Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Форми і види планування

На підприємствах використовуються різні види планів. Розглянемо детальну їх класифікацію.

За цілями планування розрізняють: оперативне, тактичне і стратегічне планування.

Оперативне планування полягає у вирішенні поточних задач, поставлених вищестоящими органами або керівництвом підприємства для вирішення традиційних, (зазвичай оперативних) завдань.

Тактичне планування полягає в обгрунтуванні і виборі способів вирішення і досягнення тактичних цілей підприємства.

Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування завдань і засобів для досягнення стратегічних цілей підприємства зазвичай на довгостроковий період. В якості стратегічних цілей можуть бути поставлені цілі досягнення найбільшої прибутковості, високу ринкову вартість активів підприємства для подальшого продажу або найбільшою фінансової стійкості і т.д.

За часом дії розрізняють: довгострокове, середньострокове, короткострокове і поточне планування.

Довгострокові плани розробляються на період до 10 років. Зазвичай вони націлені на рішення масштабних стратегічних цілей. В умовах кризи і невизначеності економічної обстановки довгострокове планування має значні ризики.

Середньострокові плани розробляються на період від одного року до 3-5 років.

Короткострокові плани деталізуються зазвичай на термін до одного року, в даний час є найпоширенішими.

Поточні плани мають терміни планування: квартал, місяць, декада, доба.

Особливе значення має класифікація планів по сфері застосування і рівнем управління (рис. 9.2). На підприємствах різної спеціалізації, потужності, розміру, видів бізнесу, структурної і територіальної підпорядкованості та інших характерних ознак ця класифікація може мати істотні відмінності. Розглянемо найбільш поширений тип класифікації планів для підприємств середнього розміру і звичайного виду бізнесу (промисловість, будівництво, торгівля і т.п.).

Класифікація планів за рівнем управління

Мал. 9.2. Класифікація планів п про рівнем управління

Виробниче планування зазвичай включає в себе плани по окремим виробничим службам або технологічним підрозділам, здебільшого складається в натуральних або трудових одиницях виміру.

Фінансове планування має велике значення для будь-якого підприємства і включає плани активів, витрат, фондів, податків, прибутку, заробітної плати, кредитів, дивідендів та інших економічних показників, складається в вартісних показниках.

Маркетингове планування спрямоване на планування збуту, вивчення попиту, кон'юнктури ринку, реклами, каналів просування продукції та інших показників, спрямованих на збільшення продажів і розширення клієнтської бази.

Об'єктне планування зазвичай застосовується для обґрунтування інвестиційних проектів, пов'язаних з новими напрямками бізнесу, для залучення нових інвесторів і здійснення масштабних інновацій.

До 1991 р практично всі державні підприємства розробляли Техпромфінплан за формою, рекомендованою Міністерством фінансів СРСР. Ці плани служили головним документом для всіх підрозділів підприємства і складалися на п'ять років з річною розбивкою, виходячи з вартісних параметрів, що доводяться вищестоящою організацією.

З початку 1990-х рр. в міру приватизації більшості підприємств, лібералізації цін, впровадження принципів ринкової економіки, істотних змін бухгалтерського обліку, податкової та фінансової системи розробка техпромфинплана стала неактуальною.

В даний час розробляються бізнес-плани і бюджети підприємств на основі зарубіжного досвіду з урахуванням специфіки російської економіки.

Основним документом підприємства стає фінансовий план, що погоджує доходи і витрати підприємства, грошові потоки, зобов'язання і методи їх виконання.

Західні корпорації складають зазвичай такі види фінансових планів:

  • - Прогноз балансу активів і пасивів;
  • - Прогноз звіту про прибутки і збитки;
  • - Прогноз звіту про рух грошових коштів;
  • - Прогноз ключових фінансових показників (обсяг продажів, витрати виробництва, прибуток, рентабельність активів, зміна власного капіталу і т.д.);
  • - Довгостроковий бюджет капітальних вкладень і оцінка інвестиційних проектів;
  • - Довготривалу стратегію фінансування корпорації.

Принципи та зміст планів, покладені в основу системи планування в Росії і за кордоном, ідентичні. Однак у вітчизняних підприємств виникають труднощі у використанні облікових і статистичних даних через непорівнянності або недостатності інформації. Складність прогнозування фінансових показників визначається також нестабільністю в російському законодавстві і економічній політиці держави.

В даний час основними системами планування для російських підприємств є бюджетування і бізнес-планування, які будуть розглянуті в наступних параграфах цього розділу.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук