Форми і види планування

На підприємствах використовуються різні види планів. Розглянемо детальну їх класифікацію.

За цілями планування розрізняють: оперативне, тактичне і стратегічне планування.

Оперативне планування полягає у вирішенні поточних задач, поставлених вищестоящими органами або керівництвом підприємства для вирішення традиційних, (зазвичай оперативних) завдань.

Тактичне планування полягає в обгрунтуванні і виборі способів вирішення і досягнення тактичних цілей підприємства.

Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування завдань і засобів для досягнення стратегічних цілей підприємства зазвичай на довгостроковий період. В якості стратегічних цілей можуть бути поставлені цілі досягнення найбільшої прибутковості, високу ринкову вартість активів підприємства для подальшого продажу або найбільшою фінансової стійкості і т.д.

За часом дії розрізняють: довгострокове, середньострокове, короткострокове і поточне планування.

Довгострокові плани розробляються на період до 10 років. Зазвичай вони націлені на рішення масштабних стратегічних цілей. В умовах кризи і невизначеності економічної обстановки довгострокове планування має значні ризики.

Середньострокові плани розробляються на період від одного року до 3-5 років.

Короткострокові плани деталізуються зазвичай на термін до одного року, в даний час є найпоширенішими.

Поточні плани мають терміни планування: квартал, місяць, декада, доба.

Особливе значення має класифікація планів по сфері застосування і рівнем управління (рис. 9.2). На підприємствах різної спеціалізації, потужності, розміру, видів бізнесу, структурної і територіальної підпорядкованості та інших характерних ознак ця класифікація може мати істотні відмінності. Розглянемо найбільш поширений тип класифікації планів для підприємств середнього розміру і звичайного виду бізнесу (промисловість, будівництво, торгівля і т.п.).

Класифікація планів за рівнем управління

Мал. 9.2. Класифікація планів п про рівнем управління

Виробниче планування зазвичай включає в себе плани по окремим виробничим службам або технологічним підрозділам, здебільшого складається в натуральних або трудових одиницях виміру.

Фінансове планування має велике значення для будь-якого підприємства і включає плани активів, витрат, фондів, податків, прибутку, заробітної плати, кредитів, дивідендів та інших економічних показників, складається в вартісних показниках.

Маркетингове планування спрямоване на планування збуту, вивчення попиту, кон'юнктури ринку, реклами, каналів просування продукції та інших показників, спрямованих на збільшення продажів і розширення клієнтської бази.

Об'єктне планування зазвичай застосовується для обґрунтування інвестиційних проектів, пов'язаних з новими напрямками бізнесу, для залучення нових інвесторів і здійснення масштабних інновацій.

До 1991 р практично всі державні підприємства розробляли Техпромфінплан за формою, рекомендованою Міністерством фінансів СРСР. Ці плани служили головним документом для всіх підрозділів підприємства і складалися на п'ять років з річною розбивкою, виходячи з вартісних параметрів, що доводяться вищестоящою організацією.

З початку 1990-х рр. в міру приватизації більшості підприємств, лібералізації цін, впровадження принципів ринкової економіки, істотних змін бухгалтерського обліку, податкової та фінансової системи розробка техпромфинплана стала неактуальною.

В даний час розробляються бізнес-плани і бюджети підприємств на основі зарубіжного досвіду з урахуванням специфіки російської економіки.

Основним документом підприємства стає фінансовий план, що погоджує доходи і витрати підприємства, грошові потоки, зобов'язання і методи їх виконання.

Західні корпорації складають зазвичай такі види фінансових планів:

  • - Прогноз балансу активів і пасивів;
  • - Прогноз звіту про прибутки і збитки;
  • - Прогноз звіту про рух грошових коштів;
  • - Прогноз ключових фінансових показників (обсяг продажів, витрати виробництва, прибуток, рентабельність активів, зміна власного капіталу і т.д.);
  • - Довгостроковий бюджет капітальних вкладень і оцінка інвестиційних проектів;
  • - Довготривалу стратегію фінансування корпорації.

Принципи та зміст планів, покладені в основу системи планування в Росії і за кордоном, ідентичні. Однак у вітчизняних підприємств виникають труднощі у використанні облікових і статистичних даних через непорівнянності або недостатності інформації. Складність прогнозування фінансових показників визначається також нестабільністю в російському законодавстві і економічній політиці держави.

В даний час основними системами планування для російських підприємств є бюджетування і бізнес-планування, які будуть розглянуті в наступних параграфах цього розділу.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >