, факторний, розрахунково-аналітичним, нормативним та ін .;
  • • навичками побудови операційних і фінансових бюджетів;
  • • навичками розрахунку платіжного календаря і бюджету доходів і витрат індивідуального підприємця.

Сутність, цілі, завдання та принципи планування

Успішна діяльність підприємств в сучасних умовах неможлива без використання сучасних методів управління і планування. Планування як процес управління економікою існує вже давно. Особливо важливим воно було при соціалізмі, коли від відсотка виконання плану залежали оцінка діяльності будь-якого підприємства і преміювання всіх сто працівників.

Планування як економічна категорія - це процес проектування і моделювання варіантів розвитку об'єкта на певний період часу, порівняння, оцінки та вибору системи показників, необхідних для здійснення конкретної діяльності підприємства і ефективних шляхів їх досягнення.

Основними стратегічними цілями планування є:

  • - Максимальне вилучення прибутку;
  • - Планомірне підвищення ринкової вартості бізнесу.

При плануванні діяльності підприємства повинні вирішуватися наступні завдання ефективного менеджменту:

  • - Постійне збільшення обсягу і поліпшення структури продаж;
  • - Зростання ефективності виробничої програми, розширення номенклатури та асортименту та вдосконалення технологічних процесів;
  • - Підвищення технічного рівня основних засобів;
  • - Поліпшення структури капіталу і зростання обсягу резервних та інших спеціальних фондів підприємства;
  • - Підвищення оплати праці та продуктивності;
  • - Поліпшення ефективності використання природних і матеріальних ресурсів, збереження екології і навколишнього середовища;
  • - Повне виконання зобов'язань перед бюджетними та позабюджетними фондами, а також партнерами по бізнесу і т.д.

При створенні системи планування на підприємстві необхідно встановити принципи, яким повинна відповідати така система.

Принцип цілеспрямованості полягає в наявності чіткої мети для планової діяльності із застосуванням дерева цілей, тобто сукупності супідрядних цілей від генеральної до цілей першого рівня управління.

Принцип своєчасності і безперервності виходить з того, що здійснення процедури формування плану повинно забезпечувати прийняття планових рішень до певного плановому терміну, так як в противному випадку припиняється поточна діяльність структурних підрозділів щодо реалізації планів і підвищується ступінь невизначеності в отриманні кінцевого результату. Процес складання планів повинен відбуватися безперервно шляхом складання обгрунтованого плану на наступний період після закінчення частини планового періоду в ковзному режимі і уточнення поточного плану у зв'язку з появою не передбачених раніше змін умов діяльності підприємства.

Принцип обгрунтованості передбачає максимально повний облік всіх зовнішніх умов кон'юнктури ринку, макроекономічних і мікроекономічних показників для прийняття найбільш точних економічних рішень, а також експертизу планів з точки зору незалежних експертів для обліку різних умов впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Принцип економічності (раціональності ) дозволяє одночасно розглядати всі аспекти реалізації планового рішення з урахуванням досягнення найбільш повної ефективності, рентабельності виробництва і кращої якості продукції та послуг з найбільш мінімальними витратами на їх здійснення.

Принцип координації та участі означає, що всі підрозділи повинні складати свої плани і вносити зміни в них повною взаємозв'язку з планами інших підрозділів підприємства. Кожен фахівець (менеджер) підприємстві є учасником планової діяльності, незалежно від займаної посади і тією функції і має право участі у відповідних рівнях планування діяльності підрозділів.

Принцип платоспроможності та граничної рентабельності означає, що всі рішення, що приймаються і складаються проекти планів повинні забезпечувати протягом усього планового періоду платоспроможність підприємства, а також використання найбільш оптимальних джерел і способів фінансування, що дозволяють підвищувати чисту рентабельність власного капіталу. Доцільно вибирати такі капіталовкладення і проекти, які забезпечують граничну рентабельність на інвестований капітал при допустимому рівні проектного ризику.

Принцип системності і гнучкості передбачає, що при наявності спільної мети, дотриманні основних параметрів і показників планування повинна існувати достатня гнучка система пристосування первісних планів до умов, що змінюються діяльності підприємства. Для цього застосовуються введення планових резервів по ряду показників, використання альтернативних планів, песимістичних і оптимістичних варіантів розвитку підприємства, включення найбільшої кількості факторів, що впливають на прийняття планових рішень.

Принцип збалансованості ризиків допомагає враховувати при складанні планів досить велика кількість ризиків і їх ймовірності, а також виробляти вкладення в найбільш ризиковані довгострокові проекти здебільшого за рахунок власних коштів (чистого прибутку, амортизації). Виконання планів повинно постійно забезпечувати достатній рівень ліквідності і фінансової стійкості підприємства.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >